企业人力资源成本问题

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1、企业人力资源成本问题于衍明克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司摘要：木文在人力资源成木现状和背景的基础上，为了进一步扩大和延伸人力资源管理和企业管理，探讨人力资源成本的定义、形成、结构以及如何控制等，为企业管理服务，以达到提高企业竞争力的目的。关键词：人力资源成木;成木控制;人力资源规划;作者简介：于衍明（1977-）,男，黑龙江双山人，木科，经济师，经理。研究方向：人力资源管理。收稿日期：2017-04-06Received：2017-04-06一、中国企业人力资源成本管理概况人力资源成本在企业总成本中占有重要地位，它对企业经济

2、效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等影响巨大。FI前，人力资源管理已成为企业管理研宄中的重要对象。人力资源成本控制关系企业的切身利益，有效控制人力资源成木己成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段。当前，中国企业在成木管理控制方面不够重视人力资源的成木管理。国外的部分企业开始将人力资源成本的支出视作为一项资本性支出，也就是将人力资源看成为一项投资。然而在屮国，大部分企业没有将人力资源成本的支出作为单独记账和管理的项目，在实际操作中，只是单纯记账，并没有进行科学有效地分析、加强管理。二、中国企业人力资源成本管理中的问题1

3、.企业缺乏人力资源成本核算的独立账目体系根据笔者对中M电信下面三十家分支机构的调研，大多企业都没有建立人力资源成木核算的独立账目体系，没有归集人力资源成木的资料。所以，可以从上面的调査推理得出：中国企业比较普遍缺乏人力资源成本核算体制，缺乏人力资源成本管理和成本控制的原始数据资料。1.企业人力资源成本控制方法不够完善根据笔者对中国电信下属30家分支机构的调查，可以发现儿乎所有的分支机构在人力资源成木控制上只是作为单纯的控制培训费用以及员工工资等，并没有发现控制人力资源成本的有效方法。调查中，没冇发现企业使用成本弹性等成本控制方法控制

4、人力资源成本。所以，屮国企业人力资源成本控制方法上急需改善。2.企业对人力资源成本控制认识不够根据笔者的调查，40%的企业对人力资源成木控制的认识只停留在最初的了解水平;20%的企业对人力资源成本控制的认识只停留在初步认识的水平；只有40%的企业对人力资源成本控制的认识达到丫熟悉，并采取相应措施进行成本控制的水平线上。所以，中国企业对人力资源成本控制的认识不够。虽然中M市场经济逐步开放，但毕竞经历了长时间的计划经济时期，企业自身也由于市场意识不强而仍保留有粗放式发展痕迹，对企业的投入产出比是否合理、投资数额、投资方向是否正确等缺乏精

5、准、有效的评估。基于此，我国对人力资源成本控制的研究一直停留在最棊本层面上，缺少详细的分析、反馈及评估。3.企业缺乏人力资源成本管理方面的经验根据笔者对中国电信下属30家分支机构的调查，将近100%的企业没有建立人力资源成本核算的独立账0体系，没有归集人力资源成本的资料。中国电信下属企业都没有人力资源成本管理所需要的数据，就不可能要求屮国电信下属企业进行人力资源成本的管理。根据调査，可以得出：由于中国企业普•遍缺乏对人力资源成本核算体系的建立，普遍没有建立起系统性的数据资料库来对人力资源成木管理实行数据化及量化。所以，中国企业缺乏人

6、力资源成木管理方面的经验。三、加强企业人力资源成本管理的具体措施1.增强企业人力资源成本的控制意识第一，要树立科学人才的理念，加大宣传。同时，也要提高对企业人力资源成本管理重耍性的科学认识，明确企业的人力资源需耍成本核算。第二，要客观认识企业的人力资源成木。企业的人力资源成木在企业人力资源管理的每个环节中都起到了重要作用，要使用高水平的管理手段，获得最好的企业经济效益。第三，要有人力资源的成本控制意识，合理科学的引进和使用人才。企业要正确掌握各个岗位人才的评价标准指标，把能力与业绩作为衡量人才的重要标准落实，在人才选拔上要适才使用，

7、充分发挥潜在人力资源的作用，使人力资源成木降到最低。1.合理调整组织结构目前，许多企业应改变管理的组织结构，减少不必要的中间层，推行平行式组织结构，避免机构无效性和重叠性。明确规定每个部门职能，规定每个尚位必须要承担工作责任。并且部门之间和岗位之间必须紧密衔接，依次形成整个组织合理的业务流程，进而提高工作效率。岗位设置是为员工展现才能的，为培养人才提供足够空间，让企业成为个人的发展平台。同时，每个岗位还要有明确的岗位描述，做到各个岗位的权责到位、分工明确、职责清晰和考核有据，能够进行有效及科学的考核。此外，还要通过调整机构，尽可能减

8、少员工之间的能量内耗，充分发挥员工的主观能动性和积极性，提高劳动生产率。2.制定科学的人力资源规划根据详细的企业发展战略和经营管理特点，拟定合适的企业人力资源规划。第一，要完善员工的职业生涯规划，努力将企业文化和人力资源规划融合，使员