更新反恐五步风险评估程序

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1、反恐五步风险评估1、目的为了确保企业及商业合作伙伴的C-TPAT反恐管理体系持续正常运行，所执行的流程及程序均符合C-TPAT反恐管理的相关要求，特制订此程序。2、适用范围本程序适用于所有与本公司有业务往来的商业伙伴。3、职责l船务部：负责对各合作运输供应商的C-TPAT反恐执行体系进行各项风险分析及评估。lIT信息部：负责对监控以及防盗系统维护供应商的C-TPAT进行各项风险分析及评估。l采购部：负责对物料提供合作供应商的C-TPAT反恐执行体系进行各项风险分析及评估。l公司管理层、审计部、安全主任等负责协助各专职部，对所有

2、合作供应商所执行的C-TPAT反恐体系进行相关评估。4、评估频率l必须每年对本公司各个环节进行自我风险评估，亦须对各合作供应商进行综合风险评估。见附档【供应商及本厂风险评估及采取管控措施】l制定风险评估分析表并有效实施。见附档【反恐风险分析表】l对评估不合格供应商，要求其做改善措施，并安排重新评估，如连续三次评估仍未达到改善效果，本公司将随时终止其合作资格。参考：XS/FK029【供应商风险评估程序】5、评估程序本公司以及合作供应商必须具备C-TPAT反恐执行的相关程序，并分析必须要高度关注的“高风险”项，且评估监督有否做到各

3、项“高风险”的有效识别，执行是否有效。公司应基于对恐怖活动、集体犯罪、偷渡、走私货物、奴役贩卖人口等基础上对反恐风险进行以下步骤评估：步骤1识别危险步骤2确认谁可能被伤害、怎么被伤害步骤3评估风险，确定防范措施步骤4记录你发现的问题，进行整改。步骤5回顾你的风险评估表，如有必要，对它进行更新。Ø要求合作供应商必须具备《人员出入控制程序》；并且分析关于人员出入所涉及到的各种风险（例如偷/借厂证人员混入、企图不轨人员混入等），评估供应商有否做到人员出入“高风险”的识别，有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否执行有效。Ø

4、要求合作供应商必须具备《个人安全程序》；并且分析关于新招聘人员所涉及到的各种风险（例如走私货物或偷渡者、奴役贩卖人口、吸毒者以及集体犯罪、恐怖活动等），评估供应商有否做到关于个人安全“高风险”的识别，有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否执行有效。Ø要求合作供应商必须具备《程序安全》；并且分析关于程序系统是否全面，评估供应商关于C-TPAT程序系统有否提及高敏感岗位的对应管控，是否有依据执行，且有否出现安全指引漏洞。Ø要求合作供应商必须具备《实体安全程序》；并且分析关于建筑物所涉及到的各种风险（例如厂方出入口无安装

5、实体大门及安全锁具，无实体围墙或低于2米，成品货物摆于室外等），评估供应商有否做到关于实体安全等各项“高风险”的识别，有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否执行有效。Ø要求合作供应商必须具备《信息和技术安全程序》；并且分析关于信息安全所存在的各种风险（例如木马病毒入侵、黑客入侵攻击等），有否出现安全操作系统漏洞，且如何进行漏洞处理（例如计算机安装杀软和防火墙经常升级及扫描等）。Ø要求合作供应商必须具备《商业伙伴程序》；并且分析关于供应商有可能带入的各种风险（例如：走私货物进入、违法偷窃物品、临时司机或外雇司机、利用

6、车辆进行有组织的犯罪活动等），评估有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否有效执行。Ø要求合作供应商必须具备《安全培训和警觉意识》；评估供应商有否制定安全培训计划，分析供应商所制定的计划有否着重于敏感且存在风险的区域以及相关合作商，培训有否得到有效实施。Ø要求合作供应商必须具备《集装箱及拖车安全程序》；分析拖车及集装箱所存在的风险，供应商有否关于“高风险”问题做出对应的识别（例如：私藏货品、利用货柜走私、偷渡、人口贩卖等），评估有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否有效执行。Ø要求合作供应商必须具备《供应

7、链透明度》相关程序，分析供应链非透明度所存在的风险性（例如：人口贩卖、强制奴役行为、偷运非法人员等），评估供应商有否针对相关风险做出“高风险”识别，且有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否实施。Ø要求合作供应商必须具备《风险评估程序》，分析执行C-TPAT程序所面临的种种风险，评估关于执行“高风险”项有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，监察处理漏洞有否执行。Ø要求合作供应商必须具备一套自我综合风险评估（包括包装敏感区域、其合作商、出口物流或供应链中的每一个运输环节），分析列明每项所面临的各种风险，评估有否做到“高风

8、险”的有效识别以及实施。6、五步风险评估方法Ø风险指数=可能性指数（即：发生几率）*后果严重指数Ø可能性指数：分值可能性1很不可能，可以设想2可能性小，完全意外3可能，但不经常发生4 相当可能5每年发生一次或超过一次Ø后果严重指数：分值严重性1稍有危险，可以接受2一般危险，需