浅析输电线路施工管理

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1、浅析输电线路施工管理（江苏省送变电公司210028）摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展以及电力行业的不断进步，使得电力工程建设的力度不断加大，而输电线路在电力系统中主要起着输送和分配电能的作用，它的质量将直接影响整个电网系统的运行，所以对输电线路的施工质量要求十分严格。电力行业的施工难度大、专业性比较强，而且周期短，所以一定要加强对输电线路的电力施工管理，保证输电线路的施工质量，进而保证电IM系统的安全稳定。下文主要就输电线路工程施工管理中存在的问题进行分析，并且就其问题提出相应的解决对策，仅供参考。关键词：输

2、电线路；施工管理；问题.1八—刖目我国在经济快速发展的同时推动了电力行业的发展，社会的发展和人们的牛.活都与电有着密切的关系，电能己经成为人类不可或缺的牛.活保障。电网输电线路是电网建设中一项重要的工程，它的施工质量影响着整个电网系统的安全和稳定。因此，在电M建设中加强对输电线路的电力施工管理是至关重要的，木文结合实际工作经验，对输电线路电力施工管理的问题进行了分析，并提出了一些加强管理的建议。一、输电线路工程建设中存在的项目管理问题1.工程建设人员存在的问题在输电线路施工过程中，各个项目的管理人员都是由工程处主任

3、负责安排的，各个管理人员等级平等，各有分工，互补约朿，有事情时只需向上级反映，如果没有事情就下班，这种工作模式出现了以下几个方面的问题：（1）在管理过程中，项目管理人员只是为了工作而工作，在管理方面取得的成果并不显著，缺乏一个可以展现自身管理水平的平台，导致项目管理人员缺乏主观能动性，没有主动发现问题的积极性，走马观花的现象比较严重；（2）在项0管理过程中，管理人员只是扮演质检员的角色，在对外协调和对外沟通方面做得不到位；（3）在管理过程中，项0管理人员收集到的文件资料不够完善，对于上级检查不够重视，提供的被检资料

4、常常不完善，甚至还奋一些管理人员存在故意规避上级检查的情况。此外，由于线路技术班组的施工人员数量较少，不管是大事还是小事都需要相应人员来进行处理，长此以往，大部分施工人员就产生了能躲就躲、能避就避的心理，人员责任不清、人员岗位不清的情况比较严重，任其长期发展,必然导致工作推进难度增加。与此同时，由于各部门之间的工作交接和配合不够紧密，工程管理过程中也会出现大量的不合理现象。譬如在采购工程原材料吋由于采购部门和相关技术监督部门以及施工项0部门没有进行充分沟通，导致所采购的原材料不能满足工程需求，进而造成工程成本增加，

5、甚至影响到安全、质量和进度B标的实现。2.材料管理存在的问题在对项0施工材料进行管理吋，主要分基础工程、杆塔工程、架线工程三个阶段来统计材料，由于不同阶段的施工在时间上间隔比较长，常常会出现统计不准或遗漏的情况。此外，由于项0数量比较多，会出现实际情况和设计不一致的问题，导致统计出现错误。技术人员在施工吋，很少统计材料，当发现施工材料不够时，会在仓库随意拿取，这就导致了项目审计缺乏准确性，会出现额外的材料费用。由于原来的审计工作不够细致，审计人员在管理过程中对多出的材料也抱着应付的态度，导致材料浪费现象严重，影响了

6、企业的经济效益。总而言之，材料管理缺乏详细的流程是影响管理质量的主要因素。二、加强输电线路施工项目管理的对策1.建立和完善输电线路施工项S管理机制在输电线路建设中，应将工程建设的管理层和实际施工单位分离开来，保证劳动资源运作的冇序性和流动的合理性，保证工程建设队伍的稳定性。应加强各部门之间的协同作用，对于工程建设过程中产生的问题及吋召开会议商讨应对措施。譬如，在采购工程建设材料的过程中，采购部门应当和技术部门及吋沟通，必要时请求技术部门给予技术支持，工程管理部门必须加强责任制度的建设，将工程建设的基本责任落实到个人

7、，充分调动相关工程建设人员参与工程建设的积极性。1.加强对施工人员的监管在施工管理中，要定期检查操作人员的上岗证，保证所有上岗证都在有效期内，对于一些特殊的施工工种，要求操作人员持有相应的证件，例如压接工证、低压电工证、焊工证、吊装证等；要将交底工作做好，重点针对隐蔽工程的重点环节、场地情况、施工安全隐患等；每个月都要对分包单位的培训情况进行记录，并多到现场和业务骨干进行交流、探讨，加大合作力度；做好施工现场工作服、绝缘手套、护目镜的检查工作；重点关注人员的流动情况，合理布置工作。2.做好材料管理工作要求所冇入场材

8、料都能在数量和规格方面满足实际要求，杜绝材料出现统计偏差及多退少补的情况。要明确项B的材料管理要求，提高材料管理的整体水平，对材料进行统一招标采购，细化材料审计工作。例如，在材料管理中，如果缺乏书面的乙方供应材料签证，审计就应认为其失效；对于多出的材料，需根据要求办理相关退料手续，不能按照抢修材料或者备品备件材料来进行处理。3.加大施工单位项0经理部的监管力