监理大纲投标用

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1、监理大纲478监理大纲目录一、工程概况、监理工作综述-------------------------------------------------3二、监理范围及目标-------------------------------------------------------------17三、监理质量控制目标及措施-------------------------------------------------18四、监理进度控制目标及措施-------------------------------------

2、------------286五、监理投资控制目标及措施-------------------------------------------------294六、安全、文明施工监理责任、措施和控制要点-------------------------324七、合同管理措施----------------------------------------------------------------457八、信息管理措施--------------------------------------------------

3、--------------463九、拟投入的检测仪器、设备及办公设备----------------------------------468十、现场组织协调措施和方法-------------------------------------------------469478一、工程概况、监理工作综述（一）项目概况：1、工程名称：2、建筑规模：（二）监理工作综述：1、监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。2、监理质量标准：合格3、监理工作的依据（1）工程施工承包合同、委托监理合同文件；（2）

4、工程设计文件（含设计变更等）；（3）国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件；《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号《中华人民共和国产品质量法》中华人民共和国主席令第71号《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15号《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号《安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号（4）工程项目质量有关规范、规程和技术标准；（5）市级以上有权鉴定部门出具

5、的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据指标4、监理工作指导思想478在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。5、监理企业组织机构公司总经理公

6、司质量安全部公司技术部总监理工程师经营部进度控制质量控制造价控制资料管理信息管理合同管理安全环保管理6、项目监理机构组织体系478总监理工程师总监代表进度控制质量控制造价控制资料管理信息管理合同管理安全环保管理7、监理组织机构及职责分工7.1总监理工程师职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称

7、职的监理人员应调换其工作。4787.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7.1.8审查和处理工程变更。7.1.9主持或参与工程质量事故的调查。7.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织

8、监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。7.1.13主持整理工程项目的监理资料。7.4.2总监理工程师代表职责7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4787.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。7.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；7.2.3.1主持编