建筑工程施工现场管理应注意的问题

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1、建筑工程施工现场管理应注意的问题摘要：建筑项目管理的重要组成部分，建筑施工的现场管理和安全施工直接影响建筑施工的质量，施工的质量已成为施工现场非常重要的管理项目之一，本文对施工现场管理的含义、存在问题及措施进行了探讨，仅供参考。关键词：建筑施工；问题；对策中图分类号：X947文献标识码：A引言建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平。一、建筑施工现场管理的含义一个工程项目的整个流程是环环相扣，密不可分的

2、，它从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工验收，资料归档管理，这一系列的工作都是循序渐进的。建筑工程施工现场管理，指以突出安全生产为重点，以推进施工现场标准化为核心，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称施工现场管理。施工作为建筑业的重要一环，它的管理水平直接影响着整个工程施工的进度和质量。二、建筑工程施工现场的管理中存在的几个问题1、施工现场材料监管程度不足在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动

3、用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。2、缺乏安全意识在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

4、3、对团队建设不够重视工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能迗成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。4、现场的材料管理问题建筑工程的施工现场材料使用的类

5、型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。三、加强施工现场管理的具体措施姑160;1、加强对施工现场管理的重要性认识加强现场管理提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益。尤

6、其像专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，通过现场管理，材料可以节约，人工费、设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故等，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。2、加强施工现场建筑材料的管理现代建筑工程主要采用钢筋混凝土结构，所以在施工中，保证施工材料的质量，可以有效的对工程质量进行控制。在实际施工当中，在施工现场材料进场时，质量检测人员要做好材料入场管

7、理工作，保证入场材料符合相应质量标准以及施工需求。对于材料的领用上，要严格执行成本控制制度，减少材料浪费。对于材料废弃以及相关回收工作上，要严格进行管理，对于施工当中的重点工序，材料管理人员要做好跟进，保证施工材料的利用效率。在施工当中，要按照施工的各个工序，对于工程工期进行划分，在出现相应材料不足时，要进行提前申报，避免由于材料供应延误造成的工期延长。项目管理人员要建立材料管理奖惩制度，提高施工人员对于材料的使用效率，避免浪费的现象。3、加强工程人员培训，提高人员素质建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的

8、管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强