《技术部考核办法》word版

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1、技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位，所以制定出完全量化考核指标非常困难。此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二种考核，主要针对日常工作性质。2、专项考核，主要适用于新品开发或某项特定工作。3、其它考核，主要是指应对内、外各种非技术、质量性质的辅助工作，以及临时性工作二、技术岗位考核主要内容日常工作主要考核如下内容：1、图纸、工艺文件（含检验工艺或标准等）A、新出图纸、工艺文件的准确性。B、新出图纸、工艺的及时性。C、使用中图纸、工艺的有效性。2、深

2、入一线服务生产A、平均每天深入一线不少于2小时。B、图纸、工艺技术询问及时解答，当班做到生产随叫随到。3、生产过程问题处理A、参与不合格品审理，根据图纸要求、客户要求、产品使用特性，把握好尺度提出审理意见，必要时进行实验验证。并做好记录。B、积极参与解决影响生产正常进行的重大问题，属于工艺原因做到解决问题不停顿。非工艺技术问题也要查找产生原因。4、工艺培训与工艺执行纪律检查A、负责新员工、老员工转岗岗位培训和考核。B、关键产品、关键工序做到每周检查不少于1次，并做好检查记录。C、发现未经培及考核不及格员工上机操作、发现未按工艺操

3、作、发现加工脱离本序技术质量要求。。。。等现象，要立即制止。如制止不了直接告知部门主管，同时要求在书面告知单上填字确认。专项考核主要内容如下：1、根据专项工作总进度要求，制定切实可行的进度计划。2、按项目进度各节点计划考核。3、按照项目最终完成质量和周期综合进行。其它考核1、其它考核按照相关随即检查结果进行。2、临时性工作完成情况。一、绩效考核标准细则1、绩效考核以月度考核为基准，年度考核是在月度考核的基础上，综合全年技术部分目标以及电极项目目标完成情况进行评价。2、技术绩效考核执行表1标准，占月度考核70%。月度技术绩效考核表

4、1考核分类考核项目考核内容打分标准减/加分备注日常工作类（70分）1.图纸、工艺文件准确性（20）A、新出图纸、工艺及时性合同评审通过后一个工作日完成图纸转换，并编制工艺；复杂设计或批量转换图纸及工艺，以保证生产需求为前提，否则扣减2分；实现上述要求加2分。　　B、新出图纸、工艺完整准确性发行后使用过程每出现一处错误扣2分；图纸工艺完全正确适应生产加5分　　C、使用图纸、工艺的有效性现场发现未受控图纸、工艺，扣5分；未发现加2分　　2.一线服务（20）A、深入一线每天不少于2小时除特殊情况（出差、手头紧急图纸转换或事务处理）外，

5、每少1小时扣1分　　B、图纸、工艺技术咨询及时性当班做到随叫随到；非当班做到微信解答，紧急情况进厂解决加5分。　　3.过程问题处理（15）A、不合格品审慎审理对生产、质量提交的不合格品审理及时、恰当提出技术性处理意见。处理通过用户接受加5分，客户不接受或客户使用出现问扣2分。　　B、影响生产重大问题属于岗位范畴内因素解决问题不停顿，直到解决为止；加减分根据问题难易程度以及性质实行灵活加减分。其幅度在正负5分之间。　　4.工艺培训与检查（15）上、转岗工艺培训与检查无上、转岗培训记录和考核成绩扣1分　　关键产品、关键工序检查没有检

6、查记录或发现问题未分析扣2分检查发现问题及时制止、纠正加2分　　员工执行工艺检查检查无记录扣1分，无检查有记录扣2分　　检查现场使用无效图纸、工艺，或违返工艺操作，及时纠改加2分　　专项工作类（20分）5.进度计划检查工作进度计划无月度工作计划扣2分　　6.节点考核月度进度节点实现与否因主观未按节点完成扣5分，客观因素未按节点完成扣1分　　实现月度节点难易程度实现但难度一般，不加减分实现而难度大或克服外部影响加5分　　7.最终结果按照专项任务书各项指标检查主要技术指标未达到扣10分主要技术指标达到加10分　　其它类（10分）8.

7、临时工作当月临时性工作完成时效结果未完成1项扣减2分全面及时完成加2分　　9.辅助工作当月内、外检查符合性结果每一不符合项扣减2分全部合格加2分　　3、月度绩效考核30%为生产实效，采用生产部当月绩效得分。4、岗位月度工作饱满系数A：根据当月具体情况确定，系数范围0.9---1.3之间。5、月度绩效=岗位考核额度*（岗位月度绩效得分*70%*工作饱满系数+生产部门月度得分*30%）注：凡当月项目单独进行奖惩时，在绩效考核不再重复考核。一、绩效考核额度（由项目统一）1、绩效考核额度为1000元。2、绩效考核以正激励为主。3、本着公

8、平、公正、透明的原则，考核结果公开。五、该办法从2014年1月份实施。电极项目技术部2014年1月