建筑工程施工中的现场施工管理技术探讨

《建筑工程施工中的现场施工管理技术探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工中的现场施工管理技术探讨身份证号：34081119770122****安庆246001摘要：对于建筑工程来说，整个工程具有较强的专业性，做好其中的技术管理工作是非常关键的，同时也是项目施工管理总的重要组成部分。提高技术管理水平，做好全面的优化控制，可以更好地确保工程项目的顺利完成，这也是推进我国建筑行业健康发展的关键要素。做好现场技术管理工作，可以保障施工活动可以严格依据相关技术规范开展，提高施工组织队伍的技术水平，保障施工中技术问题得到更好地解决。做好现场施工管理工作，可以更好地利用技术手段，对建

2、筑工程施工中各类问题进行规避和解决，消除技术隐患，确保工程效益。关键词：建筑工程；现场施工管理；技术措施1导言当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。2建筑工程现场技术管理面临的问题2.1现场技术管理不规范在建筑施工的过程中，由于所涉及的范

3、围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。2.2施工现场安全管理不到位安全管理是建筑工程管理中的重中之重，建筑企业必须结合建筑工程的具体特点，编制具有实施性的安全技术交底资料，并落实到各个环节。由于受传统思想影响，在实际的建筑工程施工过程中，由于安全管理人员安全意识不强，认为

4、安全管理可有可无，从思想就麻痹人意，忽视安全管理工作的重要性，最终导致安全事故的发生。安全事敌产生的根源就是安全管理工作不到位，安全管理人员和施工人员安全意识不强是直接导致建筑工程安全事故发生的主要原因。2.3技术质量问题建筑工程现场施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较人，无法按照设计进行施工，施工成本失控，进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐

5、患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或是施工器械没冇进行检查维修，使得施工过程中频频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。3建筑工程施工中的现场施工管理技术措施3.1做好施工现场的材料管控技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。从技术的角度入手，对于材料的质量、规格、型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格II全面的检査，确保

6、材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。3.2加强现场安全管理首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽视，没奋制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的奋序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念，加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。K次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管

7、理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。3.3加强施工现场成本管理建筑工程需要用到各种资源，建筑工程施工现场奋大量施工材料，冋吋对水电等资源需求量大。通过成本核算不难发现建筑工程耗费成本极大，实际施工中应该本着以最小投入将建筑物建造出来，i建筑物质量满足实际需求。施工过程中应该严格控制各种材料规范使用，保证施工质量，最大限度降低重工

8、可能性。3.4强化现场进度管理对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，奋效落实管理与监督的环节，从而形成施工各环节管理的奋序性，提高工程的经济效益。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，进行人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取奋效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。3.5