[建筑]领导的领导

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1、目录……　　第一章确立目标和愿景：做个“梦想制造者”　　1“投名状”的诱惑　　2高层领导，你的野心是什么　　3如何把个人的野心灌输给大家　　4描绘美好的愿景，播撒希望的种子　　5远大目标的制定要有策略　　本章回顾　　第二章战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利　　1成吉思汗如何成就伟业　　2高层领导，你下一步要做什么　　3布置任务是一门学问　　4将在外，军令如何传达　　5“总指挥”必须抓大放小　　本章回顾　　第三章创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理　　1“三大纪律八项注意”不是唱着玩的　　2所谓“文化”

2、，就是“人化”　　3有没有那么一句话，让所有人都认同它　　4企业需要英雄，还需要仪式　　5让你的企业文化遍地开花　　本章回顾　　第四章制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来　　1曹操割下头发为哪般　　2高层领导，你的心里有没有XY坐标　　3制度没有现成的，必须量身定做　　4强力执行，则捍卫制度的权威性　　5制度确立后不要轻易变更　　本章回顾　　第五章组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课　　1“房谋杜断”，千古美谈　　2成功的领导班子的特点　　3高层领导，你是不是一个人在战斗　　4兄弟连的意义在于1+1＞2　

3、　5分权与制衡一个都不能少　　本章回顾　　第六章打造有力的中层：企业的腰杆必须硬　　1权臣架空了多少倒霉皇帝　　2高层领导，你的“腰杆”硬吗　　3洞悉中层领导的内心世界　　4对中层的控制要有策略性　　5骨干需要“折腾”出来　　本章回顾　　第七章培植得力的接班人：让企业离开你照样转　　1隋朝短命，错在杨广还是杨坚　　2合理挑选接班人，为企业培养好苗子　　3位置传给“亲人”还是“贤人”　　4高层领导如何顺利交接权杖　　5为“家族企业”把把脉　　本章回顾　　第八章应对突发事件：不被突如其来的危机击垮　　1“三藩之乱”

4、的平息　　2建立预警机制，危机意识长存　　3应对突发事件的原则　　4处理突发事件的基本方法　　5面对考验，创造机遇　　本章回顾　　第九章管理好自己：展现你的领袖魅力　　1“千古一帝”美名传　　2高层领导如何四两拨千斤　　3高层领导的魅力何来　　4让汉语成为你的领导工具　　5高层领导要做“蜘蛛精”　　本章回顾前言……　　汉高祖刘邦在取得天下后问手下大臣，为什么项羽个人条件比我好，而最终是我取得了天下而非项羽。功臣们众说纷纭，但都被汉高祖否定。最后刘邦说，大家只知其一，不知其二。论运筹帷幄决胜千里，我不如张良；论镇国

5、家抚百姓征粮饷，我不如萧何；论率百万之师战必胜攻必取，我不如韩信。这三个人都是独当一面的人中豪杰，我能使他们为我所用，所以最终取得胜利。而项羽只有一个范增却不能用所以他失败了。用现代的话翻译一下就是：“我的业务特长不如你们，但是我能用最优秀的人才为我做事，所以我能当大老板。”　　都说刘邦是个“痞子”，偏偏这个“痞子”当了皇帝，为什么？就因为他打蛇打七寸，做事有要领。他的这段自我剖析堪称领导们学习的典范，他轻轻松松就指出了领导管理自己队伍的实质：用人做事。管理的本质就是在于通过别人完成任务，所以我们才能看到，历史上很多

6、看起来很平庸的人却能够当领导、做大事，奥妙就在于合理用人。历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。　　《领导的领导》就是从刘邦的这番经典言论入手，说明企业的高层领导应该做什么、怎样做。市面上有很多以“领导”为题的书，御人术、固权经讲了不少，东方西方的管理理念也总结了一大堆，但是针对高层领导的书并不多，给高层领导提供的实用招式也很少。中国自古就有“高处不胜寒”之说，究竟怎样把这个令人艳羡又让人闹心的位置经营好，需要

7、借鉴前人的经验和今人的点拨。中国教父级CEO柳传志先生说：“总裁在企业里一般都要做两件事，第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。”他言简意赅，用最凝练的话为广大高层领导们指明了前进的方向。作为高层领导，不必事事亲力亲为，不必时刻冲锋陷阵，而是要善用你手下的“领导”，使他们的价值最大化。　　那么，如何才能成为一个成功驾驭手下“将才”的“领导的领导”？《领导的领导》正是循着柳传志前辈的教导，结合中国历史上诸位优秀高层领导的成

8、功实例，总结出了高层领导应该做的九件事情，它们分别是：确立目标和愿景、制定战略决策、建立企业文化、制定规章制度、组建领导班子、打造有力中层、培养得力接班人、应对突发情况和自我管理。做好这九件事情，你就可以成为一个日理万机而不至于晕头转向的成功高管。　　不知过去无以图将来。打开历史，篇篇章章都充满血腥，鲜血带来的沉重几乎让人透不过气来。在伴君如伴