工程项目管理理论概述

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1、工程项目管理理论概述工程项目管理理论概述项目管理概念项目管理是指为使项目取得成功（在规定的时限内、规定的预算下实现所要求的质量）而进行地全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。项目管理的职能和所有管理的职能是相同的。项目管理的对象是项目，由于项目具有一次性特性，要求项目管理程序化、全面化和科学化。项目管理人员主要运用系统工程的理论和方法进行管理。项目管理是知识型、智力型、技术密集型的管理。工程项目管理的管理对象是工程项目。从项目建设过程中不同的各方出发，。工程项目管理可以分为设计项目管理、建设项目管理和施工程项目管理的核心是管理层运用系统工程的观点，对工程建设全过程进

2、行全面管理，从而达到优化项目的资源配置，顺利实现项目目标。工程项目管理模式是为了满足项目利益相关者对项目的要求，从项目建议书阶段开始，直至工程项目竣工投产全过程对项目运用各种管理知识、技能和手段，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现而选择的项目管理模式[42]。工程项目管理模式的核心是将所有的管理对象作为一个特定的系统，通过特有的组织、管理方式和特有的运行模式，使得整个系统能够正常运行，从而确保项目管理目标的实现。每一种项目管理模式都具有其特点和特定的适用范围。2.2工程项目管理的职能和任务工程项目管理贯穿了建设工程项目

3、整个生命周期，从项目规划阶段到工程设计、施工、最后竣工运营都涉及工程项目管理。在整个建设项目过程中，涉及项目建设的各方单位众多，这些相关利益主体都与项目管理有密不可分的联系。在整个项目建设过程中，从不同的管理角度出发，项目管理的组织形式也不尽相同。根据项目建设各方在不同阶段承担的任务，工程项目管理可以分为：建设单位项目管理、咨询单位项目管理、设计单位项目管理、施工单位项目管理、监理单位项目管理。在项目建设过程中，虽然各方主体的出发点不尽相同，有着不同的项目管理任务，但是作为贯穿项目建设生命周期的项目管理的主要内容还是相似，总的说来有以下几方面内容：2.2.1计划职能计划作

4、为项目管理的重要职能，是指管理者对未来行动的规划。为了实现项9目目标，通常需要通过计划工作建立目标和指标，以便在将来的管理过程中更好地控制项目进程。在工程项目管理工作中，控制的所有标准均源于计划。在编制计划的过程中，可以明确项目管理过程中的控制重点。项目管理人员可以通过动态地修改计划目标，从而达到工程项目管理目标。2.2.2组织协调组织职能是指在项目建设过程中，按照计划对各生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。组织协调是实现项目管理目标必不可少的方法和手段，是一种管理的技术和艺术[43]。在工程项目实施的过程中，组

5、织协调的主要内容有：①项目外部协调与政府管理部门之间的协调，如规划、城建、市政、消防、人防、环保、城管等部门的协调；资源供应方面的协调，如供水、供电、供热、电信、通讯、运输和排水等方面的协调；生产要素方面的协调，如图纸、材料、设备、劳动力和资金等方面的协调；社区环境方面的协调等。②项目各方协调主要有发包人、监理单位、设计单位、施工单位、供货单位、加工单位等。③项目内部协调即项目参与单位内部各部门、各层次之间及个人之间的协调。2.2.3目标控制项目管理的另外一个重要职能是目标控制。目标控制是指项目管理人员在动态的环境中为了保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整的控制活动

6、。项目管理人员通过对实施效果的检查和分析，将项目实施情况与计划目标进行对比，通过比较找出偏差，并采取通过采取一定的措施进行调节和纠正，使得项目进程满足预定计划要求。在建设项目实施过程中，项目管理的目标控制主要包括：进度控制、投资控制和质量控制。进度控制进度控制是指项目管理人员在收集资料和调查研究的基础上，对项目进度目标进行分析和论证之后编制进度计划。在项目实施过程中根据进度计划进行跟踪检查、调整、动态控制，以实现进度计划目标。进度控制包括计划的优化编制和实施有效控制两个方面。在科学的编制进度控制计划之后，项目管理人员开始对项目进度实施有效控制，其中包括同步跟踪、信息反馈。

7、结合项目实施的实际情况，项目管理人员可以通过进度计划的优化便是，来动态调整进度目标，达到优化进度控制、实现项目目标的最终目的。投资控制投资控制又叫做成本控制。工程项目成本控制是指以工程项目的计划成本为目标，对工程项目成本所进行的计划、组织、协调、控制等活动[44]。投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和采取投资控制措施五项任务。前两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制。项目管理人员根据成本目标，对项目进展和成本费用进行监控，以判断成本费用的实际值与计划值是否发生了偏离。如果发生偏