影响汽车制造企业人员配置的因素及对策分析

《影响汽车制造企业人员配置的因素及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、影响汽车制造企业人员配置的因素及对策分析［摘要］面对国内人工成本快速增长的趋势和激烈的汽车市场竞争，汽车制造企业人员总量管控的压力越来越大，如何有效控制人员规模，实现人员精益配置，降低人工成本，是汽车制造企业亟须解决的难题。文章基于对国内某汽车制造企业各生产基地调研的基础上，全面分析了影响汽车制造企业人员配置的因素及应对措施，以此提高企业的人员配置效率，赢得市场竞争的主动权。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］

2、汽车制造企业；人员配置；投资因素；生产工艺［D0I］1013939/jcnkizgsc201716149基于国内某汽车制造企业十几家生产基地人员及效率管理的现场调研，结合战略、技术、财务等专业人员的研讨分析，文章认为影响汽车制造企业人员配置的因素主要包括战略层、经营层和人力资源管控层三个层面的因素1影响汽车制造企业人员配置的因素调研分析11投资因素对汽车制造企业人员配置的影响按照《现代劳动经济学》的理论，存在一条资本和劳动力组合的曲线，称为“等产量曲线”。在产量一定的情况下，为追求最大化的利润目标，资本投入和人员配置存在最佳的组合方案。资本和劳动力之间存在替代关系，较高的资

3、本投入，可以按照一定的边际替代率替代相应的劳动力，即增加前期资本投入，可减少后期的劳动力投入。结合调研企业的实际看，因调研的企业遵循谨慎投资的原则，采用滚动投资、节约投资、限额投资的方式进行投资，前期投资以小批量、多批次投资居多，投资规模相对较小，致使后期要实现相应的产量或超预期的产量，就需要投入相应或更多的劳动力来实现，例如调研企业焊接生产线的单车人工成本总体呈现“5万辆线一8万辆线一10万辆线”逐步递减的趋势。从最优投资方案的角度看，产量过低的产品投资或过于谨慎的产能投资，对人工成本使用是不经济的，对后期的用工规模控制也是不利的。调研企业在项目投资建设过程中，人力资源在

4、项目前期参与较少，项目流程参与度不够，关键管控指标不明确，人力资源对投资决策的支撑度也不够，致使在投资已确定的情况下，人力资源部门只能提供相应的人员配置，以保证投资项0既定产量0标的完成。从劳动效率提高和管理提升的角度看，从严控制用工规模和人工成本使用与人员配置保障存在矛盾，过少的人力资源前期参与度，不利于后期?诙?力成本的节约和控制12生产工艺因素对汽车制造企业人员配置的影响汽车制造企业不同的产品平台由于车型的尺寸、配置等存在较大差异，相应的操作人员配置也不同。按照调研企业的产品平台划分1〜4级四个平台，平台标准越高，人员配置定额也越多，如2级平台车型S2与4级平台车型S

5、4总装生产线人员定额差异达20%。产品平台越高，工作量差异越大，需要的人员配置标准越多。汽车制造企业同一产能不同生产工艺方案对生产线的工位设计存在较大差异，生产工艺方案直接影响生产人员定额配置，产能越大、工位数设置越多，人员定员配置数也就越多，且不同的批次建设方案，对人员配置总量影响也较大。调研企业同为10万辆的焊接线，一次建成的人员定额为295人，而分两批次建成的人员定额为351人，人员定额差异近20%，一次性投资到位比分批次投资到位需求的人员更精益。13产品自制率因素对汽车制造企业人员配置的影响产品自制率的不同，将造成汽车制造企业工作量的差异，进而影响人员配置。以调研企

6、业冲压自制零件数景分析，相同生产线下、不同的产品自制率决定着不同的人员配置，整车产品自制率越高，需要配置的人员也越多。而影响产品自制率高低的因素，不仅有人员配置的需求影响，也有利润贡献、生产基地外部环境、生产场地、产品生命周期及产量规划等因素的影响。14生产自动化率因素对汽车制造企业人员配置的影响基于调研企业不同地区的人工与设备成本对比分析，自动化率高的投资方案较人工投资多的方案一次性投资大，但后期成本低。根据调研企业不同地区、不同生产基地机器人设备投入差异分析，一台机器人相当082个操作人员，即一台设备在双班时可替换164个操作人员，自动化率与人员配置呈负相关关系，自动化

7、率越高，人员配置越节约；同时，机器人投资回收期重庆地区为374年，北京地区为309年，均小于产品生命周期5年，投资自动化设备在成本上具有明显的优势。综合产品质量、安全、效率等因素，投资设备也具有优势，不仅利于减少用工、降低成本，还利于产量质量、效率提升和生产安全的保障。15产能利用率因素对汽车制造企业人员配置的影响调研企业各基地人员配置的主要依据为当年产景规划，而各基地产能利用率的高低，在很大程度上决定了人力资源的需求总量。产能利用率高的基地，人员需求与定额配置相匹配，劳动效率则高；产能利用率偏低的基地，巾于前期的