公司整洁微行动实施方案

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1、公司整洁微行动实施方案　　公司整洁微行动实施方案　　一、行动背景　　为提升现场管理能力，规范安全生产操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，2015年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。　　二、行动主题　　狠抓细节，推动班组全面整洁　　培养习惯，提升员工职业素养　　三、行动目标　　针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目

2、标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。　　四、领导小组及职责　　公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：　　领导小组组长：邓先山　　领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军　　领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。　　六、行动实施进程表　　阶段　　计划时间　　工作内容　　目标　　推　　动　　阶　　段　　7.

3、6-7.12　　1周　　活动细则发布和推广（通过、邮件等多元渠道）。　　营造整洁微行动的活动氛围，让所有班组全面了解活动的推行计划。　　2、讲一堂课：请外部优秀班组人员或现场管理专业人员讲一堂课；同时班协创建"整洁微课堂",结合相关精品知识，不间断的分享5S管理系列课程。　　3、走一个现场：班协组织会员参观现场管理先进班组；　　4、建一个小组：各班组需建立现场管理改善小组，小组旨在制定现场管理决策来推进此次行动。小组包含班组部分或全部成员，并设立负责人、监察员和现场管理优化员三名工作人员。(.fwsir.)同时，各基层

4、工会委派一名其部门班组长协会的理事与协会进行相关工作的对接。　　5、形成一个特色：各班组结合整洁微行动整体方案，推出一个特色行动，例如对于着重推进办公室整洁的班组可开展"晒桌面"行动。　　为班组提供整洁微行动的理论支持；营造公司现场管理的学习氛围。　　8.10-10.25　　11周　　各班组根据学习内容，结合班组自身情况，开展现场管理工作：　　1、针对"整理"开展"要与不要"活动；　　2、针对"整顿"进行"物品标签化、物品归置归位"工作；　　3、针对"清扫"开展"班前5分钟打扫"活动；　　4、针对"清洁"开展"工装工服

5、风采展示"活动；　　5、针对"素养"结合公司"微安全自行动"开展"我发现，我解决"活动。　　开展"我身边的现场管理标兵"活动；　　开展"改善前，改善后"摄影展示。　　鼓励各班组全员参与现场管理工作。　　11.23-12.13　　3周　　根据公司《班组现场管理标准》以及《班组整洁微行动考核评分表》，各部门开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组（示范班组根据库房、机房、办公室或值班室等现场环境进行分类）。由班协对示范班组进行公示，在此期间可请班协人员提供评比理论支持。　　评选出各种类别的整洁微行动示范班组。　　12.14

6、-12.27　　2周　　班协组织各班组到示范班组进行现场参观学习。　　让所有班组明确现场管理的规范，发现不足，进一步优化和完善。　　12.28-12.31　　1周　　通过整体行动结果，对考评细则进行进一步完善，并将其更新至2015年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。　　4）应做到每日自查，如每日交接班前分别进行一次整理，清除值班室内不必要的物品。　　建议，最好针对"要与不要"活动设置专职轮值负责人定期进行考查，并将考查结果记入班组内部考核评定项目。　　2、整顿　　开展"物品标签化、物品归置归位"工作，针对"整理"

7、环节确定的必要的物品进行分类摆放，并划定区域，保证每一件物品都有固定的放置位置，并用线框标出；同时，对所有物品进行标签化管理，用标签标出物品名称、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。　　实施要点：　　1）尽可能实现所有物品、设备的标签化、定置化管理；　　2）应将整个工作现场根据功能进行区域划分，不同的功能区域用不同颜色的线条标识，明确区域责任人，并绘制本班组的现场区域划分图，如图例中所示；　　图例-区域划分平面图定置管理　　3）物品、设备应根据性质或功能分类存放，如工具类、耗材类、易燃易爆类等，并运用线条、箭头、标签

8、等多种方式对物品、设备进行标示、定位，如图例中所示；　　4）定置定位管理要求有利于生产安全，不能违反消防安全管理规定或生产安全管理规定。　　建议，最好将每类设备、物品的定制化管理分配到人，由专人或轮值进行监督管理，对设备的巡检、维护记录要完整，并保证移位后的及时复位。　　3、清扫　　开展"班前5分钟"打扫活动，将工作现场清扫干净，