员工手册(总部)

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1、广东东鹏陶瓷股份有限公司员工手册二〇一一年七月38目录欢迎辞1董事长简介1第一章走进东鹏3第一节公司概况3第二节公司价值观5第三节公司组织机构6第二章入职指引7第一节报到流程7第二节入职试用9第三节劳动合同10第四节考勤制度11第三章员工守则与行为规范12第一节基本守则12第二节员工礼仪13第三节工作纪律14第四节保密义务17第五节内外交往及特殊关系回避18第六节奖惩制度19第四章薪酬与绩效考核24第一节薪酬管理24第二节绩效考核26第五章福利制度26第一节员工福利类别27第六章培训制度29第一节培训基本规定29第二节

2、培训分类29第三节培训合同管理3038第七章差旅制度31第八章安全管理33第一节办公安全管理规定33第二节消防安全管理规定34第三节生产生活场所管理规定35第九章沟通与申诉37东鹏之歌3838欢迎辞各位新同事:欢迎大家加盟东鹏陶瓷。经过严格选拔,你们在竞争中脱颖而出,成为东鹏的一员。每次公司增添新人,我都非常高兴,在此,我代表公司向你们的到来表示热忱的欢迎,感谢你们选择东鹏,选择与东鹏一起成长。同时我也代表公司董事会,感谢东鹏的广大员工。正是由于众多东鹏人同心同德、艰苦拼搏、忘我奉献,我们东鹏创业以来才能由小到大、由弱

3、到强,发展到今天这样的规模,成为国内外知名的建陶品牌。东鹏的兴衰,不仅仅是公司的事情,更是全体员工的事情。因为心系员工,所以在制定公司发展战略时,公司每一位高管都非常审慎,力求在积极进取的同时,规避发展的风险。因为我们都很清楚,员工选择东鹏,就是对公司的信任,就是把对生活、对事业和对理想的追求,寄托在东鹏身上。公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,承担相应的责任,获得应有的报酬、荣誉和尊严。公司提出“百年企业,百亿东鹏”的发展愿景,“和衷共济,诚信

4、立业”的核心理念,贯彻“为顾客创造价值,为员工创造利益,为股东创造财富,为社会创造效益”的价值观,这些,正是东鹏过去拥有和现在倡导的企业文化的精髓。这些绝不是空洞的口号,而是东鹏的最高行动纲领,最高行为准则。2011年,东鹏瓷砖品牌价值60.85亿元,要实现双百目标,我们需要付出更多的努力。目前,正是东鹏进入新一轮发展的重要时刻,公司正在加速推进企业现代化进程。在东鹏的发展中,公司与员工利益紧密联系、相互依存:没有全体员工的努力,公司就不可能持续发展;公司若不能持续发展,就不可能为员工提供充足的发展机会。我们将努力让公

5、司进一步发展,让每一位员工都感到作为一个东鹏人的骄傲和自豪。同时,我们也要求东鹏的每一位员工遵守东鹏的敬业精神,贯彻客户导向、结果导向的企业文化。经过多年的努力,东鹏积累了众多的优势,打下了坚实的基础;只要我们整合资源优势,保持市场份额,实现品牌跨越;只要我们深入开展精细化管理、精算成本,争取效益最大化,东鹏一定能够实现“百年企业,百亿东鹏”的宏伟目标!同事们,让我们发扬“以此为生,精于此道”精神,在公司的领导下,全力以赴,团结奋进,努力拼搏,公司的明天,就是每一位东鹏人的明天!广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长(签名)二

6、〇一一年五月十日38董事长简介何新明,男,广东梅州人,1955年生,广东华南理工大学毕业,工学学士,高级工程师。1981年入职佛山市石湾东平陶瓷厂(东鹏前身),先后任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1994年,佛山遭遇50年不遇的特大洪灾,东平厂损失惨重,所有设备全部报废,无法恢复生产。时任厂长的何新明带领全体员工,以顽强的信念和执着的追求开始了艰苦的重新创业。1995年,何新明掌舵的东平厂接收华泰陶瓷有限公司,通过引进领先设备,严把质量关,开始生产高档抛光砖。1996年,何新明正式组建东鹏集团。由其牵头自主研发的“金

7、花米黄”成功面市,掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费潮流,引领抛光砖消费潮流达数年之久,创造了建陶产销奇迹。东鹏集团扭亏为赢,“东鹏”品牌产品享誉全国。凭着对事业的真挚追求、对市场的洞察入微,何新明在随后短短数年间,不断缔造中国高档建陶市场的传奇:“天山石”、“银河石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”,每款产品的研发都推动了中国建陶科技与工艺的革新,引领装饰潮流,得到了消费者与设计师的青睐。“以此为生,精于此道。”何新明学的是陶瓷技术,做的是陶瓷事业,并为之奋斗半生。凭借数十年对陶瓷文明的深刻把握,何新明为东鹏品牌注入了中国

8、5000年陶瓷文化的浓厚底蕴,树立了民族品牌弘扬中国历史文化的典范;东鹏卡拉拉、洞石、纳福娜等产品成功打入全球高端市场,以创新与设计赢得了世界同行的尊敬。东鹏连续两年被评为“自主创新民族品牌”,董事长何新明更曾连续5年蝉联陶瓷行业风云人物,并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长、首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职

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