企业机械设备管理存在问题及对策

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1、企业机械设备管理存在问题及对策前言管理企业机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全、操作人员素质下降、对设备管理认识的片面性、管理不规范等，这些问题容易造成事故发生和人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响。本文就是通过解决这些问题，为了提高设备管理水平和技术水平，增强企业在市场上的竞争力。1.企业机械管理设备存在的问题1.1对设备管理认识不全面对设备管理认识不全面、定位的不正确长期以来设备管理主要侧重于维护设备的正常运

2、转、满足正常施工的需要，对设备资产作用的认识不足，对设备管理的重要性认识不够。比如在更换零部件、结构件时不按使用说明书的要求，贪图省钱，不到具有生产维修的专业厂家进行维保和大修。也有的企业虽然意识到了设备管理专职人员的重要性，设置了专门的设备处进行管理，但是设备处与生产车间因为职责分工不够明确，导致了管理的混乱，出现问题容易相互推诿。1.2管理机构不成熟当前，很多施工企业认为生产设备应由生产车间负责，与管理人员无关，这样导致了企业为减少生产成本，不断进行精简专职的机械设备管理人员，从而造成了人员不足，管理力量较弱

3、。在实行的项目法施工中，设备的管理体制是处、项目部和队的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目级的管理作为中间环节，起到了积极的作用。机械操作人员的运转台班记录应记录设备每天的运转状况和日常维修保养情况，是设备的运转档案，而现在仅作为结算人工的依据，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定。1.3无更多的资金保养维修设备仪器我们在检查中发现，资金有保障的项目，设备管理制度落实的就比较好，设备完好率较高；反之，设备管理的各种规章制度便无法落实，设备保

4、养也不及时。不少项目负责人，在设备管理和使用上表现为“重用轻管”，其结果是工程完工，机械设备严重磨损老化，固定资产无形流失。机械设备而忽视检修和保养，造成机械设备磨损老化严重，缩短了机械设备的使用寿命，影响了机械设备的使用时效，造成了巨大资源浪费，更直接影响到企业的生产。企业在完全依靠机械设备超负荷工作拼效益的同时，企业重用轻管，尽量缩减设备的维护费用，以至于现在仍有企业用着最传统最简易的检修方式，大大降低了机械的使用寿命和利用率。在巨大的市场竞争压力下，对于设备出现的小问题小毛病，企业本着能省则省的观点不予维修

5、，最终可造成重大的危险事故。2.企业机械管理设备存在问题的解决对策2.1加强对设备管理的认识，录用高素质人才综合机运公司隶属工程处，负责建立设备技术档案，制定大修计划，办理设备委托修理和验收，督促检查设备的使用和维修情况等。随着企业的发展和技术进步，要求全体管理和维修人员提高专业技术素质。加大培训力度，增加培训投入，增强设备管理力量，培养机、电、液、仪一体化的管理、修理、操作人才是当前的重要任务。我们要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法[1]，加强设备人才的培训。在经济上、管理上具有较大的自由度。提高人员的薪

6、酬福利待遇，并为那些专业能力强、素质较高的人员提供相应的晋升渠道，提高机械设备的管理效率。在招聘机械维修管理人员的时候，要对人才进行岗前考核，考核合格以后才能正式上岗。在维修管理人员日常工作中，要密切关注维修管理人员的工作状态，对于不认真对待维修工作的人员，要采取一定的措施。2.2健全管理机构机械设备管理制度是机械化生产的产物，建立和健全机械设备管理制度是企业发展壮大的必然要求。加强机械设备管理就必须建立和健全机械设备管理制度，使机械设备管理工作有章可依。随着我国机电成套设备的使用需花费大量精力和费用进行整修，不

7、仅贻误施工，而且造成项目部之间在维修费用上互相推诱。只有机械设备管理制度完善和规范，并且严格执行，才能实现机械设备管理的规范化，才能责任到人，才能人尽其能、人尽其才、人尽其责，充分发挥机械设备的功能，实现企业的效益最大化，增强企业的市场竞争力。2.3投资于设备仪器的保养和维修机械设备管理者应按照机械设备固有的规律，对机械设备进行定期的保养维修，从而保持机械设备的各种性能指标高度完好，这样才能提高机械设备的使用寿命和使用效率但在加强管理基础工作的同时，我们还应将贯标工作深人，在“想我所作的、作我所想的、记我所作的”

8、基础上增加“用我所记的”[2]。企业在完全依靠机械设备超负荷工作拼效益的同时，企业重用轻管，尽量缩减设备的维护费用，以至于现在仍有企业用着最传统最简易的检修方式，大大降低了机械的使用寿命和利用率。在巨大的市场竞争压力下，对于设备出现的小问题小毛病，企业本着能省则省的观点不予维修，最终可造成重大的危险事故。为了保持机械良好的技术状态及正常运行，一定要考核维修人员的工作责任心