关于企业人力资源管理与实践的创新性研究

《关于企业人力资源管理与实践的创新性研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于企业人力资源管理与实践的创新性研究河北地质大学华信学院摘要：现代企业管理的核心离不开人力资源管理，人力资源管理含括Y企业管理的主要方而:组织发展战略规划、组织结构构件与调整、薪酬福利待遇、员工关系管理等。可以看出人力资源管理涉及到了企业円常运转的方方面面，一个企业只有在人力资源管理方面做好做实，才能够让企业走上正常发展的道路。木文从企业人力资源管理的内涵出发，解析人力资源管理的特点与重要意义，分析当前企业人力资源管理与实践屮常见的问题，并丑在新时代的背景下提出人力资源管理与实践的建议，促进企业人力资源管理的发展，提高

2、企业管理效率与质量。关键词：人力资源;企业管理;创新性研究;、企业人力资源管理与实践概述1.人力资源管理内涵人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织S标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效幵发以便实现最优组织绩效的全过程。2.人力资源管理的重要性人力资源广义的意义是将企业现有

3、职工以及将来需招聘的员工尽以资源合理化优配，在保证企业生产正常运转以及企业成产的有序进行。人力资源管理体现在企业管理的各个方面，人力资源管理能够极大的激发员工的工作积极性，合理分配劳动成果。人力资源管理的一个重要方面就是薪酬待遇管理，这关系着员工是否对现有的劳动报酬具有满意度，进而影响到工作效率;最后人力资源管理能够有效的控制人力成本，最优人员配罝从而做到节约企业成本，实现企业利润最大化。二、企业人力资源管理与实践常见问题1.人力资源管理观念陈旧现代企业在进行人力资源管理时，大部分遵循的还是老一套的人力资源管理观念，认为

4、只要把人管理好，就是人力资源管理。这一观念在现代化的企业发展中是行不通的，它影响到了人力资源管理的各种机制以及制度的制定和实行，管理层不能够很好的重视人力资源管理，自上而下缺乏现代化管理意识。2.管理手段落后，管理机制不成熟当前的大部分企业缺乏系统完整的人力资源管理制度，中小型的公司虽然设立了人力资源管理部门，但是往往一人身兼数职，一个人事就肩负着招聘、绩效考核、福利待遇、员工关系等人力资源管理的几大板块，可想而知这样的工作设置根本就无法体现出人力资源管理的正确方式。3.缺乏企业文化建设人力资源管理说到底还是对员工、对人

5、员的管理，那么团队建设在整个人力资源管理中就占据着十分重耍的地位，而团队建设的核心是需耍一个企业有着明确而积极的企业文化，有了企业文化才能够吸引认同木企业发展的人才，进而进行团队核心竞争力的构建。三、人力资源管理与实践创新性建议1.创新人才工作机制，实践人才共同成长21世纪是知识经济时代，对于人才的要求更是改变了传统的单一型人才，而是向复合型人才转变。企业在进行人力资源管理吋，也需要与吋俱进的改变人才招聘一级储备计划，对应相应的岗位在人员具备丫一定的专业技能与素质的同时，还要注重对其综合素质的考察，尤其是对于互联网方而的

6、考察，这是因为现代企业发展各个岗位都离不开互联网，甚至很多业务也都是在网上进行。对企业人力资源进行合理规划，编制人力资源规划书。企业要想在人力资源管理方面提升管理质量，首先要对现有的工作岗位进行重新的岗位机制的编排，对员工结构、人才引进、员工流出的数量及类型、人均劳动生产率进行具体分析。以便人力资源管理者能够根据企业发展战略规划，适时的对人员进行合理调配，同时还可以根据企业规划制定人才储备计划、人员晋升计划以及培训计划等。2.注重企业文化建设，打造核心团队企业人力资源管理要想达到一定的水准，首先要根据自身需求制定好企业文

7、化，这样才能够招聘与企业发展“志同道合”的员工，使员工在企业中更加有归属感，进而提高工作效率。良好的企业文化能够在企业的共同理想、基本价值观、工作作风、传统习惯、行为规范。良好的企业文化是吸引人才、留住人才、培养人冰的关键所在，也是企业发展过程中逐渐完善和改进的过程。1.建立健全激励机制，促进企业良性发展企业人力资源管理过程中一定要注重奖励与激励措施，根据马斯洛需求理论可知，人的需求有五种层次，在满足了基本的物质需求之后，人开始向更高的精神需求方面发展。人力资源管理手段屮也充分强调了激励机制的重要作用，它不仅可以在员工做

8、出突出业绩时，给与一定的物质与精神奖励，鼓励员工发展，而且能够引发良性的竞争机制。企业人力资源管理吋现代化企业管理的重中之重，它要求企业管理层能够以发展的眼光看待人力资源管理，并且把人力资源管理放在重要的位置上。未来企业竞争的核心说到底是人才的竞争，那么针对这一现实情况，当前企业就要居安思危，找出自身企业在人力资源管