物流成本管理总复习

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1、物流成本管理总复习1、什么是物流成本？物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。狭义：运输、包装、装卸等费用广义：全部费用2、企业物流成本的影响因素有哪些？（1）竞争性因素（订货周期、库存管理（对商品保管质量高低的要求）、运输）（2）产品因素（产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性）（3）空间因素（4）管理因素（5）物流

2、运作方式3、什么是物流成本管理，物流成本管理的实质是什么？物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。4、物流成本管理有哪几个环节？他们之间有什么关系?（1）物流成本预测（2）物流成本决策（3）物流成本预算（4）物流成本控制（5）物力成本核算（6）物流成本分析关系：上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本预测是物流成本决策的前提，物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化，物流成本控制是对物流成本预算

3、的实施进行监督，以保证目标的实现，物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。5、什么是物流成本核算？物流成本核算：是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，以提供真实、有用的物流成本信息。6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的？（1）按物流范围分类供应物流费企业内部物流费销售物流费回收物流费废弃物流费（2）按物流支付形态分类（3）按物流功能分类物品流通费：包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费信息流通费物流管理费7、

4、物流成本核算评价的难点问题？（1）物流成本没有独立的会计科目（2）物流成本计算不完整、不全面（3）存在制度性缺陷，实际操作难度大（4）物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较（5）无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度8、物流成本预测的意义?（1）为物流成本决策提供依据（2）为确定目标成本打下基础（3）可确定最佳的物流成本投入方案9、掌握物流成本预测的趋势平均法与指数平滑法的计算。10、什么是物流成本决策？物流成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段

5、和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。11、物流成本决策中应注意什么问题？（1）应全面考虑物流各种成本因素（2）注意决策成本（3）站到综合物流的角度进行设计决策方案（4）注意决策相关成本和非相关成本的划分（5）尽量避免决策失误导致的沉没成本（6）考虑已投入资源的机会成本12、价值工程及价值工程的三个含义，价值系数。（1）价值工程是以功能分析为中心，使物流的各项作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的活动。（2）它有以下三个方面的涵义：①价值工

6、程是以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能，以使物流作业达到最佳价值。物流服务功能与成本之间的关系如下：价值=功能/成本，即V=F/C或：V=（F1+F2+F3+……）/C其中：V代表价值；C代表成本；F代表物流服务各组件的功能②价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。③价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。（3）价值系数13、功能成本系数的计算及分析。步骤：（1）确定各方案的功能得分（2）计算功能系数：FRi=fi/∑fi（3）计算成本系数：CRi=Ci/∑Ci

7、（4）计算功能成本系数比值：FCRi=FRi/CRi（5）结果评价FCRi→1，表示该方案的设计功能与预计的投资大致相适应，方案可取；FCRi＞1，表示该方案的功能评价较高，但投资不足，有可能使设计功能难以实现；FCRi<1，表示该方案的功能评价较低，但投资过高，有可能造成功能过剩或投资浪费的结果。14、什么是物流成本预算、物流成本预算的职能、物流成本预算的作用。（1）物流成本预算是指所有的以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。（2）物流成本预算包

8、括预算编制和预算控制两项职能。（3）作用：目标作用协调作用控制作用评价作用12、编制预算的方法有哪些。（1）固定预算（静态预算）：在没有考虑预算期内生产经营活动可能发生变动的情况下，根据未来既定业务量水平确定相应的数据。特点：预算内容以某一特定业务量水平为基础而固定，一般不考虑相应业务量水平的变化，编制过程较简单。用来考核非盈利组织和业务水平较为稳定的企业比较合适。（2）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流