港口生产组织管理程序

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1、港口生产组织管理程序1、目的和适用范围1.1目的提高企业的适应能力和市场竞争力，强化生产管理，促进生产管理科学化、规范化，合理地组织生产系统的各项活动，确保生产系统均衡高效运行，达到提高经济效益的目的。1.2适用范适用于公司生产组织管理以及与生产密切相关的各项管理工作。2相关文件和术语2.1相关文件2.1.1生产计划管理程序2.1.2合同评审管理程序2.1.3服务投诉控制程序2.1.4能源管理程序2.1.5安全生产管理办法2.1.6新业务开发管理办法2.1.7检修工程管理办法2.1.8汽车运输管理办法2.1.9铁路运输管理办法2.1.10物资计量管理办法2.

2、2术语2.2.1生产管理对生产活动的计划、组织和控制，以及与生产密切相关的各项组织管理工作的总称。2.2.2主体生产单位矿石车间、钢材件杂车间。2.2.3辅助生产单位运行车间、生产供应单位、技术设备部运输及承担生产与检修的保产劳务公司等单位。3职责3.1生产安环部是公司生产组织管理部门，是公司生产组织指挥中心，在公司生产经营副总经理的领导下，编制生产经营作业计划，以生产作业计划为依据，对整个生产过程的日常作业活动进行计划、组织、指挥、协调。3.2营销部以市场为导向，在对市场进行调查分析研究的基础上，提出生产扩展计划，根据市场的变化情况，向生产安环部提出需求计

3、划及变更要求。3.3技术设备部根据公司生产需要，保障公司生产建设所需各种物质的供应。3.4技术设备部负责组织公司大、中修，负责承担各项在线技改工程的实施及各种设备（计量）的计划、抢修、管理等。3.5技术设备部负责进出厂物资、各生产单位之间的生产流转物质的计量工作，为生产管理提供准确可靠的计量数据。2.6技术设备部负责技术标准、工艺规程的制订，原（燃）料质量异议，不合格品控制及工艺纪律、工序质量督促检查考核工作，材料、新工艺的推广工作。3.7生产安环部根据安全生产、环境保护等法令和法规，对公司安全生产、环境保护工作进行检查、督促、指导、管理，为生产顺行提供安全

4、保障。3.8技术设备部在保证工程建设项目进度和质量的同吋，协调处理好在建工程项目与在线生产的关系，配合做好生产前的各项准备及工程达产达效工作。3.9技术设备部根据质量检验技术标准，及时准确提供原（燃）材料、中间加工产品、成品等质景判定和检验，对公司明确丫职责的生产流程中的工艺进行监督、检查。3.10财务部对生产成本进行控制和管理，按效益最大化原则，指导生产单位降低生产工序成本，提高公司经济效益。3.11生产车间根据公司生产计划要求，各主体生产单位，组织好内部的生产组织管理，确保生产作业计划按吋完成，各辅助生产单位为主体生产单位生产服务，满足主体生产单位的生产

5、需求。3.12一切与生产密切相关的各项管理工作的关联部门和单位，在涉及影响生产或生产需要时，应服从生产安环部的指挥和安排，全力予以支持和配合。4过程描述4.1生产计划的编制与下达生产安环部根据年度生产经营计划及其实际情况，编制并下达月度生产经营作业计划，各生产单位及职能部门按《生产计划管理程序》执行。4.2生产与各项管理活动的衔接4.2.1根据生产需要，技术设备部确保公司全系统生产用的各种大宗原（燃）材料和辅助材料等物质按时保质保量供应。并应做好各种大宗原（燃）材料、辅助材料和备品备件的正常储备工作，各生产单位在上述物质未达到正常储备时，应及吋向技术设备部、

6、生产安环部反馈信息，以便及时采取措施。4.2.2各单位大、中检修吋间必须服从年计划的总体要求。各单位非计划检修，按有关规定必须执行书面或口头报告制度，经批准后实施;检修时间延长或检修范围扩大，视同非计划检修，按有关规定考核。4.2.3各生产单位应严格执行各自岗位的各项安全技术操作规程，确保人身设备安全，产品服务质量合格稳定，使生产顺利进行。4.2.4影响生产的工艺技术性问题，技术设备部应会同有关单位，帮助分析和解决，进行技术指导服务，涉及新产品、新工艺试制，生产安环部根据产品市场需求情况进行合理安排，由相关单位实施。2.2.5各生产单位在组织生产过程中，严格

7、按照安全管理、环境管理及职业健康安全制度执行，正确处理好生产与安全、生产与服务质量的辩证关系，在保障安全和服务质量的前提卞组织生产。4.2.6新建工程项目在施工过程中，对在线生产造成影响吋，施工主管部门必须履行报告制度，经生产安环部批准后实施。4.2.7生产安环部、技术设备部及相关部门应及时掌握公司各种技术改造工程进度进展情况，作好投产前的生产准备工作。4.2.8生产安环部对全公司物流统筹安排，组织好卸车、卸船、装船及内部物质转运，充分发挥火车、汽车的运载能力，做到物流畅通。4.2.9生产管理以追求经济效益为出发点，按效益最大化原则，各相关职能部门围绕降低生

8、产成本目标，应及时、科学地指导生产单位合理调整生产组