商品混凝土搅拌站信息集成管理系统

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1、北京普道华天计算机技术有限公司www.pdht.com.cn商品混凝土企业信息化管理趋势分析商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展北京普道华天计算机技术有限公司成立于2003年，是一家以行业软件开发和技术服务为核心业务的综合性高科技专业软件企业。自成立以来，普道华天就致力与建筑领域管理软件的研发与推广，特别是在混凝土搅拌站、混凝土运输调度管理、施工项目成本实时监控等诸多方面的管理有着自己独特的行业解决方案。北京普道华天公司现拥

2、有两个系列的软件产品：华天商品混凝土搅拌站信息管理系列、华天工程企业信息集成管理系列软件关于普道华天……为什么资源严重浪费、应收款居高不下?为什么生产成本总是太高?如何面对错综复杂的市场环境?如何快速准确地响应客户的需求?如何更快的掌握营销数据?如何了解自己的合同执行情况？?如何知道自己的库存与应收情况?如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本?我们面临的问题……商品混凝土行业信息化发展利润？还是销售收入？做大？还是做强？拼市场？还是挖潜降耗？商品混凝土行业信息化发展什么是混凝土生产企业的商品混凝土行业信息化发展“核心竞争力”大型商混企业，需要坚持实施四

3、大战略：一、品牌化发展战略。二、科技创新战略。三、企业文化提升战略。四、资源优化整合战略。混凝土企业的健康发展之道之一以企业自身的基础条件出发，坚决把企业做大做强，坚持“整合——优化——提高——发展——做强——再整合”的良性循环发展的道路。商品混凝土行业信息化发展对于商品混凝土企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：完善企业内部的管理流程和管理体系，推进管理体制改革，理顺企业内部各部门的管理关系和权责利关系。在全局范围内统筹调控各项资源的使用和支配，对物资、资金实现统一调度和有序流动，保证各种经营要素的合理使用。抓好合同的过程管理，真正把企业管理人

4、员的管理范围拓展到具体合同管理层面，有效的完成对单一合同的动态实施成本和即时进度的细节管理，树立“单一合同成败=市场成败”的意识和观念，确保管理过程不留死角。强化企业的现场管理和绩效管理，提高管理效率，落实管理责任。混凝土企业的健康发展之道之二－－坚决实施精细化管理，向管理要效益商品混凝土行业信息化发展人才优势营销优势成本优势技术优势管理优势资本优势核心竞争优势企业核心竞争力=“核心竞争优势”+“高效的组织管理体系”商品混凝土行业信息化发展执行核算处理计划PDCA管理循环D——do，执行C——check，核算A——action，处理P——plan，计划商

5、品混凝土行业信息化发展混凝土生产企业的管理主线可以大致分为五条，即：销售管理生产管理物资管理资金管理质量管理其中销售管理、资金管理又是重点，是作业流程发起点。系统通过销售合同这一主轴，将生产、质量、物资、帐务这些环节有机的结合起来。混凝土生产企业的管理重点……商品混凝土行业信息化发展“管理的竞争”商品混凝土行业信息化发展综合信息管理系统计算机辅助作业手工作业/分析商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展商品混凝土行业信息化发展系统模块商品混凝土行业信息化发展生产作业流程商品混凝土行业信息化发展试验室作业流程一商品混凝土行业信息化发展试验室作业流程

6、二商品混凝土行业信息化发展1、全局着眼的流程设计2、支持部门间协同作业3、更专业、更智能的技术处理4、先进的多层分布式架构5、支持多站、多线管理模式6、方便、快捷的统计与查询功能7、界面友好、简单，易于操作8、严格的双级别权限控制9、数据安全保障10、免费提供专业的辅助工具与远程维护服务我们的产品特点……商品混凝土行业信息化发展适合企业自身的需求与特点原则使信息化建设充分融于贵公司组织结构和企业经营和生产组织方式中，融于贵公司管理方法和企业产品服务特点中。先进性、可扩展性原则信息化系统的软硬件配置在相当时期内不落伍并能保证升级、扩展、调整以适应需求变化。

7、一体化控制与业务优化并重原则既要重视管理一体化控制机制的实现，又要重视经营业务流程优化机制的实现。实施有效性原则明确系统建设与实施的阶段与目标，立项充分、使信息化建设保持实施有效性。整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则建立与完善企业的信息化部门（或与第三方IT提供商联合），及时对企业战略发展作出适应性系统规划，持续实施优化，使IT应用成为公司（企业）的文化组成部分。规划原则：“大处着眼，小处着手；整体规划，分步实施”商品混凝土行业信息化发展以优化商品砼的生产经营流程为目的，实现生产经营过程中各个环节的协同作业，综合各种科技手段，使生产经营过程合理、

8、优化、高效、可控、可管理。以提升商品砼企业的行业竞争力为目的，提高运营效率和企业