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时间:2018-11-16
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立某上市集团公司的人力资源管理制度汇编 篇一:某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 XX年1月 目 录 第1章公司内部控制——资金 1.1资金管理风险与关键环节控制 资金管理风险 资金管理关键环节控制 职责分工与授权批准 资金管理岗位设置 资金支付授权审批制度
2、货币资金授权审批制度 现金和银行存款控制 现金收支控制流程 现金清查处理流程 备用金支付控制流程随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 现金管理控制制度 银行存款控制流程 银行存款控制制度 票据和印章管理 票据管理规范 印章管理制度 1 2章公司内部控制——采购 采购管理风险与关键环节控制 采购管理风险
3、 采购管理关键环节控制 职责分工与授权批准 采购管理岗位设置 采购授权审批制度 请购与审批控制 采购计划编制流程 采购申请审批流程 采购申请审批制度 采购预算管理制度 采购与验收控制 采购询价比价流程 供应商选择流程随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 供应商评定流程 购货合同签订流程 采购验收控制
4、流程 采购控制制度 验收管理制度 付款控制 付款审批流程 2 第 退货管理流程 付款控制制度 退货管理制度 应付账款管理制度 第3章公司内部控制——存货 3.1存货管理风险与关键环节 存货管理风险 存货管理关键环节控制 职责分工与授权批准 存货管理岗位设置 存货授权审批制度 验收与保管控制 存货采购管理流程随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长
5、的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 存货采购控制制度 验收与保管控制 外购存货验收流程 自制存货验收流程 存货储存管理制度 仓库调拨管理规定 领用与发出控制 材料领用工作流程 成品出库工作流程 3 存货领用管理制度 存货发放管理制度 盘点与处置控制 存货盘点工作流程 滞料处理工作流程 存货盘点管理制度 废损存货管理制度 存货核算工作规范 第4章公司内部控制——销售 销售管理风险与关键环节控制 销售管理风险 销售管理关键环节控制随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一
6、国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 职责分工与授权批准 销售管理岗位设置 销售授权审批制度 销售与发货控制 销售业务控制流程 客户信用等级控制流程 销售合同订立控制流程 销售合同执行控制流程 销售发货控制流程 销售退回控制流程 4 篇二:XX公司人力资源管理制度汇编(全面) ABC交通股份公司 人力资源管理制度 (经年月日审议通过) 目录 第一章总则
7、 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与
8、劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则 第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支
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