基于激励取向的薪酬管理体系研究

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1、人才的重要保证，企业发展与薪酬体系有着密不可分的联系，同时薪酬体系也是企业运行管理工作的一部分。从目前的企业来看，薪酬体系与企业发展存在着众多不协调的因素，许多企业缺乏远见卓识的能力，重视眼前利益，忽视长远发展。此外，薪酬体系缺乏鼓励措施也是企业的问题所在。2.薪酬与绩效存在明显差距薪酬体系以员工的薪水、绩效以及相关福利为主。我国企业对薪酬管理缺乏统一、科学的认识，许多企业故意将员工的正常薪水下调，并将绩效工资上调，这是基于部分企业仅仅看重既得利益，对长久发展没冇做出相关对策，使薪酬与绩效的差距明显过大。3.薪酬分配不均企业的公平、公正态度是调动员工积极性、提

2、高工作效率的方式之一，合理规划薪酬制度，确保薪酬分配是科学的、系统的，才能起到稳定军心的效果。但是在许多企业的员工测评中，存在着“上级决定一切”的现象，许多领导仅凭主观意识对员工进行判断。绩效测评应该是公正，公开的，如果无法保证这一点，企业薪酬分配的副作用便会更加明显。FI前企业推行的薪酬制度过多的包含了个人意愿，与薪酬标准背道而驰，使企业上下都弥漫着不公、不正的气息，进而造成员工大量流失，人才极度匮乏。4.员工薪酬与管理者薪酬差距较大在企业屮，上级领导与下级员工薪水差距十分明显，也是我国社会各阶层在薪酬待遇方面的一个缩影。近年来，无论工厂还是企业，薪酬差距过

3、大的问题始终无法得到有效解决，由此导致员工失去理智从而引发的重大事件时有发生。许多企业认为，管理者的工作量大，薪水较高是无可厚非的，但是这种做法并不明智，也是我国企业在未来发展中需要避免的。随着社会经济水平的不断提高，企业的生产水平得到丫有效改善，但是与管理者相比，棊层员工的薪资水平还处于比较低的层次。此外，管理者的奖金、分红、额外费用应有尽有，基层员工的福利却寥寥无几，员工消极怠工的情况也是在所难免的。三、建立激励取向薪酬管理体系的对策其一，规划薪酬方略。我国众多企业对未来的发展方向迟疑不定，为此，一个能够与企业发展相融合的薪酬方略是极为必要的。在薪酬方略的

4、规划阶段，不仅要保证薪酬管理与企业发展的方向相适应，还耍使薪酬管理成企业发展的前进动力，加强企业的竞争实力，扩大市场生存空间。其二，实行绩效评测。绩效评测是每个企业必备的工作环节，为了调动员工的积极性，提高员工的工作热情，从绩效评测开始到结束的过程中一定要保证公平、透明。管理荞对部门以及其不属单位做出职权划分，并仔细了解每个员工的工作人才的重要保证，企业发展与薪酬体系有着密不可分的联系，同时薪酬体系也是企业运行管理工作的一部分。从目前的企业来看，薪酬体系与企业发展存在着众多不协调的因素，许多企业缺乏远见卓识的能力，重视眼前利益，忽视长远发展。此外，薪酬体系缺乏

5、鼓励措施也是企业的问题所在。2.薪酬与绩效存在明显差距薪酬体系以员工的薪水、绩效以及相关福利为主。我国企业对薪酬管理缺乏统一、科学的认识，许多企业故意将员工的正常薪水下调，并将绩效工资上调，这是基于部分企业仅仅看重既得利益，对长久发展没冇做出相关对策，使薪酬与绩效的差距明显过大。3.薪酬分配不均企业的公平、公正态度是调动员工积极性、提高工作效率的方式之一，合理规划薪酬制度，确保薪酬分配是科学的、系统的，才能起到稳定军心的效果。但是在许多企业的员工测评中，存在着“上级决定一切”的现象，许多领导仅凭主观意识对员工进行判断。绩效测评应该是公正，公开的，如果无法保证这

6、一点，企业薪酬分配的副作用便会更加明显。FI前企业推行的薪酬制度过多的包含了个人意愿，与薪酬标准背道而驰，使企业上下都弥漫着不公、不正的气息，进而造成员工大量流失，人才极度匮乏。4.员工薪酬与管理者薪酬差距较大在企业屮，上级领导与下级员工薪水差距十分明显，也是我国社会各阶层在薪酬待遇方面的一个缩影。近年来，无论工厂还是企业，薪酬差距过大的问题始终无法得到有效解决，由此导致员工失去理智从而引发的重大事件时有发生。许多企业认为，管理者的工作量大，薪水较高是无可厚非的，但是这种做法并不明智，也是我国企业在未来发展中需要避免的。随着社会经济水平的不断提高，企业的生产水

7、平得到丫有效改善，但是与管理者相比，棊层员工的薪资水平还处于比较低的层次。此外，管理者的奖金、分红、额外费用应有尽有，基层员工的福利却寥寥无几，员工消极怠工的情况也是在所难免的。三、建立激励取向薪酬管理体系的对策其一，规划薪酬方略。我国众多企业对未来的发展方向迟疑不定，为此，一个能够与企业发展相融合的薪酬方略是极为必要的。在薪酬方略的规划阶段，不仅要保证薪酬管理与企业发展的方向相适应，还耍使薪酬管理成企业发展的前进动力，加强企业的竞争实力，扩大市场生存空间。其二，实行绩效评测。绩效评测是每个企业必备的工作环节，为了调动员工的积极性，提高员工的工作热情，从绩效评

8、测开始到结束的过程中一定要保证公平、透