生产经理月度工作总结

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1、生产经理月度工作总结[生产经理月度工作总结]　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单，生产经理月度工作总结。　　二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。　　三、本月存在的问题：　　1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。　

2、　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。　　3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。　　四、本月工作心得：　　由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;　　每日可完成

3、开关8台，每月可完成开关174台　　2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;　　每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台，工作总结《生产经理月度工作总结》(..)。　　3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;　　每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。　　4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完

4、成167.79单元;　　每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。　　5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;　　每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。　　6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;　　每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。　　7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：　　7-1气箱后封板每月可完成17

5、0台407单元;　　7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;　　7-3双通安装每月可完成195台429单元;　　7-4气箱装配每月可完成200台423单元;　　7-5检漏充气每月可完成195台406单元;　　7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)　　五、本月建议　　1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;　　2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;　　3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;　　六、20xx年07月份工作计划　　1、参加smc盘点及基础数据的核检;　　2、加强

6、对电器数控数据的收集和核对。　　3、加强对低压组装数据的分析和核对。　　4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;　　5、完成公司交办的其他任务：。生产经理月度工作总结2　　第2篇项目经理表态性发言稿　　〖预览〗敬的各位领导、各位同事：大家好!今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如

7、何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计

8、较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安