中长期激励的相关案例(最全)

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1、目录一、股权奖励案例2(一)航天科工:下属四级公司员工持股21.航天科工简介22.实施方案23.特点分析3(二)海康威视:战略投资者股权转让41.海康威视简介42.实施方案43.特点分析5(三)江中集团:企业改制与管理层持股51.江中集团简介52.实施方案53.特点分析6(四)华康药业:上市公司的子公司股票期权激励71.华康药业简介72.实施方案73.特点分析8(五)欧亚集团:激励基金+个人购股81.欧亚集团简介82实施方案83.特点分析10(六)四川长虹:奖励基金+管理层持股101.四川长虹简介102.实施方案10(七)TC

2、L—增量奖股激励111.TCL简介112.实施方案123.特点分析13二、现金奖励案例13(一)航天恒星:岗位分红权141.航天恒星简介142.实施方案143特点分析14(二)某国有控股企业—项目收益分红(2010年)151.实施方案15(三)某国有独资公司—项目收益分红(2012年)181.实施方案18(四)南方航空—股票增值权激励计划201.南方航空简介202.实施方案2022一、股权奖励案例在该部分中,选取的案例企业以国资为主,包括航天科工、海康威视等央企以及江中集团、华康药业等地方国资企业,每个案例代表一种或者多种激励

3、方式,包括员工持股、战略投资者转让、股票期权等。选取的案例企业包括海康威视、欧亚集团等上市企业,也包括航天科工等非上市企业。(一)航天科工:下属四级公司员工持股1.航天科工简介国航天科工集团公司(简称航天科工)是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部(1981年9月第八机械工业部并入)、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。1999年7月成立中国航天机电集团公司,2001年7月更名为中国航天科工集团公司。航天科工现由总部、5个研究院、2个科

4、研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。控股6家上市公司。境内共有570余户企事业单位,分布在全国30个省市自治区。现有职工13.7万余人,拥有包括8名两院院士、200余名国家级科技英才在内的一大批知名专家和学者,且素质高、年纪轻的科技人员已成为企业创新人才队伍的主体。2.实施方案2014年1月16日,航天科工集团发布《中国航天科工所属四级公司制企业骨干人员持股工作指导意见》,对实施员工持股相关要点进行了说明:表1《骨干人员持股工作指导意见》相关要点实施范围²集团公司所属四级公司制企业持股²本公司全职高级管理人员(含公司执行

5、董事)以及对公司整体业绩和22人员持续发展有重要影响的核心技术骨干和营销骨干(简称骨干人员)²持股人员不超过本公司员工总数的20%,持股人员总数不超过30人²不允许在上级单位任职人员持有公司股份,不允许个人代持他人的股份持股比例²持股人员所持股份合计不超过25%;单一持股人员的持股不超过5%出资方式²持股人员应以本人名义、以个人自有现金出资,个人出资应一次性缴齐。公司不得提供借款及其他任何形式的财务资助(包括为其借款提供担保),不得要求与本公司有业务往来的其他企业提供借款及其他任何形式的财务资助对价方式²涉及国有股东权益变动的

6、,应按照《中国航天科工集团公司资产评估管理办法》执行,资产评估由集团公司二级单位组织委托及实施股权转让²因离岗、离职原因而不再符合持股人员条件的,应在6个月内转让其所持全部股份²持股人员转让所持股权,应当按照依法合规、公平公正的原则,优先向符合持股条件的公司内部人员转让(含新入职、新晋升人员)方案审查²由拟实施单位的控股三级单位、二级单位逐级组织审查²经二级单位会议审查后报送集团公司方案审批²集团公司总部产权管理部门组织计划、财务、人事、审计、法律等相关部门审查后,按照集团公司决策程序批准3.特点分析通过员工持股,将激励量与公

7、司业绩和员工个人业绩绑定,实现捆绑激励;员工持股使员工通过适当的方式更加积极有效地参与公司决策和经营,有利于优化资本市场资源配置,有利于完善上市公司治理结构,有利于提升上市公司治理水平。但是员工持股的激励对象比较难以界定。本文中的案例的界定方式为骨干人员。在激励额度上,由于央企四级单位具有较大的自由权,在保证国有资产不流失的基础上,加大激励额度。22在审批设置上,较传统的国企股权激励审批程序不同的是该审批程序不需要经过国资委而直接上报给三级、二级和母公司审批。三级单位方案四级单位制定方案审批方案审批方案二级单位总公司审批方案图

8、1中国航天科工所属四级公司制企业持股方案审批流程(二)海康威视:战略投资者股权转让1.海康威视简介杭州海康威视数字技术股份有限公司是由国务院直属的中国电子科技集团下属第五十二研究所控股的A股上市公司,是国内领先的安防视频监控系统提供商。公司成立于2001年,注册资本500万元

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