自主保全(精英版)

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1、1TPM基础知识课程目的：明确TPM的概念及益处，掌握自主保全活动的步骤。课程用时：120min寻设备管理模式创企业赚钱环境2我是谁？为什么学习TPM知识？我们的设备管理怎么样？？？3课程目录TPM的概念推行TPM的益处TPM的目标TPM的活动步骤--设备管理保全基础4一.TPM的概念1.TPM概念每个操作者以“维护自己所操作的设备为己任”，做好自己所操作设备的日常点检、加油、更换部件及修理，提早发现异常、检查设备精度等的活动。定义目的以最少的成本最大化发挥设备最佳的性能5一.TPM的概念2.保全活动内容老化发动机油量不足6一.TPM的概念2.保全活动内容保全活动3要素防止老化测定老化恢复

2、劣化保全活动方式维持活动改善活动7手段分类实施活动老化防止老化测定老化复原分担运转保全信赖性强度向上负荷的减轻程度向上保全性监督条件的开发检查作业的改善整备作业的改善整备品质的向上正常运转正确操作准备交替调整日常保全清扫·潜在缺陷的找出·措施加油拧紧使用条件,老化的日常检查小整备定期保全定期点检定期检查定期整备预知保全倾向检查不定期整备设备综合效率维持活动情况的早期发现和确定迅速的措施联络突发修理事后保全改善活动◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎目标一.TPM的概念2.保全活动内容82以机械手为主的自动化·无人化·省资源越来越普遍。生产设备系统的特点二.推行TPM的益处

3、3设备数量越来越多。1大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的。9设备故障我修理,你运行我运行,你修理二.推行TPM的益处10收获单一技能多种技能激发一线员工的能力发现一线员工的潜力更加安全有效的生产二.推行TPM的益处11三.TPM的目标谁使用谁管理预防设备故障提升设备的综合效率操作者的专业化12总之“设备本来不会坏，是人弄坏的”三.TPM的目标故障:从结果看：故障是设备失去了规定的功能。从原因看：故障是人“故”意引起的“障”碍。设备“零故障”是可能的13三.TPM的目标发热！①能发现设备异常②能处理并恢复OK！③能制定判定标准点检标准④维持管理设备保养基准⑤能追查真因真因是…操作

4、者的专业化14TPM行动就是把防止老化行动作为重点。作业正常操作清扫加油紧固四大重要要素四.TPM的活动步骤1.TPM必须做的事151STEP---初期清扫2STEP---发生源困难部位的对策3STEP---制定清扫、加油基准4STEP---综合点检5STEP---自主点检6STEP---整理整顿7STEP---自主管理的彻底防止劣化活动预测劣化活动自主管理活动四.TPM的活动步骤2.TPM的活动步骤161STEP---初期清扫以设备为中心除去灰尘污染,以使对劣化、不合理进行复原。使设备容易得到检查。目的直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。能够用眼睛发现,判断不合理(能够

5、进行检查,并判断异常与否)。四.TPM的活动步骤17你是否确认好清扫用具四.TPM的活动步骤1819202STEP---发生源困难部位的对策发生源：灰尘、污染等微小缺陷的根源。困难部位：清扫了好多次，但一下子又污损的地方．清扫、加油等非常费时．多次发生同样的故障．明知道有微小缺陷，但无法排除或清扫。四.TPM的活动步骤21目的：便于清扫/加油、紧固等基本工作缩短清扫时间杜绝发生源2STEP---发生源困难部位的对策方法：便于清扫加盖、密封控制污损范围防止切屑油和切屑飞散步骤：?统计发生源和困难部位?污染源原因分析?治理方法（头脑风暴）?方法评估(成本、效果、周期)?对策和计划实施?效果评估

6、四.TPM的活动步骤223STEP---制定清扫、加油基准遵守基准的前提．明确该遵守的事项和方法．充分理解必须遵守的理由．具备遵守的能力．具备遵守的环境防止劣化的三要素清扫加油紧固四.TPM的活动步骤2324加油的要领润滑油存放容器是否加盖？是否备齐常用油种?设备上是否有加油标记?各油种的用量是否合适?各油种目前状态如何?各部位的出油量是否正常?螺栓紧固的要领是否偏移?是否有垫圈?有无校准基准?安装是否规范?长度及其配合是否恰当?3STEP---制定清扫、加油基准四.TPM的活动步骤25用扳手一一的来确认四.TPM的活动步骤26274STEP---综合点检不能仅仅依靠五官的感受来发现异常点

7、，而要充分理解设备的结构、功能等,有关知识和原理，进行日常检查。5STEP---自主点检在编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上综合检查学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。四.TPM的活动步骤286STEP---整理整顿实施各种现场管理的标准化，作业的效率化，以达到确保质量、安全的目的。7STEP---自主管理的彻底工厂方针，目标的展开与改善活动的经常化。四.TPM的活动步骤29加油发热点检清扫发现