erp需求：90%的企业不需erp！

《erp需求：90%的企业不需erp！》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ERP需求：90%的企业不需ERP！

2、第1...令人难以置信的是，90％的企业并不需要ERP！尤其从企业的信息化程度与技术能力上看，90%企业并不真正需要ERP。　　企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业作为国民经济的基本单元，其信息化程度是国家信息化建设的基础和关键。企业信息化程度不足从第一点来说，90%的

3、企业信息化程度不够，不足以支撑起ERP。企业信息化建设进入高级阶段的标志之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。据CCID2001年的企业信息化的调查显示，90%的企业的信息化水平还停留在文字处理、财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享的层面上，生产控制方面的应用很少。　　现在中国企业显著特点就是大中小企业信息化差异明显。大型企业在近几年信息进程中所取得的进步虽然非常明显，但不可抹杀中国经济主体结构的现实。据官方调查，在中国，至少有1000万家企业，而中小型企业占有率

4、90%以上。据NIC2002年月1月分发布的第九次互联网报告显示，只有9.9万个企业注册了域名，建立了网站。网站是企业对外进行品牌宣传、信息和产品发布的窗口，也是企业进行电子商务的必需工具。作为一个企业，如果加入互联网这个大家庭的“身份”都没有，何谈信息化呢？　　90%企业的技术能力在这种信息化的企业里，无法在ERP实施的过程中，提供一些可能帮助。当ERP实施完成后，ERP实施企业退出企业后，后期的维护与改进也只能是纸上谈兵。　　如果说，一个企业一台电脑都没有，ERP安装到哪里？产品上吗？虽然情况并不至于

5、如此。ERP在这种信息化程度的基础实施，成功率几乎为零！过度“信息化”90%的企业如果上“ERP”，就是过度“信息化”！　　企业的实际的管理工作中，通过审查ERP系统所能提供的信息、沟通和控制职能，就会清楚地发现，由ERP系统提供的对企业经营活动起作用的信息数量，取决于如何规划设计企业的生产和服务流程。也就是说，流程越复杂，越需要大量的系统和信息。相反，通过一个设计合理的价值链，流程会变得非常简单，而这种价值链却比ERP系统要便宜许多。　　许多企业没有意识到这一点，他们放弃了经过多年实践证明是非常有效的价

6、值链管理方法，却盲目相信并采用风险极大的ERP系统，结果得不偿失。一家美国公司安装了一套ERP系统，觉得员工都具备了理解和控制这套系统的能力。在实际应用中，由于根本不需要如此复杂烦琐的工作程序和信息处理过程中不必要的精确程度，这套系统成了摆设。因为现实中任何企业都不可能达到符合ERP系统所要求的理想状态。况且，自从安装了这套系统后，还增加了以前没有的管理成本。企业普通员工不可能问高层管理人员是否有必要安装这套系统，而等到高层管理人员意识到自己的错误时为时已晚。　　　国际商用机器公司对准备安装ERP系统的企

7、业提出参考：这不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。他们认为，现在的ERP系统将企业的经营活动与外界隔离开来，而且一旦安装完毕，就再也没有人愿意对其进行任何改动。因为处理像成本、复杂性、时间和人员等问题所需要的投入使企业对ERP系统敬而远之。　　　　企业高层管理人员希望将公司战略和关键的未来竞争优势也融合在ERP系统中，可这些因素是无法用一个系统来支撑的，它仅仅需要储备和发展一些实际的、重要的资源。比如一家制造商不可能将所有的潜在供应商都包含在这样一套系统中，因为那样

8、做既费时又费力，成本也令人无法承受。　　ERP系统为企业的沟通、控制和计划提供了太多的信息，以至于企业管理人员根本无法也没有时间去处理有价值的信息。即使他们这样做了，也仅仅是应系统的要求做一些表面文章，决不是出于公司业务的需要。