电力企业人力资源管理的现状研究

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1、电力企业人力资源管理的现状研究（国网山东省电力公司单县供电公司）摘要：当前，随着电力这一产业不断受到国民的重视，在此基础上形成的对电力企业人员的现状进行分析显得非常重要。我们要加快对电力企业进行管理，加快实现人员的管理和整合，力求使企业人员的发展适应公司的发展，在此基础上迸发出更大的活力，加快我国电力企业的发展和提高，这需要我们长期的努力。关键词：电力企业；人力资源；管理现状；措施1电力企业人力资源管理的概念21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理

2、的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要括:对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。2电力企业人力资源管理的现状2.1

3、管理理念滞后于形势的发展电力企业因其特殊性，长期以来计划经济所形成的按部就班的管理惯性，反映在人力资源管理中则表现为：其理念还是停留在人事管理时的旧思维体系之中，并没有建立起一套与市场经济相匹配的人力资源管理体系模式，既无法适应知识经济时代对人才管理的变革需求,也缺乏对新型人力资源管理系统的研究和探讨，无论是在建立起一整套的能够为企业后续发展提供强有力人才培训的机制理念上，还是建立起高效的员工激励机制理念等方面都存有明显的不足。尽管随着近几年电力企业的改革，有不少企业将原来“劳动人事部”换成了“人力资

4、源管理部”，但“换汤不换药”，“穿新鞋走老路”的现象普遍存在，牌子换了，但管理理念却陈旧依然的滞后于形势的发展。2.2在电力企业人力资源管理上缺乏奋效的竞争机制现在仍有有些电力企业，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺少有效的竞争与激励机制，不只致使电力企业职工自身缺少忧患意识，也使得电力企业职工无法表现其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，电力企业往往采纳大锅饭的形式，未能依照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些职工懒散，无作业动力的情况。2.3人力资源结构不合理从目前我国公司所存在的人力资源管

5、理构造来看，大多数公司在运作的过程中没有构成良好的出资构造，最终的结果是公司用工部门的人力资源办理构造越发的松散，长吋间在原地运营，却没有朝着高水平的方向开展，使得自己的技术和经历也没有极好的发挥。2.4用人机制不灵活，人员流动性差现在，职工的调任主要是经过总公司的决议以及对本行业职工的人才管理和选择进行的，在很大程度上存在着行业独占，致使公司的经济效益处于一个十分遍及的位置，在人员管理中，使得公司职工无法极好的进行活动，加速技能方面的沟通和联络，在管理、运营中不能极好的运用灵敏的方法，对苏在此基础下

6、，公司的人员装备的要点和中心就不显着，公司的人员就不稳定，人事任命也就显得力度不够，不能对公司的开展发生良好的影响。在此情况下，这就要求我们可以针对现在的这一现状，加速改进公司人员用工机制，促进人员加速活动，完成更大意义上的沟通和立异。2.5绩效考核缺乏手段由于0前企、Ik中普遍缺少健全的考核制度，使得考核在很人程度上造成一定的影响。考核制度的不完善在很大程度上制约了企业的对用工人员管理。0前，员工的考核主要依赖于领导的评议以及员工的民主评议。我们能看到，企业存在着许多的弊端：领导一方面只靠主观的评价

7、和意识，对员工缺乏一定的实地考察，使得评议的结果不够真实和科学，在很大程度上使得员工的价值取向发生错误的判断；另一部分领导人员也显得主观臆断和不负责任，导致在实际的考核中，对员工造成不公正的待遇，就会严重挫伤优秀员工的积极性，长此以往，会造成严重不良的影响，不利于企业公司的发展。3电力企业人力资源管理提升思路及对策3.1坚持以人为本的理念现今，电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后，一方面，这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围，在另一方面，他们的生活压力更大，面临着激烈的社会竞争。因此，

8、企业需要联系员工的特点，重视企业员工的生活诉求，在可以保障人员生活的同吋，公正公平对待每个企业成员，鼓励员工给企业带来创新。企业应该给员工提供提升和成长的空间，给岗位制定合适的晋升机会，使员工可以在工作中不断进行自我提升，积累人生经验。企业应该坚持以人为本的理念,具有服务员工的意识，注重员工未来的发展，通过这种方式，员工才会一心一意服务企业的客户，从而促进企业良好的发展。3.2电力企业应该建立行之冇效的激励机制有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力