《创业创新能力》ppt课件

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1、创业创新能力教学目标一、了解创业的内涵、类型、过程和创业精神二、认识创业环境，识别大学生创业过程中问题三、学生能认识创业团队的内涵,理解创业团队对于创业成长的意义四、理解组建创业团队需要考虑的重要问题五、掌握创业计划书的基本内容和结构教学内容一、创业知识积累二、创业团队组建三、创业计划书撰写一、创业知识积累（一）创业含义创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价创造的行为过程。（二）大学生创业的类型1.摊贩型创业2.居家型创业3.业务型创业4.网络开店型创业（三）大学生创业的五步骤1.了解和观察环境2

2、.识别机会3.筹集实现目的所需资源4.采取行动5.获得收益（四）大学生创业所需的资源资金设备精力技术知识时间（五）创业环境1.政策环境2.孵化环境3.融资环境（六）大学生创业的优势（1）对事物较有领悟力，有些东西一点即通； （2）自主学习知识的能力强； （3）接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者； （4）思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想； （5）运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息； （6）自信心较足，对认准的事情有激情去做； （7）年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资

3、本”之说； （8）没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。（七）大学生创业的劣势1.缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络；2.缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验；3.缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重；4.喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观；5.眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈“第一桶金”，不谈赚“第一分钱”；6.独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后有继续

4、依赖父母过日子的想法；7.心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了；8.整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的“嘴上没毛，办事不牢”，很不利于年轻人的创业。二、创业团队组建（一）创业团队的内涵创业团队是围绕着核心创业者的一群创业伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同时在创业中能够形成良好的优势互补，共同为实现创业的价值创造而努力。（二）组建创业团队的重要意义1.创业团队具有较强的机会识别能力2.创业团队具有较强的机

5、会开发能力3.创业团队具有较强的机会获取能力4.风险投资家非常重视创业团队（三）创业团队的组建1.创业者对自我的认识2.创业团队成员的选择（四）常见的创业团队类型1.星状创业团队在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核心领袖有了企业的想法，然后根据自己的设想组织创业团队。2.网状创业团队在网状创业团队中没有明确的核心人物，其成员之间一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友关系等，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。（五）创业团队的演变阶段

6、及阶段特征1.创业团队的形成时期及其特征2.创业团队的规范时期及其特征3.创业团队的震荡时期及其特征4.创业团队的凝聚时期及其特征5.创业团队的收获时期及其特征6.创业团队的调整时期及其特征优秀创业团队的特征及其开发（一）优秀创业团队的特征1.有效沟通，凝聚力强2.技能搭配的合理性3.分享收获的合理性4.着力于价值创造，有长远的目标（二）优秀创业团队的开发1.对团队理念及创业思路的认同2.形成共同认可并遵守的管理制度3.具备合理的激励机制三、创业计划书撰写（一）创业计划创业计划又称“商业计划”，是创业活

7、动的重要组成部分，用来描述与特定商业活相关的所有外部条件及内部要素，是对特定商业活动详尽筹划后的系统描述。创业活动带要一个详尽的商业计划，主要基于以下几点：（1）明确创业方向。（2）凝结创业团队。（3）吸引创业活动所需的资源。（4）争取政府与合作者的支持。（二）创业计划书创业计划书是创业计划的书面化文件。创业计划书从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，并采用国际惯例通用的标准文本格式形成项目建议书，以全面介绍公司和项目的运作情况，阐述产品市场和

8、融资要求及竞争、风险等未来发展前景。（三）创业计划的类型根据编写创业计划目的的不同，创业计划分为以下三种类型：1.争取风险资金投入的创业计划2.争取他人合伙的创业计划3.争取政府支持的创业计划（四）创业计划的作用创业计划对创业者、投资者以及客户等具有以下作用与价值：第一，创业计划对创业者、潜在投资者和新雇员都是有价值的，他们能通过创业计划熟悉新企业，了解它的近期和远期目标;第二，帮助判断企业在所选定的市场内的生存能力和发展潜力;第三，为创业