对员工培训几点思考

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1、对员工培训几点思考摘要：考虑到目前的员工素质，作业区从长远角度和生产管理角度出发，通过加强员工技能的培训，不仅要提高每位员工的现场安全操作水平，保障一个和谐的安全的生产环境，同时也试图以此来提升员工尤其是班组长的现场管理知识、管理技能，还有更重要的一点就是要保证作业区全体干部（管理干部、行政干部）和整个组织按照合理的、统一的、科学的管理方法去实施生产经营管理，从而最大限度地提高生产效率和组织效率，而不仅是单纯的某个班组、某个人的效率。关键词：培训、计划、主题、目的、效果引言：员工培训的有效途径在哪里？如何提高员工素质？管理者如何突破陈旧的

2、思维观念？通过培训提高团队士气？以有效的培训改变干部、员工不良的工作习惯，并推动作业区上下形成良好的组织习惯。一个集体一个团队的良好习惯和风气的形成，不是一朝一夕形成的，也不是用强制的行政命令能够改变的。从一个角度说，上行下效的作用起到了一定的作用，因此说，一个团队的组织领导者习惯对下属的影响的重要性是显而易见的。那么组织领导者的良好习惯体现在哪里呢？我曾从媒体上看到过看一些著名企业，他们从决策组织层做起，公司里的员工平常用的办公纸都是用过一面的纸翻过来再用，从单纯的经济效益来讲，公司可以通过这一良好习惯每年节约可观的纸张费用。从组织领导

3、者的习惯上讲，这就是一种值得提倡、学习的非常好的习惯――节约习惯。由此我们能否把这一习惯思维引申到生产管理中来呢？按照作业区组织领导者的思维，作业区采取一些实际的可行的培训方式加强员工技能的培训，不仅要提高每位员工的现场安全操作水平，保障一个和谐的安全的生产环境，同时也试图以此来提升员工尤其是班组长的现场管理知识、管理技能，还有更重要的一点就是要保证作业区全体干部（管理干部、行政干部）和整个组织按照合理的、统一的、科学的管理方法去实施生产经营管理，从而最大限度地提高生产效率和组织效率，而不仅是单纯的某个班组，某个人的效率。举一个作业区在员

4、工技能管理上的例子。每年从年初开始，作业区就把制定好的培训计划、时间下发到各个生产运行组。再由运行组的负责人告知给每一位员工。在作业区四个运行组中，分别都有一到二个班组在接到通知后，根据班组实际情况，班组长也根据作业区内容排出腾出班组及个人时间，按部就班的进行个人培训。作业区通过每个季度的考核都会发现：每年，每个季度就是这些有准备，有组织的班组员工的培训效果在逐年提高，但这仅仅是一个整体的部分，作业区员工培训的整体效率却没有明显提高。这是为什么？究其原因，我们发现，作业区在培训的整体组织上、在时间管理上、在方法管理上、在内容管理上达不到统

5、一，因此，培训的效果上无法达到一致，作业区主管培训的技术人员和运行组的负责技术人员相互之间也无法和谐的配合。　　根据以上一个断面层问题的出现，作业区组织领导者愈来愈意识到一个技能培训方式方法的重要。但如何达到和提高培训的效果，这是一个值得商榷的问题，依据作业区的组织特点和管理特点，我认为应从以下几个方面加以改进。一、得到上级组织的支持和重视是关键。尽管这似乎是一个不是问题的问题，是一个老生常谈的问题，但在这里还是要强调出来。现在，油田公司各单位都无一例外的非常支持员工培训工作，但支持和重视的程度够不够呢？我们不详知一个单位的培训预算，也无

6、从了解一个单位的成本支出计划，仅从表面上看到的可以举一个例子，现在，许多单位在办公设备的消费中，现代化的办公条件在不断更新，这些花费和员工培训的总预算是不是没有冲突，他们有没有充分认识到，如果把这些办公消费用到员工培训上来，会不会改变一个培训的最终效果，会不会提高一个单位集体的总体形象，以及增强企业长期的持续发展。二、建立一支专业型的培训队伍。俗话说：“没有金刚钻就不要拦瓷器活”。一支高水平、高素质的培训队伍，无疑是提高员工培训质量的根本保证。作为领导组织者，在考虑这支队伍的人选不能只顾眼前的利益，也不能只想着把优秀的人才放到能直接创造效

7、益的岗位中去。如果从长远的利益考虑，这支队伍应该是单位的技术储备库、组织策划者，必须能够成为领导组织者的决策的智囊，同时这支队伍还是组织领导者对实施决策的大力支持、理解、宣传和推进的队伍。以这样一支队伍来提升培训管理水平，相信一定的时间里，一个集体一个组织的良好的组织习惯会得到顺利实现。这是员工培训工作有效开展前的必要工作，也是组织领导者转变思维的立足点，同时也是组织领导者以及培训部门在员工培训中的重点和难点。　　三、了解掌握培训对象的需求是提高员工培训效果的关键。施训者和受训者的技能水平可以不再一个档次上，但是施训者应该了解掌握受训员工

8、的技能水平和需求。就拿采油这个岗位来说吧，采油工的培训工作是一项既简单又复杂的一项工作。说简单，指的是培训形式上比较单一，对相关的知识联系的不是太多、太杂，可以说，这是一项比较注重技能熟练程度