浅谈建筑项目管理控制分析

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1、浅谈建筑项目管理控制分析广丙金宇电力开发有限公司广丙南宁530022摘要:在建筑事业的发展进程中，建筑项目管理的实施起着很大的作用。木文首先分析了项目管理的先进模式，并对项目控制的项目进行要点分析：主要括进度控制、成木控制和质量控制。/view-4865513关键词：项目控制；质量控制；成木控制一、建筑工程项目管理模式1.DB模式在建筑工程项目中的应用对承商的施工安装过程以及项目设计的总承包叫做设计一建造模式,英文缩写为DB。业主在该模式下需要完成两个任务，分別是明确项目的要求和原则，之后在选定项目的设计与施工。DB模式很好的将设计与施工环节融入到了同一合同当中，避免了后期在工程

2、项目进行中的各个项目的矛盾，提高了项目管理的效率。2.CM模式在建筑项目中应用CM模式，即CM承商采取有条件的“边设计、边施工”（快速路径法）的生产组织方式来组织协调设计与施工，通常采用“成木加利润”合同方式的一种承发和管理模式。CM模式的核心是快速路径，在设计完成之前，当工程某些部分的施工图完成之后，即先进行一部分施工招标工作，然后进行施工，B卩“边设计一边施工”。设计、招标与施工的合理搭接，与传统的承发包模式相比，缩短了大型项目的建设周期。3.PMC模式在建筑项目中的应用PMC项目管理是一种委托代理关系，项目管理单位根据业主的委托，依据项目管理合同，对工程进行管理。在整个项目

3、管理合同体系中，可认为项目管理单位的地位是“代甲方”，而不是传统意义上的“乙方”。由此可见，代建制是现阶段最高级的工程管理模式，所涉及的合同内容和形式也是不一样的。但是,针对具体的代建合同而言，业主将工程项B管理工作委托给代建单位，代建单位完成委托任务，并得到相应的报酬，这是比较完整意义上的委托代理，是高效、全面的一种项目管理模式。二、项0控制的要点分析1.项S的进度控制对工程进度，项H主管主要是督促承建单位，在开工前按合句要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在施工过程中承建单位要求按季、按月安排实施计划并检查其执行情况，同时充分注视原材料、设各、劳动力的实际情况，充分掌

4、握其动态，在项目建设过程中，从报价到项目竣工、试车、验收，计划这个环节应吋刻抓住不放，对项B进行个过程进度控制，以实现合冋对项0建设进度要求。1.1进度控制的依据。通常来说，建筑合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，项0的施工组织设计是确定施工过程中各个阶段0标计划的基础，图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接。除此之外，还应注意冇关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及机械器具，运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。1.2进度控制方法。若计划指标可行，但计划条件不落实时，可创造相应的条件；若计划所依据外部环境、条件发生变化

5、时，可对原计划中不适应环境与不能达到理想效果的若干部分修正；若有潜力，可调整汁划指标，加强调度，重新组织平衡。综合平衡是静态平衡，而计划执行中的调度，是不断组织新平衡，在动态中求平衡，是对计划实施进行有效控制的重要环节。国外项B管理中，计划工程师是项0经理的主要助手，具冇丰富工程实践经验与计划管理经验，同吋也是进度控制的主要管理人员。1.3建筑管理项B控制过程中存在的问题。就B前来看，仍存在以下几方面的问题：只冇施工队伍具冇施工经验和较高的专业素质才能保证建筑电气施工的质量，苏次在具体的施工过程中要加强建筑电气施工人员的责任意识，要让施工人员了解到施工的具体内容和各个环节的操作规

6、范，还可以建立建筑电气施工责任制，明确施工中的具体分工，这样就可以冇力的保证建筑电气施工安全和质量。其次要对建筑电气施工人员加强建筑质量和安全的教育，要让他们提高安全意识，能够充分的将质量安全应用到具体的建筑电气施工过程中去，这样也能够保证建筑电气施工的质量。1.项0的成本控制2.1确定成本控制对象。在进行建筑工程项B成本控制中，首先要确定成本控制对象，按照成本所占比例的大小来进行费用的界定。控制管理人员要及吋了解建筑项0的成本预算状况，同时还要了解分析成本的详细组成状况，分清主要费用、次要费用、变动费用和固定费用，根据所要使用费用的状况进行科学计算，保证施工时建筑工程支出在预算

7、的范围左右。2.2编制成本计划。工程项0成本是伴随工程项0施工而产生的，所以项0成本控制不是一成不变的，它需要根据施工状况来进行改正，所以在进行编制吋就需要加强对其成本的编制，要及时了解市场建筑材料的价格状况，制定科学的控制数据，保证施工质量的同时买现企业利润最大化，降低企业成本，节省社会资源。2.3编制合理施工方案。施工项0成本预测控制与项0施工方案紧密相连,所以要想保证成本控制的科学性，就要制定合理的施工方案，降低企业成本。在对建筑进行设计吋要保证建筑的质量，同时还要选择最优