项目经理内部承包责任制合同

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1、工程项目项目经理内部承包责任制合同XX有限公司二〇一六年月日16项目经理内部承包责任制合同工程总承包人：xx有限公司（以下简称为甲方）责任承包人：（身份证号：）（以下简称为乙方）鉴于（以下简称为“业主方”）已与甲方签订《工程施工合同》（以下简称为《施工合同》），为保证该《施工合同》相关目标实现，加强项目管理，提高整体管理水平，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致，特订立本责任制承包合同，供甲乙双方共同遵照执行。一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程内容：1.4工

2、程承包范围：（包含施工过程中的变更、追加部分）具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。二、承包方式2.1承包方式：包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收，包保质保修，包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏，并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品（如棉被）、厨房餐具等一切费用的总承包方式。2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率，乙方对本工程项目的经营管理负责；在项目竣工结算后甲方计提本工程项目竣工结算金额的%数值额的所得（此

3、处为扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得），其余剩余所得归乙方所有。16注：1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的%数值额这唯一经营指标来体现，即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏，必须向甲方上交合同约定的利润比例值；除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有，除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方；如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的，甲方有权选择如下任一或几种权利行使：①提取乙方缴纳之履约保证金；②向乙方的保证人行使担保权

4、；③行使乙方提供之抵押物的抵押权；④选择从乙方在建的其他内部承包项目项下的任何一笔应付款中予以扣除。如果甲方穷尽了前述权利后，乙方尚存在负数差额的，乙方还应及时补足该差额。2、本项目应缴纳的包括但不限于所有税金及建设管理部门和其它相关部门收取的费用、本项目总包管理费、甲方代扣代缴的营业税、教育费附加、办理的各项保险费用及各项基金支出等费用算作项目成本，由甲方在项目施工过程中予以代扣代缴。三、施工合同价款本项目《施工合同》项下合同价款暂定为人民币万元（￥）。价款调整方法按《施工合同》及相关补充协议中约定的相关条款执行。四、工程量核算与

5、确认4.1工程量核算与确认，执行《施工合同》的相关条款，以业主方最终确认量为准。4.2所有现场变更与签证，必须由监理方、业主方相关人员复核签字确认，并经甲方盖章确认后生效。4.3合同外作业项目和内容的签认，执行《施工合同》的相关条款。五、施工管理与技术要求本合同约定之工程项目施工管理与技术要求（主要包括质量管理要求、工期及进度保证措施要求、安全文明施工要求、项目管理组织架构要求、材料进场及检测要求、专业技术要求及工程技术资料要求等）应严格按照《施工合同》、附件1：《xx有限公司地产类企业标准（质量、安全）》对应之企业各16项标准、附

6、件2：《工程项目施工管理与技术要求》及附件4：《项目经理（团队）项目质量安全管理目标责任状》约定之内容执行，四者内容不一致的，按要求严格者执行。六、竣工验收6.1竣工验收总体要求：本合同约定之工程项目竣工验收标准及规范应严格按照附件1：《xx有限公司QB地产类企业标准（质量、安全）》对应之工程类别项下的验收规范执行。6.2分项、分部工程和单位工程完工后，乙方应收集业主方监理工程师签字的完整资料后，通知甲方到场预验收，预验收费用由乙方负责，如在验收过程中发现有不符合质量要求的地方，由乙方负责在商定的期限内自行返工，由此造成的损失由乙方

7、承担。预验收合格并达到《施工合同》规定的质量标准等级，乙方才能通知业主方进行正式验收，待业主方竣工验收证书签字完善后乙方才能办理工程结算申报。否则，乙方应按预验收及或正式验收提出的整改意见进行返修，并在限定的期限内完成后重新报请验收，直到满足要求为止，相关费用由乙方自行承担。6.3当隐蔽工程验收结果或工程交工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此给甲方造成的损失。6.4工程全部完工后十五天内，按政府有关部门的有关工程竣工的规定，向甲方提交完整的竣工资料和竣工验收请求报告。竣工结算资料编制应同时满

8、足《施工合同》及附件1：《xx有限公司QB地产类企业标准（质量、安全）》之地产园林工程资料规范的要求，两者要求不一致的，以要求严格者执行。由于乙方原因造成结算资料不完整的，乙方应向甲方一次性支付违约金壹拾万元。6.5乙方工程竣工验收材