航运金融论文范文-研讨基于团队文化的航运金融创新团队建设word版下载

《航运金融论文范文-研讨基于团队文化的航运金融创新团队建设word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、航运金融论文范文:研讨基于团队文化的航运金融创新团队建设word版下载基于闭队文化的航运金融创新闭队建设论文导读：本论文是一篇关于基于团队文化的航运金融创新团队建设的优秀论文范文，对正在写存关于航运论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】近年来，随着上海“国际金融中心”和“国际航运中心”的同步建设，我国的航运金融业也迅速发展起来。为了提高我国航运金融业的整体水平和增强航运金融机构的核心竞争力，建设相应的创新团队就显得尤为熏要。本文首先介绍了相关概念和我国航运金融业的目前状况，随后分析了团队文化与创

2、新团队建设的关系，最后又从团队文化角度探讨了航运金融创新团队的构建。【关键词】航运金融团队文化创新团队建设1.有关概念界定及我国航运金融业服务目前状况1.1右关概念界定对于航运金融定义。黄发义、王明志(2008)认为航运金融通常是指航运企业运作过程中发生的融资、保险、货币保管、兑换、结算、融通等经济活动而产生的一系列与此相关业务的总称［1］。航运金融主要包括的业务有：船舶融资、保险、资金结算、航运价格衍生品等，而从事航运金融业务的机构主要是：航运企业、港U、造船厂、银行、保险公司、证券公司、商品及衍生业务的经销

3、商、金融租赁公司等。航运金融的产生是由航运业自身的特点所决定的，因此它对于航运业的发展有着举足轻重的作用。团队文化的内容。薛继东（2011）认为团队文化是团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体。同时，团队文化是团队领导和团队成员在长期合作过程中不断磨合和磋商的产物，并已内化到各个团队成员的工作行为中［2］。高效的团队必定有着与自身高度相关的良好的团队文化，以最大程度的发挥团队的优势。而创新团队的定义。在商业领域，创新已成为竞争战略的基石和产生竞争优势的主要手段，

4、也是一个企业发展不竭的动力，更是一个行业蓬勃发展的希望所在。行业需要创新企业，企业需要创新人才。但是个体的创新人才显然是没有竞争力的，这就需要团队的整合功能。创新团队就是根据创新人才的技能、专长、天赋等要素，以团队合作的精神來处理和商议新兴理由的途径和策略，并能不断改善以顺应时势的工作模式。航运金融的创新闭队属于跨职能型闭队，团队成员既存较高的金融及航运相关的专业技能，团队成员之间没存严格的等级之分，只有分工的不同。经众多企业实践证明，创新型团队的建设能大大提高企业适应知识经济的挑战的能力，是企业为了应对现在及

5、未来挑战的一个有效的组织结构［3］。1.2我国航运金融服务业目前状况近年来，随着上海“国际金融中心”和“国际航运中心”的同步建设，航运金融业迅速发展起来，两个中心的建设得到大力的推进，并受到了越來越多人的关注。航运金融服务作为建设国际航运中心和国际金融中心的纽带，其发展具有极其重要的作用。我国在航运金融发展方面开始存所提升。2009年7月3日，交通银行率先提出突出航运金融服务特色，并组建了航运金融部［4］;2009年7月8日，中国银行上海市分行成立了国际航运金融服务中心；中国工商银行上海市分行建立了专业航运金融

6、平台；民生银行、招商银行等民营银行积极推进境外船舶融资业务；中国太平洋保险在2009年12月3日宣布成立业内首个航运保险事业部［5］。但综合来看，我国的航运金融的发展水平仍较低，与著名的国际航运中心如伦敦、香港相比，我国国内的航运金融机构的质景和数量都严重不足，缺乏核心竞争力，具体表现在：自身专业性不强、创新能力弱、航运金融产品匮乏、缺乏国际化的服务水平和国际认知度。在船舶融资、船运保险、资金结算和航运价格衍生产品这四个方面表现出了较弱的竞争优势。据统计，全球每年与航运相关的金融交易规模高达数千亿美元，其中船舶

7、融资和租赁占有90%的交易景；海上保险约占6%的交易量；航运股权和债券及衍生品交易占其余4%，而冃前中国在全球航运金融市场的份额还不足1%［6］。而就船舶融资来说，我国仅占世界市场份额的5%左右。根据Pctrofin研究所的数据来看，2011年全球船舶贷款银行前20名中仅有3家中国的银行，分别位于第13、14和17位［6］。核心竞争力不足和创新能力的缺乏导致航运金融企业遇到了发展的瓶颈。利用创新人才组成的创新团队激活当前航运金融企业是解决其创新能力不足的重点和关键，也是活跃金融企业的动力。1.团队文化与创新团队

8、建设的关系分析2.1团队文化产生于团队建设团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，因此，成功的团队建设能创造出优秀的闭队文化，失败的团队建设只能形成失败的团队文化甚至形成不了团队文化［7］。团队文化往往是在团队长期的存活和发展的过程中形成的，团队文化作为团队核心价值观和奋斗目标的表现必定会影响企业的行为方向，并潜移默化地引导着队员朝着既定的目标前进。2.2闭队文化推动团队建设的良性发展