简谈富士康转型步履维艰

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1、简谈富士康转型步履维艰导读：本篇文章是机器人和渠道类的论文，提供给准备写作相关这方面毕业论文图表格式的应届毕业生们提供参考阅读下载。富士康国际公司的纯电子代工厂发展模式出现了问题.2013年4月24日及4月27日，郑州富士康一名24岁新男工及一名入职半年的23岁女工公寓楼相继跳楼身亡.早几年，富士康曾员工十几连跳，引起社会热议.后来富士康采取了一些疏导措施，以防悲剧再度发生.但仅过了几年，此类事件再度上演.2012年，鸿海旗下的富士康国际公司净亏损3。2亿美元，创上市以来最大亏损纪录，减员约2。89万人.事实上，倍受关注的富士康一直谋求转型，转型目的一是告别人

2、海战术，从低端代工中解脱出来二是组建自的销售渠道，打通最后一公里，直达消费者.但是，富士康的转型步履维艰.机器人战略2012年6月，富士康CEO郭台铭（见题头图）宣布，富士康计划整个工厂的组装线部署100万台机器人，以完成简单重复的工作，取代工人.自从富士康CEO郭台铭宣布百万机器人计划后，一些工人开始感受到了的影响，原先需要二三十人的组装线，今缩减到了5人，要做的工作也仅是按下按钮，操控这些机器人，大大减轻了工人的劳动强度.与此时，河南省洛阳市宜阳县产业工业园，富士康机器人的项目总投资接近30亿元.除了洛阳地区，富士康的机器人项目经山西晋城落地.而富士康专门

3、成立自动化机器人产品处(AR)，位于深圳市宝安区富士康鸿观科技园，隶属于富士康科技集团SHZBG鸿超准产品事业群.该产品处主要致力于设计制造与应用机器人生产必需的控制器、减速器、伺服马达、感应器等关键零组件，开发制造类型的机器人.郭台铭此前表示，2016年，定位为智能化机器人生产基地的山西晋城富士康产值突破500亿元.机器人的使用对富士康的经营管理来说是一种新模式，也有能对未来的发展产生巨大的影响，尤其提高生产率和降低人力成本等方面.使用机器人工作以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润.但由于富士康的生产工序比较复杂

4、，绝大部分中间制造环节，还是必须用人工.目前，富士康仍然拥有160万名工人.目前，富士康主营的代工业务，机器人主要应用领域还是前端的高精度贴片和后端的装配、搬运环节，而绝大部分中间制造环节，还是必须用人工.从成本方面考虑，根据型号、功能、复杂程度的不，国产机器人每台售价高的达六七十万元，这种大规模的自动化需要大量的资本投资，特别是果富士康要采购行业中最的机器人的话.对此，富士康坚持称，自动化只会帮助生产更高级的产品.人不再被机器控制，而是人来控制机器，把单调重复的工作交给机器人，将员工解放出来.郭台铭表示，他的目标是5至10年内推出第一个全自动化的工厂，管这个

5、战略面临一些障碍，比，机器人的成本对于富士康来说也许很高富士康引入30万台机器人，至少需要投资300亿元而3年100万台的计划，则至少需这篇文章原创出处：shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">机器人和渠道毕业论文图表格式无实质进展最早投资的3C数码广场赛博，至今仍只有30多家卖场，且营业状况不景气万马奔腾计划中的3年万店目标落空其推出的B2CX站飞虎乐购也正遭遇经营危机.富士康通路建设中遭遇本篇简谈富士康转型步履维艰论文范文综合参考评定下度:优质题目的最大问题，是无法将自强大的代工优势嫁接到渠

6、道上来.首先，没有足够强势的自有品牌支撑其次，其线下布局时，错过国内3C连锁快速扩张的黄金期，迎来的只有高企的成本和残酷的竞争最后，无论是发展线上还是线下，都没有足够的人优秀机器人留学生论文写作技巧分享预览次数：2709评说人数：2131和经验储备.比，天猫建立睿侠旗舰店，意借助天猫来打开线上渠道，但天猫品牌运营商，特别是家电和3C，一般都是由代运营商来运营，为制造业运营天猫旗舰店方面没有成熟的经验，成功的例子不多见打开睿侠天猫电器城的官方旗舰店，目前看到的仅仅是一款60英寸的电视，旗舰店里尚未有其他的商品.转型费思量由于利润率不断下滑，台湾大代工厂都对远离其

7、核心业务的领域进行投资，进军隐形眼镜和回收塑料制品生产等市场.而代工企业转型推自主品牌更会面临困局，为自代工客户的品牌会将其视为竞争对手，会有意识地减少订单，或干脆停止订单.这全球都是一个困局.作为鸿海下属全球最大的IT代工企业，富士康需要创新代工方式，提高机械化程度但根本出路还是公司战略层面的创新.2012年是富士康国际极为艰难的一年，欧洲国家采取紧缩措施和全球经济衰退，加上新服务/应用程序为主导的业务模式兴起以及市场的整合，对生态系统产生了重大影响，导致其部分主要客户的需求下降.富士康惨淡经营，主要是为新客户苹果和亚马逊的订单量低于预期致，而来自内地的智能

8、厂商的订单、利润率低，时诺基亚、黑莓等