浅谈施工组织设计对建设工程项目成本的影响探索

浅谈施工组织设计对建设工程项目成本的影响探索

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1、题目:浅谈施工组织设计对建设工程项目成本的影响探索浅谈施工组织设计对建设工程项目成本的影响探索[摘要]:本文从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手,采用相关性分析理论,分析了施工组织设计中施工准备、施工平面布置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响,并分析了施工总设计对工程项目建设设计阶段和施工阶段成本的影响。随后,采用核查表筛选法和ABC分析法分析了施工组织设计对项目成的影响;并运用ABC分析法对主要影响因素进行重点控制提山了建议。关键词:建设工程项目、施工组织设计、项目成本、和关性分析1弓I言2施工组织设计与项目成本控制的概述22333355566778,.8,.9,.9

2、,.9,.910114施工组织设计对项目成本的影响目录1.1研究竹景与意义1.2研究内容和方法1.2.1研究内容1.2.2研究方法1.3论文结构安排2.1和关概念的界定2.1.1施工组织设计概念2.1.2项目成本概念2.2施工组织设计的内容2.3项目成本的构成2.4本章小结3施工组织设计与项目成本分析3.1施工组织设计对建设工程项目成本的预测作用3.2施工组织设计对建设工程项目成本的影响分析3.3施工组织设计对建设各阶段成本的影响分析3.3.1施工组织设计对项目设计阶段成本的影响分析3.3.2施工组织设计对项目施工阶段成本的影响分析3.4本章小结4.1核查表概述114.1.1核查表概念112.

3、1.2建立核查表的目的114.2核查表的建立114.3ABC分析法确定主要影响因素134.4本章小结165工程案例分析175.1工程概况175.2施工过程中遇到的M题205.3施工组织设计对该工程的影响206结论及展望226.1结论226.2展靖22参考文献24雜25刖目建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发,根据工程的特点和设计阁纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的貝体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少

4、的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作,全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用,同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系,确保正常施工秋序起着冇效的I办调作用。多年来,我国建设工程项□在已形成了~套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是,随着我国改革开放步伐的加快,随着社会经济的不断发展,工程规模日益庞大,新材料、新工艺不断岀现,施工技术也更加先进和复杂,以及我国建设工程项□管理体制改革的深入,建设工程的有关法律、法规日益建立,特别是我国在建设工程管理屮已全面实施市场准入制、项□法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和

5、工程合同管理制,传统的公路建设项□施工组织设计管理制度并没奋系统地上升到工程项口管理理论和现代管理科学来认识,还存在着诸多迮背现代管理科学原理的弊端,需要改革才能适应这种变革,这已是势在必行Y。1引言1.1研究背景与意义随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的突飞猛进,新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项0中不断涌现;另一方面,激烈的市场竞争对工程项0的管理手段、管理水平也要求越来越高,这些都给施工组织设计提出Y新的要求。建没工程组织设计的必要性首先由建设项目的技术经济特点、建筑施工的技术经济特点及建筑市场交易活动的特点决定的。建设项□的特点主要有三点,及固定性、多样性和庞大性。与建设项目

6、的特点相对应,建筑施工的特点及流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点主耍也有三点,即建设项0生产活动和建议活动同时进行(统一性),建设项目活动的阶段性和长期性,交易活动结算方式的特殊性。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,冰能确保成功。例如:建筑施工的单件性,决定了建设项口生产活动的不重复性,不可能有现成的施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前根裾工程施工的需要针对性地进行施工组织设计,以保证施工的顺利进行。在如,建设项目的庞大性,施工时间长,操作条件差,环境多为恶劣,只有通过编制施工组织设计,冰能确保资源优化配置,施工进度合理,施工工艺适当,

7、排除各种干扰。市场建筑交易活动的特点,决定了承包商取得施工任务,必须在建筑市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜,就必须进行充分筹划,确定对策,并满足招标方标书中有关组织方面的要求,这就必须编制施工组织设计。此外,建设工程施工工艺的复杂性,施工技术的特殊性和高难性,需要处理好的众多协作配合关系,施工准备工作的大量性和长时间性,都要求具有科学、严密、有效的施工组织没计。那么,应该如何进行项n成本管理?简

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