预防呆滞料产生管理规定

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1、质量管理文件GL广州市***电子有限公司管理文件程序名称预防呆滞料产生管理规定文件编号GL-121115版本号A-0///发布日期2018年3月15日页码21/21编制部门编制审核批准1、目的为加强公司内部资产安全的管理，预防和减少物料呆滞的产生，以及对形成的呆滞及时、有效的处理，提高存库周转率和资金使用效率，以改善库存结构，促进公司的良性运营为了预防呆滞库存的发生，及时处理已发生的呆滞库存。杜绝人为呆滞库存的增加，减少因此而带来的各种损失。从而降低库存周转天数，减少资金占用量，提高资金周转率，降低各环节管理成本。2、适用范围适用于公

2、司所有的部门呆滞料产生的预防与呆滞库存的管理。3、职责3.1物控部：负责（半）成品的改制（或出货）、物料代用（低值量小物料的报废）的申请。在呆滞库存的管制过程中，负主要责任。在消化处理过程中起主导作用。3.2采购部：负责物料的退、换、卖等方式的处理消化。3.3品管部：对物料的代用或（半）成品的变更改制后的质量负责。对呆滞库存重新启用时，要重新检验做出判定，对存在质量隐患或无法使用的物料或（半）成品，直接给出处理或报废建议。3.4工程部：负责物料代用的确定，协助处理（半）成品的变更或改制。3.5技术部：负责对现有大宗主要物料在开发新产品

3、中的使用或代用消化，对（半）成品的重新设计或改制后再使用或销售。对物料的代用有最终决定权。3.6生产中心：负责主导督促呆滞库存的消化处理工作。3.7仓务部：负责按物料与（半）成品管理工作规定保存保管好呆滞库存品，为各部门消化库存提供有利条件。3.8销售部：按规定，按标准，按要求，按指令进行接单与出库，质量管理文件GL广州市***电子有限公司管理文件程序名称预防呆滞料产生管理规定文件编号GL-121115版本号A-0///发布日期2018年3月15日页码21/21负责（半）成品的销售或改制后的处理消化落实。3.9财务中心：负责呆滞库存品

4、的销售定价和呆滞库存品处理过程中的指导工作。3.10总经办：负责呆滞库存管控制度的制定与呆滞库存处理过程中的业绩评估。4．名词解释呆滞物料：指在库时间超过6月以上的没有使用的物料或半成品。或超过技术许可仓储期。呆滞库存：指在库时间超过6月以上没有销售的成品或可销售的半成品。5．管理要求5.1具体料物类别呆滞期限和高风险预警期限:序号物料大类高风险预警期限呆滞奖罚期限外销特殊物料呆滞奖罚期限1五金1个月（30天）3个月（90天）6个月（180天）2线材2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）3包材1个月（30天）3个月（90天

5、）6个月（180天）41个月（30天）3个月（90天）6个月（180天）5辅料2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）6自制塑件2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）7电子元器件2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）82个月（60天）6个月（180天）6个月（180天）9塑胶原料2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）10外购塑件2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）11半成品2个月（60天）3个月（90天）6个月（180天）12成品3个月（90天）6个月（180天）13售后配件

6、6个月（180天）12个月（360天）14模具、修理配件12个月（240天）24个月（720天）质量管理文件GL广州市***电子有限公司管理文件程序名称预防呆滞料产生管理规定文件编号GL-121115版本号A-0///发布日期2018年3月15日页码21/215.2。呆滞预防职责5.2.1销售部5.2.1.1销售人员在接单时，要和客户充分沟通，了解客户的需求，防止客户取消订单或变更，同时和计划部及物控部门做好信息的互通共享。5.2.1.2销售订单取消或变更及市场需求预期变化时，销售部门应在变更发生后一天内通知供应链管理部，并给予相关指

7、引，以防止呆滞料的产生。对造成呆滞料情况发生的，需接受计划课的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。5.2.1.3对客户定制的产品，在原材料采购前与该客户签订协议并收取30%或以上的定金，以减少和规避客户改变或取消订单而产生呆滞，造成损失。如客户提出变更要求，须在物料消耗完或由客户承担呆滞损失之后实施。5.2.1.4销售部门要及时向产品市场部反馈产品销售情况，特别是新产品的销售情况，发生客户订货变化、库存异常时，相关信息要及时反馈。5.2.1.5提高销售预测的准确性，重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对

8、相应产品的市场需求做出预测。5.2.1.6新产品开发需要综合考虑市场需求，考虑市场定位和性价比因素，需要提出明确的性能要求和成本要求。质量管理文件GL广州市***电子有限公司管理文件程序名称预防呆滞料产生管理规定文件编号