职位说明书-运营管理中心-养殖基地

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2、所需-------------文档下载最佳的地方目录运营副总裁职位说明书3管理部经理职位说明书6养殖基地生产总监职位说明书8养殖基地总监助理职位说明书10生产经理职位说明书13统计员职位说明书15发酵主管职位说明书17发酵工人职位说明书19发酵司机职位说明书21公猪站主管职位说明书23育肥段主管职位说明书25生产线主管职位说明书27生产技术员职位说明书29饲养员职位说明书31采精员职位说明书33后勤保障部经理职位说明书35后勤专员职位说明书37司机职位说明书39饲料加工工人职位说明书41维修工职位说明书43食堂管理员职位说明书45厨师职位说明书47保洁员职位说明书49门卫保安员职位说明

3、书51----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方运营副总裁职位说明书l基本信息职位名称运营副总裁职位编制1所属部门运营管理中心职位层级高层管理直接上级执行总裁间接上级集团总裁直接下级生产总监、管理部经理、合作社经理下级数量3薪酬等级——l职位发展规划可晋升岗位集团执行总裁可轮换岗位其它职能中心副总裁l工作职责与任务职责一职责表述：根据集团发展远景规划，在董事会的领导下，参与集团发展战略规划的制定，代表运营管理中

4、心参加集团战略规划会议，并制定提交战略规划方案，在经董事会批准下达后，领导组织运营管理中心贯彻落实工作任务1.参加集团未来发展的战略规划会议，制定提出运营管理中心的战略方案2.参与集团各中心所提出的战略研讨，并对运营管理中心战略方案进行详阐述3.根据研讨的结果，负责修订运营管理中心的战略目标及相关的战略文件，上报董事会4.按照董事会审批下达的战略目标，组织运营管理中心贯彻落实，召开落实战略会议5.根据战略规划的要求，组织制定与战略相匹配的各项业务及管理行动方案6.定期听取运营中心直属基地、合作社及分子公司的战略执行汇报，提出调整策略7.根据集团董事会的要求，参加集团董事会及各专项委员会

5、召开的重要会议，汇报运营管理中心的经营成果，贯彻落实董事会及专项委员会对运营管理中心提出的各项要求职责二职责表述：为了实现集团的战略规划，组织运营管理中心下属各部及分子公司制定年度财务预算和各项经营计划，并监督指导各部门及分子公司完成预算及经营计划的分解落实工作，定期监控预算及计划的执行结果，保证符合战略目标需求工作任务1.根据财务管理中心下达的预算制定通知与要求，组织运营中心所属各部学习2.按照通知与要求的标准，领导组织运营中心制定搜集经营数据制定财务预算3.根据财务预算基本思路，制定所属各部及分子公司的经营计划4.组织运营中心的财务预算及经营计划的研讨会议，听取各部及分子公司的汇报

6、5.根据集团的战略要求，提出预算及经营计划的修订意见，并指导各部完成修改6.向集团财务管理中心上报预算和经营计划，参加集团的高级财务及经营计划会议7.根据各专项委员会及董事会审批通过的预算和计划指标，组织各部分解落实贯彻执行----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.定期监控各部及分子公司的执行结果，提出纠正指导意见，听取纠正结果的工作报告职责三职责表述：组织指导运营管理中心完成集团运营体系的规划与建设工作，

7、完成各项管理制度与标准工作流程的设计，开展制度与流程的培训学习，并监督各部及各分子公司落实执行工作任务1.根据运营管理中心的发展需要，组织所属各部对现有管理体系进行评估审计2.审核运营管理中心所属各部制定的管理制度与标准工作流程结果3.召开运营管理中心管理体系建设规划会议，充分讨论制度与流程的操作性和规范性4.对跨部门及管理领域的制度及流程组织跨部门研讨会议，全面探讨文件内容5.对研讨通过的管理制度及标准流程审核通过后报总裁办审议，总裁审批后下