急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究

急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究

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1、急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究[急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究](《中国全科医学》2003年第6卷第12期)袁义强 刘怀霖 王瑞敏  孙运 于力 郭应先摘要目的研究急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛(UAP)的效果及安全性,急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究。方法71例UAP患者入院后随机分为两组:急诊介入治疗组,为43例患者;非急诊介入治疗组,为28例患者。均行冠脉造影和介入治疗。观察30天内心脏事件(包括心绞痛、急性心肌梗死、猝死、再次介入治疗及冠脉搭桥手术)的发生率,症状缓解率,症状缓解时间,住院时间及住院

2、费用。结果急诊介入治疗与非急诊介入治疗组比较,急诊介入治疗UAP降低了30天内心脏事件(心绞痛、急性心肌梗死、猝死)的发生,p<0.05;缩短了症状缓解及住院时间,p<0.05;降低住院费用,p<0.05;而手术的成功率及疗效相似,p>0.05,医学论文《急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究》(..)。结论急诊介入治疗高危的UAP患者效果好,安全,并可缩短住院时间,降低住院费用。关键词不稳定性,心绞痛;介入治疗;冠状动脉造影术TheClinicalStudyofEmergentInterventionfor

3、HighRiskUnstableAnginaPectorisYuanYiqiang,LiuHuailin,MaYexin,etal.DepartmentofCardiology,ZhengzhouSeventhPeople抯Hospital,Zhengzhou,450006,P.R.ChinaAbstractObjectiveTostudytheefficacyandsafetyofinterventionforhighriskunstableanginapectoris(UAP).Methods71patientsizeddivid

4、edintotergentinterventionalgroups,43patients;non-emergentinterventionalgroups,28patients;Allthepatientsedcoronaryangiographyandintervention.Thecardiacevents(includinganginapectoris,acutemyocardialinfarction,suddendeath,reinterventionandcoronaryarterybridgegraft)in30days

5、,symptomreliefrate,symptomrelieft[1][2][3][4][5][6]急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究2  第2篇WTO与企业财务管理  〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响  任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面:  (一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议,我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制

6、。越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,金融机构自律性管理将进一

7、步加强,国家对金融市场的监管也将进一步规范,必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样,无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金,况且企业筹资有时还要……急诊介入治疗高危不稳定性心绞痛的临床研究3  第3篇浅谈利润管理的合理性  〖预览〗由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝,“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理成为一个很消极的词汇,但是凡事都有它的另一面,利润管理也有它的合理性,就象纳税筹划与偷税一样,虽

8、然其目的都是为了节约税费支出,但其实现目的的手段截然不同:前者合法合理,是一种较高水平的理财行为;而后者是以违法和不合理的手段来实现的,承担着较大的法律风险,是一种愚昧的理财行为。  一、利润管理“度”的把握  利润管理

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