创新送变电点检定修的运维管理模式

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1、创新送变电点检定修的运维管理模式1.新疆送变电工程公司乌魯木齐市830011；2.新疆送变电工程公司乌鲁木齐市830011摘要：通过实施适于新疆送变电工程公司运维输电设备点检定修、裂化倾向控制等措施，及时掌控输电设备运行状况，走出一条管理与质量并取的输电设备管理创新之路，实现有效控制输电设备故障和经济效益的目的。关键词：点检；输电设备；劣化倾向管理；定修管理一、点检定修的由来和发展20世纪50年代初，美国提出预防检修模式，即借助人类预防医学的观点，对输电设备的异常部位和输电设备易损零部件，实施“早期发现、早期治疗”的措施，力争提前解决问题，预防突发故障发生。这

2、种检修方式对高性能、大容量、造价高的输电设备起到了重要的维护作用。点检定修在我国电力行业推广应用是在20世纪90年代中期。华东地区的电厂通过考察上海宝钢自备电厂点检定修的做法，根据自身的实际情况逐步引人点检定修管理体制。点检定修大规模的推广应用是在2002年12月，国家电力体制改革，成立五大发电集团公司后，各发电集团公司在不同时期分別推广点检定修。2006年大唐国际所有下属单位全面实行了点检定修制。相信在未来，点检定修管理模式将被越来越多的电力企业所认同和采纳，并以滚雪球的态势蓬勃发展。二、推行点检定修制的必要性截至2015年初，新疆送变电工程公司负责于运维线

3、路共计88条，线路公里数总计：7674公里。随着送变电公荀运维业务和人员结构、数量等情况变化，原有制度的管理弊端逐渐显露。有些制度在输电设备管理上比较粗放，责任制落实和标准化管理工作不到位，输电设备过维修、欠维修情况多。故障检修、预防性计划检修的弊端越来越突出，己不能满足现阶段电力企业生产管理的要求。而点检定修制的扁平化组织结构的管理模式与特点。是一种规范化运作、标准化的管理模式，可形成高效、动态和闭环的管理流程，正适合现代化电力企业的运营。三、点检定修管理是一种现代化管理体制点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对输电设备进行动态管理的一种输电设备管理体制。

4、推行点检是组织体制建设的过程和标准化建设的过程,是要强调输电设备管理工作的定量化、规范化和标准化，由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实输电设备管理责任制，实现点检员对输电设备的自主管理和终生管理。点检员是输电设备的责任主体，既负责输电设备点检，又负责输电设备全过程管理。使输电设备在可靠性、维护性、经济性等方面达到协调优化管理。（一）点检定修管理体制形成了以点检员为核心对输电设备全面负责的输电设备思想和体制。点检定修制的精髓就是形成了以点检员为核心的全员输电设备检修管理体制，输电设备与点检员一一对应，点检员充分掌握输电设备技术状态。点检员对所管辖的区域输

5、电设备，按照要求和方法，实现输电设备的状态管理。尤其通过日常点检、专业点检、精密点检、劣化分析与技术诊断、精度和性能测试与分析的五层防护体系，取得输电设备状态的信息，采取各种改善对策，制订有效检修方案，对输电设备进行冇计划地维修，以使输电设备事故和故障消除在萌芽状态，做到了解和掌握主要零部件磨损程度的极限，使输电设备始终处于最佳状态。就送变电而言，如果从0前的运维班组中抽出足够的人员搞点检，一则维护力量大大削弱，二则维护素质又达不到点检员的标准，为此建议将点检员与运维人员合二为一，既是本专业的运维人员又是点检员，逐步提高和精通本专业的工作。二是运行专责、班组长

6、、班组技术员可作为今后专业点检人员定期监督检查点检人员责任区段点检质量，此项工作可结合监察性巡视逐步过渡。三是充分利用送变电施工优势，借助B前成立的检修分公司专业力量，不断拓展疆内乃至疆外输变电输电设备大修技改项B，长远考虑，可发展为疆内超特高压电压等级的专业维修队伍。（二）点检定修管理体制形成了以点检为核心的全员管理体制。点检定修制是输电设备运行阶段以输电设备点检员为核心的运行人员和检修人员三位一体的输电设备管理体制。输电设备点检定修管理充分合理地运用了运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等全员的力量，在不冋专业和不冋阶段下协调于同一目标下，使这些各

7、类专业技术的各个层次人员相互配合、协调，形成完善有效的输电设备管理体系。在点检定修体制下的送变电运维体系，输电设备的巡视管理、故障管理、缺陷管理、可靠性管理、技术监督管理等由点检员负责并完成，是输电设备管理的主要责任主体。输电设备的监督和检查由班组长、专责负责并完成，而输电设备的点检机制、各类工作、技术及管理标准，则由运维检修部牵头，各分公司主管领导参与编制执行。在点检管理体制下，不是过分强调任一方的重要性，而是一个全员参与、相互配合、相互协调、相互监督、相互制约的责任清晰、全员管理的体制。（三）点检定修管理是规范化作业和标准化管理的机制。点检定修管理是一种现

8、场规范化作业与管理的体制，点检标准、输