浅谈建筑工程工期进度控制管理

《浅谈建筑工程工期进度控制管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑工程工期进度控制管理郗锦乐1杨学兵2刘海荣3张洪建4中国建筑第八工程局有限公司丙北分公司丙安710075摘要：近年来工程项目建设工期紧，施工环境条件的不确定因素增多，尤其是超高层项目实施过程中面临着极大的工期压力。这种工期压力可能会带来损失，也可能带来效益，如何规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标便成了施工企业首先要考虑的问题。关键词：建筑工程、工期进度、控制措施、管理措施1、工期进度影响因素1.1业主资金不到位、设计工作滞后，解决问题耗费周期长。1.2合同签订时己导致工期紧张的不利处境。1.3施工管理人员工期意识淡漠，造成工期前松后紧情况。1.4施工单位人、材

2、、机配备的不合理、不科学，施工组织力度弱。1.5边界条件的变化。如：工程量变化、政府指令性停工、环境条件变化等。2.工期控制管理特点工期控制管理涉及的施工活动各项内容，各方面都必须围绕项目的主要工期计划有条不紊的进行。工期控制具有以下特点：2.1工期控制是一个动态过程。在施工过程中，实际情况经常会不断的变化，工期计划必须随着变化做出相应的调整，以保证工期计划既有指导性、可遵循性，乂能符合总工期节点要求。2.2工期计划是一个系统性工作。既有总的工期计划安排，乂有各季度、月、旬、周、天及各分项工期计划，它们之间相互联系、相互影响。因此工期计划不仅仅是控制施工中的某一分项或某一月的工期计划。2.3

3、工期控制管理既要借鉴同类工程的经验和技术成果，乂要结合木工程的具体情况进行。2.4工期控制管理具奋阶段性和不确定性。工程项B发展的各个阶段都应奋针对性的工期计划和控制管理的方式。另外，在施工过程中边界条件在不冋的计划期内不断发生变化，这就使得工期计划的执行具冇很大的不确定性，给工期控制带来一定的困难。2.工期进度控制措施工期进度控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。3.1事前工期控制。1确定施工阶段工期控制工作，确定工期控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，工期目标实现的风险分析，提出需解决的问题等。2编制、审核施工总工期计划。根据合同的工期，工期0标和各分部分项的要求，对施

4、工准备工作及各项任务做出时间安排，确定各分部分项施工衔接关系。3编制、审核各阶段工期计划。利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，根据关键线路的工作，实现施工的连续性、科学性和可行性。4编制工程年度、季度、月度工期计划。以施工总工期为基础编制各吋期工程计划，确定各阶段的形象进度和所需资源的供应计划。3.2事中工期控制1及吋对施工工期进行检查并做好记录，以便随吋掌握实施动态。2对收集的数据进行整理和统汁，并将计划与实际的形象进度相比较，从中发现是否出现偏差及偏差大小。3分析偏差将带来的影响并进行工期预测，从而提出可行的修改措施。4重新调整工期汁划及相关的汁划并付诸实施。5加强现场的施工管理和调

5、度，及吋预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对工期的影响。6及时解决资源问题、配合问题，保证工程顺利施工。3.3事后工期控制事后控制是指完成施工后的工期控制，包括:组织工程验收、处理工程索赔、工程资料整理、归档、交档、后期维修等。2.工期进度管理措施制定“以工期为主线”的工期履约方针，提高企业在工期方面的履约能力，使管理人员能够高度重视工期履约，加强工期管理，第一吋间掌握对施工现场可能存在的潜在影响因素，以便及吋制定对策。4.1制定切合实际并符合合同要求的工期B标。4.2建立强有力的工期管理体系4.3明确各管理层的工期管理职责4.3.1公司工期管理职责：1制定工期

6、管理的规章制度。2监督检查工期管理制度执行情况及工期奖罚实施情况。3监督检査项S的进度情况，考核项S部的工期履约情况。4受理进度与工期的投诉，督促项S部对投诉中存在的问题进行整改。5设联系人，应对业主、监理方的约见，配合项S部制定赶工计划。6审定所辖项0的施工总进度汁划，在项00标管理责任书中明确工期管理0标与奖罚。4.3.2项0部的工期管理职责：1依据合同对项0工期的约定，负责编制施工项0总进度计划、阶段性计划和支持性计划（包括资金计划、物资计划、设备计划、劳动力计划等）。2项S部应明确与工期管理相关人员的管理职责，将进度计划及月计划逐级落实到相关责任人和各分包单位，重点关注关键线路的施工

7、过程，对关键线路上工作量较大的工序，应从施工组织、资源配置、工序交接、应急措施等方面详细策划，监督实施，并制定奖惩办法。3项0部生产经理以日例会方式将控制进度汁划传达到各工区域作、Ik面负责人，明确控制要求、措施以及相关部门和人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。4及时进行工期的索赔、签证，并建立档案。5参与选定分包商、大中型机械设备和大宗材料供应商。6及吋按计划落实生产所需的各种资源。7协调