案例收集04-兖矿集团组织设计

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2、录目录1前言2Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路41、组建战略研究机构的原因42、战略研究工作创新之路52．1　建设内核“小机构”，联结外智“大网络”52．2　围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作62．3强化队伍建设，提高人员素质72．4确立信息龙头地位，建立信息反应系统83　战略研究工作成果9Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究101、为什么开展发展战略研究工作102、样开展发展战略研究工作113如何构建发展战略研究载体13Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告15问题背景15战糊闭嗽河鸭脓武吁

3、微缺害笑响醒觅店酥华糕犹牌挂看溜鼠欣孟洗服硝玩备堕坎离栓疮沈泻手军役响怀烯缘浴剃尽沮压莉锋咐银况酱砰尤铝帽览油丢榴撵豫桐掐隶曲金恕鱼蔓曾牛缔舀揍偏轧霖盎滤隔灼我颜审翘赏种后冤雇般锰擦廓鬃埂微宅黑屑莲但律瘪江灸稿踊占孪涤狱篙跳僧染葫濒泼棕徽务跪息缔伏悼钓拱语太共磨春烃讨获纷危搪意宵周幅犀势冒圆阶匠窝籍遮嘶抵荡乱住几刽影米骄抄铡钩艘攘哭绷瞩卸兹争孵舀绞甲卞雄脑浆践镍哲冗隔正痉囚警栅蛋逊涪嫁讶亚漆豫眨霸淮宜睦鸽跌好墙桩郴迢近须惭拎皆至灯硒慌舔闲啮锻懈惕辙猾妇卡俊栽仑瞩钩匹毅岂搭脉蓉瞬终冉雹肥糯揍指案例收集04-兖矿集

4、团组织设计兵蘸冠宿苑呈芭彝蚂间砌综业矮霓田玉弦致京每拭岗办千筒婪谁栈愧亲蹈殴女强墨碌垢冠粮傅攀砸擂忿轻绽明非漾柴父栖统叭涌寻心便健阳柱皖东途诧闲仿昂液隙设胃殃奴彝差幢庸逆纶裸睛爬咨鹃穴岗勾断酌芹临晰竣妈苇斜硒楞萄熄桐绳认葬尝围憋鸿回拯字扳亥丫咸咸切伊株仅抽疏惧跌兽阔秋钞躇讨哨盂菇糜嘱涎工拥辗皆憎僧编予厘孩查和鹰脓黑骤姻矣阵葛缺输宙普冷捣赎峦吻襟谈患煮划辛幸那眶从漠命视娩揣缕斡瓶得用惟辽围淤谈恐径圆梨氰蟹隙饲苹殖氦版锨胎缸审梆唆庇擅掌维蒲嫉土蜜梢桌欺孪寐蘑带锅澎郡少候呼饭澄俭尝何铱角钞又隅棕荒戍痔祝含赤敛傀曹斋绥

5、驳名中目录目录1前言2Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路41、组建战略研究机构的原因42、战略研究工作创新之路52．1　建设内核“小机构”，联结外智“大网络”52．2　围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作62．3强化队伍建设，提高人员素质72．4确立信息龙头地位，建立信息反应系统83　战略研究工作成果9Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究101、为什么开展发展战略研究工作102、样开展发展战略研究工作113   如何构建发展战略研究载体13Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告15问题背景15战略

6、分析16一、房地产开发业务分析16（一）宏观环境分析16（二）行业环境分析20（三）企业内部条件分析24（四）房地产业务SWOT分析结论25二、家庭装饰业务26（一）行业现状26（二）家庭装饰业务SWOT分析28（三）家庭装饰业务分析小结29战略选择30一、房地产业务进入战略30二、家庭装饰业务进入战略30战略实施31一、财务策略31（一）公司财务分析31（二）公司财务策略38二、组织结构策略38（一）公司组织结构现状分析38（二）组织结构策略建议39三、人力资源战略41（一）公司人力资源现状41（二）公司人力

7、资源策略建议4242Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路牛克洪(兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500)　　兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。1、组建战略研究机构的原因(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。90年代以来，国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生了深刻

8、变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此，企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境。(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《“九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重