搅拌站安全风险评估实施方案

《搅拌站安全风险评估实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、搅拌站各岗位安全风险评估序为认真落实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进站内安全基础管理。从分利用现有条件，消除事故隐患，有效预防生产事故发生，维护职工劳动和过程中的安全和健康。对站内各岗位进行风险评估，工作排查与措施管理，群策群力确保达到把风险控制在最小范围，下面我将从各岗位工作程序出发将有关风险事项做出分析：一、指导思想按照各岗位工作程序着手，从生产各岗位人员的，所有的常规和非常规工作中活动查清危害因数以及所有生产现场使用的设备设施和作业环境中存在的危害，采用管理手段和科学地评价方法（定量测评法）进行评价，加强管理引导和

2、个人防护措施，遏制事故，避免人生伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。二、评价的范围1、各岗位员工在生产过程中常规和非常规的工作活动；2、各岗位设备、设施、材料、安全防护用品；3、产品运输过程中的驾驶员活动；4、人为因数，违反操作规程、和岗位安全制度；5、事故发生及潜在的紧急情况；6、所有进入生产作业场所人员的工作活动；三、本次风险评估评价方式方法1、评价程序及解决手段：确认各岗位作业程序——识别安全风险——分析安全风险——管理控制与预防措施2、在工业生产活动的六种典型危害中，我公司生产岗位可能出现的占其中四种分别是：机械危害、物

3、理危害、电器危害和人体工程危害；3、采用风险评价的方法有（1）矩阵法后果可能性轻微伤害伤害严重伤害极不可能可忽略风险可容许风险中度风险不可能可容许风险中度风险重大风险可能中度风险重大风险不可容许风险（2）定量测评法LEC，其中D为风险值，L为发生事故可能性的大小，E为暴露于危险环境的频繁程度，C发生事故产生的后果；风险值通用公式D=LEC界定标准如下各图。发生事故可能性大小(L)按表格表示为：分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料0.5很不可能6相当可能0.2极不可能3可能但不经常0.1实际不可能1可能性小，完全意

4、外　0　暴露于危险环境的频繁程度（E）值用表格表示为：分值频繁程度分值频繁程度10高频率连续出现2每月一次6每天工作出现1每年几次3每周一次0.1非常罕见发生事故产生的后果C用表格表示为：分值可能出现的结果100大灾难，经济损失极大或死亡3人及以上40灾难，经济损失大或死亡1--3人15非常严重，有一定的经济损失死亡1人7严重，有经济损失重伤1-2人3重大，较小经济损失有人伤残1引起同行业注意和警示不利于基本的安全要求（3）评价标准有：D=L×E×C评价标准分值D风险级别危险程度大于320分一级极其危险，不能继续作业160--320分二

5、级高危险，需要立即整改70--160分三级限时整改20--70分四级需要注意小于20分五级可以接受四、各岗位风险分析及有关解决措施1、材料员工作岗位材料员的日常主要工作有：核对外来各类材料送货单上标明的品种、数量、质量等级；现场指挥材料入库库位、送货单按计量数签收和登记等工作；对材料现场取样及时送交试验室；发现来料与申报需求计划不一致的，及时汇报，如有过错，视情况需按照制度承担相应责任；除尘器操作；材料库存核算；搅拌车现场加油；每日对各生产线发出料抽检过磅。本岗位涉及到的风险识别与分析：不现场指挥导致驾驶员打错库位造成经济损失；除尘滤芯

6、堵塞，库满造成库顶除尘器爆落；驾驶员违反操作规程导致材料外溢，造成损耗超标；非现场所取的样与送来材料品质不一致；工作人员与供应商（驾驶员）勾结计量造假造成公司财产损失；班次交接不清，导致出差错；与调度沟通脱节，过磅抽检不及时，生产线与实际过磅车号不对应；本岗位涉及到的劳保用品有：口罩、手套、洗衣粉等；以上风险防范与应对措施有：挑选有责任心的人从事本岗工作；执行岗位考核制度。（1）、材料员负责对各种材料库位标识牌的完好情况查看，对坏损的标识牌及时报修；对材料员不现场指挥卸货的行为进行查处，对水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂打错库位情况可以杜绝，

7、对驾驶员不按操作规程造成料浪费的也可以杜绝；（2）、现场取样，对供应商（驾驶员）形成威慑，基本杜绝小样品质与来料品质差异；（3）、油料现场取样的抽测密度，过磅现场确保2人共同签字验收，如有问题及时汇报；（4）、对每项材料进行轮流空库，核算盈亏，查找原因；（5）、对粉料、水剂卸料过程符合环保要求监控，抽检手动收尘器是否按要求开启，落实处罚制度；（6）、按照送货单登记过磅台账，每天检查搅拌车过磅抽检台账，发现误差超标问题及时处理或汇报；（7）、交接班做好记录，对当天未完成事宜，做好记录并电话通报下一班（或双方当面交接）；材料岗位制度完善，重

8、在是执行。2、调度岗位生产调度的日常工作有：按照生产任务进行生产安排和车辆调配；工地需求的服务；车辆途中、工地卸料情况、空车返回途中监控；解决发料过程中的问题及工地剩料的处理；临时任务的安排。工作中存在的风