机电设备管理办法

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1、目　　　　录第一章 总 则.................................2第一条设备管理的目的.................................2第二条设备管理的范围.................................2第二章 管理机构................................2第三条 设备管理的领导组机构及职责.....................2第四条设备管理的职能机构及职责.......................3第

2、五条设备管理的操作机构及职责.......................4第三章 设备采购、回收及入、出库管理............5第六条购置计划编制与申报.............................5第七条新设备到货后验收、入大库.......................6.第四章 设备台帐及技术资料、档案管理............7第八条建立设备台帐...................................7第九条设备档案管理...................

3、................7第十条设备技术资料的保存.............................8第五章设备交接、领用、回收.......................8第十一条新设备库间交接...............................8第十二条设备回收、入/出机电设备库....................9第六章 设备运行管理............................10第十三条设备的安装、竣工验收及交接...................10

4、第十四条设备运行管理制度.............................11第十五条 设备运行过程中检修管理.......................12第七章设备外委检修................................13第八章设备事故及其处理办法....................13第九章设备更新管理..............................15第十章设备的封存、启用与报废.......................16第十六条 设备的封存与启封

5、............................16第十七条 设备的报废..................................16附：段王煤化机电设备管理流程图17段王煤化公司机电设备管理办法（试行）第一章 总 则机电设备是企业固定资产的重要组成部分，随着公司集团化的迅速发展，对公司机电设备管理上的要求也越来越高，以往的设备管理存在多头管理，责权交叉、物流不顺等问题，远远跟不上现代企业的快速发展。为了加强设备管理,保证设备安全经济运行，解决当前设备管理存在的问题，根据《煤炭工业企业设

6、备管理规程》，结合本公司实际,特制定本管理办法。第一条设备管理的目的加强矿井机电设备管理，对机电设备进行全过程有效控制，保证机电设备高效率、长周期、安全、经济地运行，充分发挥设备的最大效能。第二条设备管理的范围凡属于段王煤化有限责任公司构成固定资产的设备以及代管的其他设备。第二章 管理机构第三条设备管理的领导机构及职责一、公司成立设备管理领导组组长：张景坤副组长：黄贺江王丰存李俊华成员：于天富潘全生张映文陈建军张武生马海英孙建军智宏利高焕成吕能军赵增荣秦海旺聂俊华武东志二、主要职责：1、对企业生产设备管理

7、全面负责。在公司内认真贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系；172、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修、组织好维修配件的生产和供应，严禁超设备性能使用；3、根据上级规定，负责审定公司内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；4、正确掌握、使用折旧基金和大修理资金，组织审定设备大修理和更新改造计划，组织对设备更新改造项目进行经济论证，审批预算；5、根据规定的权限，审批未提完折

8、旧的设备报废工作；6、主要生产设备完好率要达到85％以上；设备新度系数不能下降；无重特大设备事故；主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％；7、负责组织对职工进行设备管理方面的教育及技术培训，组织开展群众性设备维修竞赛评比活动，树立典型，推广有关设备管理等方面的先进经验。对特大、重大事故的处理提出建议或决定。第四条设备管理的职能机构及职责一、机电区是公司设备管理职能机构，负责全矿机电设备的综合管理。机电区须明确一名副