《主生产计划》ppt课件

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1、1第8章主生产计划----企业运营的核心主生产计划（MPS）在编制生产计划大纲之后(生产规划)，生产规划和控制流程的下一步就是准备主生产计划。主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。主生产计划是对生产规划进一步细分，以列出每一个阶段需要生产的终端产品数量。例如：它可能列出每周需要生

2、产200辆M120电动自行车。主生产计划（MPS）主生产计划的细节度比生产规划要高。生产规划时基于产品族，主生产计划则针对每个终端产品，它将生产规划扩展为对每一个产品族的单个最终产品的需求，以及产品需求的日期和数量。生产规划控制住生产计划，主生产计划中的产品生产总量应该等于生产规划中的产品生产总量。例如：如果生产规划计划在某一周生产1000辆自行车，主生产计划计划的不同型号的自行车总数就应该等于1000辆。在这一前提下主生产计划平衡市场的需求和制造部门物料、人力及设备可用性。主生产计划驱动物料需求计

3、划，公司生产的最终产品有原材料和零部件构成，这些原材料和零部件必须及时地以正确数量供给，以支持主生产计划。物料需求计划根据主生产计划的需要，安排这些原材料和零部件的生产和采购。主生产计划（MPS）主生产计划是制造部门的计划。它反应市场需求和制造部门的能力，形成一个优先计划让制造部门遵循。主生产计划也是市场销售部门的计划，因为它在市场销售部门和生产部门之间建立以下重要联系：主生产计划是企业对客户订单承诺成为可能，它计划生产什么及何时生产。因此，它告知销售和制造部门，产品在什么时候可以交付客户使用。主生

4、产计划是市场部和生产部门之间的契约，它是一个双方认可的计划。主生产计划（MPS）制定主生产计划所需要的信息来源：生产规划；单个终端产品的预测；收到的客户实际订单及库存补充；单个中断产品的库存量；能力限制。主生产计划（MPS）主生产计划和生产规划关系周123456预测160160160160215250生产规划量205205205205205205总库存量5455906356806706253个产品构成的产品族的生产规划产品族中个产品的期初库存量：产品A:350产品B:100产品C:50总计：500周

5、123456产品A707070707080产品B4040404095120产品C505050505050总预测量160160160160215250各产品的需求预测把对产品族的预测分解到产品族中的每一项产品主生产计划（MPS）根据以上数据，主生产计划员就可以制定主生产计划了。下表为可能的解决方案：周123456产品A205产品B205205205产品C205205总预测量205205205205205205一份主生产计划草案周123456产品A280210140700125产品B2654305955

6、55460340产品C0-50-10055210160预计库存量545590635680670625对应于主生产计划草案的预计库存量满意之处：告诉工厂何时开始及停止生产。能力与生产规划相符不满意之处：与总库存相比，其库存量平衡性差导致在第2和第3周产品C缺货。主生产计划（MPS）计划期为3～18月计划周期为周或月经营规划销售计划生产计划大纲(PP)主生产计划(MPS)决策层物料需求计划(MRP)管理层主生产计划（MPS）MPS的概念物料种类：独立需求：最终产品、维修件、工厂自用件。（工厂生产或直接采

7、购），由MPS来处理相关需要：原材料，MRP处理最终项目：=独立需求（主要指最终出厂产品）MPS件：最终项目，或者重点管理的部件。MPS模块输入数据：未交付的订货和客户订单最终项目的预测工厂的内部需求（最终产品级）备件预测：提供给用户以及维修部门MPS的基本原理MPS的时间基准粗能力需求计划MPS的编制过程MPS的时间基准计划展望期计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。至少必须等于完成该计划所需的时间。对于主生产计划，其最短等于产品的最长的累计提前期。累计

8、提前期是26周(A+D+E=2+8+16=26)，因此，计划展望期最短不能小于26周，否则原料E就不能及时订购，也就不能履行按时送货的承诺。AB(LT=6)C(LT=5)D(LT=8)E(LT=16)(LT=2)括号内是生产或采购子物料所需要的提前期MPS的时间基准时段，对应的英文是timebucket，表示时间持续的一个长度单位。时区和时界：时界对应的英文是timefence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。MP