浅谈施工企业如何做好项目管理

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1、浅谈施工企业如何做好项目管理浅谈施工企业如何做好项目管理一、前言近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加

2、强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，

3、提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。篇首分页标题#e#4、costcontrolProjectmunicationProjectriskProjectprocurementManagementmanagementmanagement沟通管理风险管理过程管理1、municationplanning1、riskmanagementplanning1、procurementplanning2、informationdistribution2、riskidentification2、

4、solicitationplanning3、performancereporting3、qualitativeriskanalysis3、solicitation4、administrationclosure4、quantitativeriskanalysis4、sourceselection5、riskresponseplanning5、tractadministration6、riskmonitoringandcontrol6、tractcloseoul三、项目管理要件（一）项目的综合管理项目的综合管理又称一体化管理，首先她是借

5、鉴类似的工程总体计划管理去创建一套统一完整的有效文件去指导我们的项目措施的执行和项目控制。这种文件对类似工程同样有效，比如：任何工程项目我们都可以用节点X络图和WBS图（workbreakdownstrcture）去表示并细化她，这样就有利于我们的施工技术人员给出该项目内各工序完成的准确工期；然后是对细化后的各工序计划执行，这样项目经理和项目团队就可以通过工程施工的关键路线控制施工节点，缩短工期以期获得更大的经济效益。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工中，我们采用项目的综合管理对其进行了细分让项目工程人员获得准确各工序施工工期，使该

6、工程工期缩短68天，并取得了良好的经济效益。（二）项目的质量管理质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并且对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。按照质量管理的概念，项目管理部必须通过建立质量管理体系实施质量。其中，质量方针是是组织者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成项目质量管理体系的运行机制。质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。产品或

7、服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格产品或服务的前提，在当今的生产条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。我们在在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中大力推行全面质量管理（totaiqualitycontrol）理念。其基本原理是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与质量管理。

8、TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防炜主、科学管理、用数据说话等在当今国际化组织颁布的ISO9000-2000质量管理体系标准中，也体现了这些重要特点和思想。建设工程的质量管理，同样应贯彻如下三全