大型商场保洁方案

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1、保洁范围及人员配备一、保洁范围：地下一层－四层的公共区域（走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环境）。二、保洁人员配备：共配备保洁人员21名（地下一层2名、一层4名、二层2名、三层2名、四层2名、厕所5名、室外2名、替班1名、现场主管1名）注：节假日每层增加一名。百货大楼保洁费用明细表项目人员数月费用（元）年费用（元）备注人工费保洁员211100277200材料费工具高级尘推、拖把、清洁桶、百洁布、涂水器、柞水车、等为达到清洁目的所使用的一切工具。21000消耗材料垃圾袋、清洁剂、去污粉、洁厕灵、消毒液、不锈钢清洁剂、等为达到清洁目的所使用的

2、一切消耗材料。26000保险3150企业管理费6550劳动保护6300税金37800合计378000保洁质量标准一、卫生间与洗手池清理质量标准1、卫生间要求：无异味，无水垢，无尿碱，无积水，无青苔，无痰迹，无死角，无灰尘，保持原色。2、洗手池要求：无水垢，无青苔，保持原色，保持畅通，无堵漏。二、走廊、楼梯、的保洁质量标准1、地面无积水，无痰迹，无死角，无灰尘，无烟头，保持原色、有亮度：墙面无污点，无灰尘，无蜘蛛网，灯罩无积尘。2、门框、门、门把手、座椅、灯开关、消防栓、保持原色，细小垃圾存留不超过10分钟。四、玻璃的保洁质量标准1、玻

3、璃的门框、窗框干净无灰尘，保持原色。2、玻璃要求无污点，无水痕，无指纹。保洁员考核标准序号考核指标指标内容分值考核办法评分月底评语1劳动管理制度违犯劳动纪律一次扣2分，二次扣5分，三次以上扣10分10全月总评2操作标准不按规定操作一项扣2分，二项扣5分，二次扣10分10全月总评3日常保洁计划与周月计划一次扣2分，二次扣5分5全月总评4保洁质量合格率不底于99%，检查一次不合格扣5分，二次扣10分，三次扣20分20不定时、不定期抽查5保洁服务标准投诉一次扣2分，投诉二次扣5分，三次罚款50元5全月总评6甲方考核甲方考核一次不合格扣30分

4、30根据组织检查7主管考核合格率99%10全月总评8公司考评合格率99%10全月总评保洁员用工管理制度一、新员工入公司首先报名登记，要统一面试。二、理论培训，实地操作培训。三、经过培训被录取的员工，列入正式试用期，试用期为一个月。四、试用期后双主签订劳务合同，进入公司的正式考核期，同时享受各种奖惩。五、试用期内员工如有意终止试工，应提前5天写出申请，批准后结算试工工资后方可离职，否则不与结算试工工资。六、试用期内，员工必须认真遵守各项管理制度，如工作不努力，公司有权随时终止试工期。七、在试用期内对工作不努力，又严重违犯规章制度的员工，

5、公司实行开除制度，被开除职工不结算工资。百货大楼保洁方案邹城市勤嫂物业服务有限公司2013年9月9日