应对当前危机 增强发展后劲 推动科学发展.doc

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1、应对当前危机增强发展后劲推动科学发展——学习实践科学发展观活动经验交流材料中冶赛迪工程技术股份有限公司中冶重庆钢铁设计研究总院有限公司（2009年6月）目录一、主要做法31、全员高度重视，深刻认识践行科学发展观的重要意义32、抓好六个环节，三个阶段有序组织推进33、坚持三个同步，确保学习实践活动“一个都不能少”34、聚焦一个主题，上下联动查找突出问题4二、活动特色及成效51、用科学发展观统领中冶赛迪战略选择，坚定发展方向，打造钢铁企业首选工程技术服务商52、在科学分析市场形势的基础上狠抓营销工作，市场开拓破冰前行，非钢板块积极作为73、以国家工程技术研究中心为平台，积极推进技术

2、研发，提升全生命周期服务的技术竞争力84、成立六个委员会加强内部管理，挖潜力练内功，积极应对金融危机9三、经验体会91、紧密联系企业实际，既立足当前应对金融危机，又着眼长远增强发展后劲92、把解决突出问题摆在重要位置103、抓好领导班子和党员领导干部这个重点10应对当前危机，增强发展后劲，推动科学发展中冶赛迪、重庆院公司学习实践科学发展观活动经验交流材料（2009年6月）按照中央精神及中冶集团暨中冶股份公司党委的要求和部署，中冶赛迪、重庆院公司自2009年3月17日正式启动深入开展学习实践科学发展观活动，到6月底基本结束。在近四个月时间里，公司在中冶集团曁中冶股份公司学习实践活

3、动领导小组和第二指导检查组的领导下，全体干部、党员、员工共同努力，按照学习调研、分析检查、整改落实三个阶段扎实推进。通过学习实践活动，全体干部员工提高了认识、坚定了发展战略；公司领导班子进一步加强了自身建设，提高了管理水平；一部分影响和制约公司科学发展的突出问题得到初步解决；建立健全科学发展长效机制的具体措施开始实施；练内功取得初步成效。公司上下把学习实践同生产经营工作有机结合起来，做到两手抓、两不误、两促进，实现上半年主要经济指标时间过半、任务过半的目标。下面向各位领导和同志们汇报中冶赛迪、重庆院公司在学习实践活动中的主要做法和经验体会。一、主要做法1、全员高度重视，深刻认识

4、践行科学发展观的重要意义中冶赛迪、重庆院公司将学习实践活动作为2009年重要的政治任务来抓，先后召开两次动员大会，两动员、两部署，强调学习实践活动意义，明确“高起点、高标准、高质量”的要求。通过学习调研和解放思想讨论，公司上下深刻认识到：——深入贯彻落实科学发展观，既是党中央的重大战略部署，也是公司积极应对金融危机，快速适应市场形势变化的迫切需要，是公司坚定发展方向，增强发展后劲，提高长远健康发展能力的必然要求。——开展学习实践活动，最根本的是要紧密联系赛迪实际，要进一步了解在当前形势下国内外钢铁行业的发展状况、钢铁企业的转型趋势、全球先进同行企业的技术水平，总结公司多年发展的

5、经验教训，清醒把握竞争优势，从而科学合理地制定战略目标及发展规划，切实提高科学发展能力和水平。2、抓好六个环节，三个阶段有序组织推进在学习实践活动中，公司牢牢把握三个阶段六个重要环节,确保每个阶段有培训材料、书面的实施要求、进度要求、相关汇报材料和数据统计，公司领导班子深入基层联系点检查指导，认真落实每个阶段的具体任务，先后形成公司领导班子调研报告、分析检查报告和整改落实方案，学习实践活动有序推进。3、坚持三个同步，确保学习实践活动“一个都不能少”公司广泛动员，共有36个基层党组织共1121名党员同志参加了学习实践活动。活动中，公司坚持“三个同步”，以多种形式调动全员的积极性。

6、非党员干部同步参加。公司组织二级部门负责人中的非党员干部学习中国共产党党章，通过学习加深对中国共产党及党的理论的认识，提升干部的思想认识水平。非党员干部全程参与活动，在活动中结合自身和部门实际深入查找问题，谋划解决思路，完善解决措施，切实推动自身建设和部门建设提高到一个新的台阶。有部分非党干部通过学习实践活动递交了入党申请书。子公司同步参加。中冶赛迪、重庆院在渝、在沪各子公司同步参加学习实践活动，与此同时，公司党委商请北京经济技术开发区企业党委、北京中关村海淀园区联合党委同意，将中冶新融和北京太富力两个在京子公司纳入学习实践活动范围。各子公司认真制订学习实践活动方案，按三个阶段

7、的时间步骤和实施要求有序推进，全程接受中冶赛迪的指导和监督。工程现场同步进行。公司将学习实践活动的相关文件及学习辅导资料及时邮寄到每一个工程现场并分发到每一位党员同志手中，在鞍钢凌钢、衡钢、韶钢、唐山丰南、湛江龙腾等工程现场都掀起了学习实践活动的热潮，以学习促生产，一批工程在学习实践活动期间圆满实现多个工程节点，一批工程顺利投产。4、聚焦一个主题，上下联动查找突出问题活动中，公司将紧密联系实际作为每一个重点环节的根本出发点和落脚点，逐步形成“坚定战略选择、提升竞争能力”的实践主题。坚定战略选