市政燃气工程项目的进度管理研究

《市政燃气工程项目的进度管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市政燃气工程项目的进度管理研究东莞新奥燃气有限公司广东东莞523000摘要：近几年，人们的生活水平不断提高，新型城镇也得到了迅速的发展。随着燃气的需求量的增大，燃气工程实施项目也H益增多。如何满足人们tl常牛.活使用的燃气需求量，建立起配套的管道设施，促进社会的经济发展，是承办市政燃气工程项目的企业必须深入思考和解决的问题。市政燃气工程项目的进度是市政燃气工程项目管理的重要组成部分，只有对项目的进度实施有效的管理和控制，才能达到预期的目的，实现双赢。关键词：燃气工程；进度管理；三控；对策市政燃气工程项目建设的好坏关

2、系着民牛.和社会的稳定，燃气管道网存在易燃和易爆的特殊性，加之近年来燃气需求量的增大，燃气管道网不断向外扩展和延伸，燃气工程项目的建设越来越得到社会的关注，文章首先分析了燃气工程的现状和特征，乂以“三控”为重心，从多个角度分析了市政燃气工程项目的进度管理。其目的在于通过分析，使决策者和管理者能够从中学习先进的管理理念和方法，进而更好的完成市政燃气工程项目的进度管理工作。一、市政燃气工程项目概述（一）市政燃气工程的定义所谓市政燃气工程，是指为了促进社会的经济发展，满足人们H常的生活需要而建设的燃气管道和配套设施的工程

3、。（二）市政燃气工程的特征1.工程的工期不容易掌握：由于现场的分工更加具体和专业，现场施工情况复杂多变，加之市政燃气工程项目的验收标准高，给工程的工期带来了不确定性。2.工程的施工效率低：市政燃气工程不同于其他工程，市政燃气工程施工点多、线长、面广，施工吋力量较为分散，导致施工的效率较低。1.工程在施工吋不稳定因素多：首先是地下管道的焊接受天气和环境的影响，其次是施工需要的设备物资多，需要协调的关系复杂，专业化分工细，这些问题都给施工带来了不稳定因素。（三）市政燃气工程实施标准及意义1.市政燃气工程实施标准：由于市

4、政燃气工程对安全性要求高，所以在工程实施过程中必须严格落实IS09002标准，这一标准体系的建立，能够有效发挥出质量管理的效能，在软、硬件方面能够解决存在的各类问题，为质量保驾护航。2.实施IS09002标准的意义：当今社会，市场竞争H趋激烈，想要在燃$工程领域中占有一席之地，就必须将安全放在首位，而工程质量的保障也就是安全的保障，只有居安思危，把好质量关，才能使企业更好的生存和发展。二、实施市政燃气工程项0中影响进度的因素（一）勘察设计问题勘察设计方面的问题主要体现在，技术人员对于施工位置的地下结构勘察不准确、不

5、具体、吋间长，设计方案时存在不能结合现地情况、不能形成最优方案等方面的问题，这些问题直接导致工程进度的缓慢。（二）资金、物资供应问题市政燃气工程项0资金投入大，物资需求多，如果在资金、物资供应方面出现问题，势必会拖延燃气工程项B的进度。出现这样问题的原因，一是企业承包能力不够，资金链衔接不顺畅，二是组织协调不好，政府和企业之间没冇做好沟通，工程款支付延迟。（三）施工问题对市政燃气工程项目进度影响最大的就是施工，在施工前准备工作不充分、技术人员短缺、施工力量薄弱，特别是人的主观能动性在施工的整个过程中发挥着至关重要的

6、作用。一些工作人员不能领悟到自己的工作承担着社会的责任和义务，施工过程中不能严格落实相关制度，加之对于突发情况估计不足也会导致不能按吋、按标准完工。（四）制度问题要想工程项0的质量得到保证，建立和落实相关的监管制度也至关重要。在项0的实施过程中，如果没奋奋效的监管制度做支撑，很容易使工作人员出现麻痹大意的思想，进而使整个项目的完成存在隐患。三、市政燃气工程项0进度的解决对策一一三控管理（一）三控管理的定义及三者的联系1.定义：三控管理是指根据项0管理的相关理论，对工程项0实施质量、进度、费用三个方面的控制，使之有机

7、的结合为一个整体，形成高质量的管理过程。2.联系：质量控制是市政燃气项0建设成功与否的关键，通过科学合理的设计、精心细致的施工建设出高质量的工程；进度控制是指对市政燃气项0进度的有效控制，使项B在规定的时间内完成，达到项0最大的经济效益和社会效益；费用控制就是在规定的预算资金范围内，合理的分配和使用资金，进而完成规定的项0内容。要想市政燃气工程项B进度按照预定吋间来完成，必须将三控管理有机的结合起来，发挥其最大的作用。（二）三控管理的应用范围市政燃气工程项0的范围广泛，通常包括输配管网、燃气场站、调压计量系统、监控

8、系统和客户应用系统等内容。从大的方面讲，可以把市政燃气工程作为整个工程项目，从小的方面来看，市政燃气工程项0又可以分支成单个的工程项0，本文中所涉及的三控管理，并不是宏观和微观方面的管理，而是分阶段、分层次的管理，是在市政燃气工程项0建设过程中，通过质量、进度、费用三个方面的控制，达到预期的目的，建设高质量的工程的过程。（三）三控管理的实施1.质量控制：首先