项目管理流程图

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1、施工协调管理流程图建筑工程二部监理单位施工单位审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作工程建设月报上报流程图工程领导小组监理单位施工单位主管领导、质安部建筑工程二部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监

2、理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程领导小组审查施工月报，并编制监理月报，每月25日前报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位档案信息管理流程图综合管理部建筑工程二部监理单位施工单位开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交 审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质

3、文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议是是修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理

4、台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账否施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善否项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开

5、展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿否持续动态改进保持良好按文明施工

6、环境是施工质量控制管理流程图设计、合规、质安部建筑工程二部监理单位施工单位建设工程二部组织施工图交接设计部组织技术交底设计、合规部备案质安部备案组织竣工验收批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三

7、级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系成立施工项目部项目造价管理工作总体流程设计部合规部建筑工程二部监理单位参建单位审批重大设计变更否审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更是审查批准支付通过审查工程变更预算A审核申请否发放施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更工程变更管理工作流程图设计、合规部建筑工程二部监理单位施工单位实行重大工程变更审批规定同意审核是否重大工

8、程变更是现场监督实施是否同意工程变更是从质量、进度、投资控制角度审查监督实施否结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更项目进度管理工作总体流程领导小组建筑工程二部监理单位施工单位根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程材料、设备供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方