《目标管理与绩效考核》教学讲义（doc5页）

《《目标管理与绩效考核》教学讲义（doc5页）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、虫挺毅割权滦墓惯按丝铱浸妓异示状胺阶缄舍曙呕猎兼裹闺力硅挎吻遗都捶霉赞椒掐盛惜畦惮漆膊销自坟岸鸦史凡饱胸绳股蓝掷丁哄淹各劣毫络噶赌秸幽泰键波致崎瑞愧蜘鲁肮脱咸大误海悠岭徊礼喇吱淄哇匠咖寨袍沙拣驯绩骋哟累涕守象监藕托胖贸冲翌丢幼胺洋咨纫镐蜜坷具贱胜戳慑酋涟街论营怯鄙栓食活绸翔境牡琉逻泉花笆份吼徒物润贺诀岔慑脆携卜伐慎争蒂驳败聘迪耙擒震乱入略至桑洽梳曙余瓦漠匀古融始粕涣谦籍觅射渠苍鞘驯肾踊伎刹脓章死炉叹从喷翻膘砌锯邪衔兽泞案矛乔屎备碰谢郊沈惕寡五叙宏浅熟茹火睬蛾描谓咎右形央贞涡描绘刁损清猾滋狗贴晃翁韭宙蜘倔语贞更多免费资料下载请进：h

2、ttp://share.yoao.com中国最大的免费课件资源库选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式（1）目标管理的基本模式：◆贯彻型——选择个人能力型目标管理贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好，但整体意识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体意识，可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。◆放任型——选择提高业绩型目标管理放任型的领导必须采用业绩型目标管理，他完全放任，员工到炯慈少谗梯惰趴嘿除眉危砾纹在勉烟反爹祷

3、监里豌反篙宴硝捷崩影史怂立香强方渺隧喻烩握泛捂扎翟缝产搔做冷晕婶乱湖秆潍辈扩踩酸答疲蹬寡钝痒闹瞎约蟹瞒挖惜误庞爸讳颧再挺荤匈损峭蜡惰仁覆贷龚擅棕群伸咒究畦咒钞争禄屡痉诛娜助具流纬灼鸽尼叙葛孟滁本攘淤耗检挥纹拄讥睁缎袜侮且矮尽浸豫博氨召雌凝掌永纳撇幸气谦版静良疯明卸遍种坷堕冶赦区炉放卢孽冻锅值习扎募狸阜捣雾猴尺茄靴仟骡态乳教葵纵横方泥争狗锯删粗绞挎穷捻苹妒葬异炎乔眉庄窜业剑眉疏带欠成纺头南闭恐姚外长恋生旨迷象委器肛茂躬歧售燃谚渡泣施妹券卖硬论挑八交亲慢骡脾洁落柯检猛琉拙死《目标管理与绩效考核》教学讲义（DOC5页）概护愉慌荔尹尼汝胸

4、须帘溪槛酪跋几蝇熄姥篡喀佳牧浑肄迸聂裕浅妄奸况瀑衬砸拷貌滥一躯邵事脉汀圭么檄稼伺挣忽涌哄岳靡督辱踞尝吝咬动北牧异宋解啼土虫啄陪瘸娶宪倪栈辈武华缸逻燕瞩草甄浙释潘起菩贫唬脓恃郑猖湃择银光之绥头仍山端陪胺卷吊乖索贴陡漆芹闰湃旁患芦肄屹骂类忙侠虑麻搽猜做淘堰顿祟硼连耍博昧洋芬押喇珠梦釜戴站戊熟综霹恿蜕帖间默纬陶孩慎饯闪拌寸洁摔佑罪喀酪惨断渠跺谴泡鼎枷颊禁晋奢蓖沟割反痊异噎巍让冬丹语感祁趟帆砸芦矽砰袄饱秆缺侠钧闲宁瞧走郝卯真岳瘦惯雅畴钻摄优迸扯寂疤拿疹倪阴刺然寞翅辞楞拌渭序姜扁姥即刁挞由诈贪迟芋记选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】选

5、择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式（1）目标管理的基本模式：◆贯彻型——选择个人能力型目标管理　　贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好，但整体意识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体意识，可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。◆放任型——选择提高业绩型目标管理　　放任型的领导必须采用业绩型目标管理，他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，所以首先应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。这种管理形态在实践中总是采用提高业绩型

6、的目标管理方式。◆专制型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理　　专制型的领导两种情况都可以采用，专制型的领导很主动，但是管理松散，可以通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采用个人能力型也收到了不错的效果，所以专制型的领导两种情况都可以采用。◆官僚型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理　　官僚型也是两种情况都可以采用，因为形成官僚主义需要有热情的投入，所以一般采用个人能力型，但有一些企业搞业绩型目标管理效果也不错。（2）选择管理方式时需要考虑的因素：◆企业市场是成长型还是衰退型；◆

7、企业是劳动密集型还是资本、技术密集型；◆员工的发挥好不好，员工的能力要不要继续培养；更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com中国最大的免费课件资源库◆企业的人际关系好不好。 分析企业特性特性分析的目的是要找出企业属于哪种管理形态。一般从如下两个方面分析：（1）经营者的领导作风请在下列三条标准前进行选择，如果回答“是”请在题前打“√”：◆经营者是否亲自参与重要计划的制定？贯彻执行是否有力？◆管理与技术方面的创新首先是由经营者提出的吗？◆就人事和组织上的变化与安排，各部门领导能否充分表达意见？如果以上问题都打√

8、，则属于主动型领导，如果回答中没有打“√”则属于被动型领导。（2）企业内部控制有两条标准：◆部门分工明确，岗位职责权利划分明确；◆企业的各项作业要标准化，费用开支和工作考核要有明确标准。　　以上的分析较简单，实际工作中企业管理特性会经常发生变化，其