全套公司管理制度目录

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1、全套公司管理制度目录第一篇公司的理念、价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理：1．聘用            1．1 聘用原则1．2 入职程序1．3 试用期待遇1．4 员工转正1．5 内部提升或调职1．6 临时员工1．7 入职培训和发展培训2． 解除劳动关系2．1 辞职2．2 辞职手续2．3 解聘3、 考勤及假期3．1工作时间3．2 休假4． 员工工资及福利待遇4．1 工资4．2 保险及福利5． 员工培训制度5．1 培训目的5．2 培训内容5．3 培训的组织和实施6． 绩效评估制度（待定）7． 奖惩制度        《二》行政管理1．办公例会制度1．

2、1例会目的1．2例会职责1．3例会类型1．4例会程序2．办公设备申购及使用管理2．1办公设备购置2．2办公设备使用2．3办公设备的保养与维修3．办公用品、耗材申购及使用管理3．1  分类3．2  领用3．3  管理4．办公车辆使用及管理4．1  车辆使用规定4．2  车辆保养与维修5．专业图书资料的购置和管理5．1  图书资料的购置5．2  图书资料的登记和保管5．3  借阅和归还手续6．档案的管理6．1 借阅档案要求6．2 管理档案要求                  二、 财务管理1．费用说明2．基本原则3．费用标准3．1 办公用品及消耗品3．2 差旅费管理3．3 通讯服务费3．4

3、 业务招待费 3．5北京市内交通费和机动车费3．6 其他费用报销4．报销程序5．支票的管理及使用6．现金的管理及使用 三、 业务管理1．研发中心2．开发部3．预算部  4．工程部5． 营销部6． 行政部7． 财务部第四篇  员工礼仪守则第五篇  员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇  公司的理念、价值观我们的核心价值观：      使命般的激情      信任并尊重每一个人        永不满足的挑战精神          鼓励创新  主动变革            创造奇迹的团队精神              共同发展  分享成功第二篇  组织机

4、构与岗位职责描述第三篇  管理制度一、综合管理1.  聘用1．1  聘用原则1．1．1  公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。但特殊需要时不在此限。1．1．2  主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。1．1．3  员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。1．2  入职程序1．2．1  经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间；1．2．2  新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及

5、用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训；1．2．3  新员工办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书1．2．4  新员工正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部1．2．5  新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续。1．2．6  用人部门应按照本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教育，以确保新员工尽快达到公司各项要求。1．3  试用期及待遇1．3．1  所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新

6、员工的表现，试用期可以适当缩短；1．3．2  试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算；1．3．3  员工试用期根据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月，试用期享受试用期工资。1．3．4  员工入职之日，其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与员工一起填写《试用期评估表》，并在试用期满前一周交人事部。1．4  员工转正1．4．1  新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；1．4．2  试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式员工；

7、1．4．3  总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。1．5   内部提升或调职1．6   临时员工临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。临时员工按照公司与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务，并遵守《员工手册》的有关规定。1．7． 入职培训和发展培训1．7．1  入职培训1．7．1．1  入职培训的目的是帮助新员工适应新环境，熟悉新工作，一边是新员工在最短的时间内进入工作状态；1．7．1．2  新员工