国美电器控股有限公司治理结构分析

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1、毕业论文论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析学院经济与管理学院专业人力资源管理年级2007级学号200724014134学生姓名林本东指导教师李运华完成时间2011年2月肇庆学院教务处制目录一、引言2二、公司治理结构的内涵2三、国美电器控股有限公司基本情况2（一）股东与股权结构2（二）董事会2（三）管理层2四、国美电器控股有限公司治理结构分析2（一）内部治理结构分析2（二）外部治理环境分析2五、国美电器控股有限公司治理结构的健全与完善2（一）维持现有股权结构2（二）完善董事会的构建2（三）建立合理的激励和约束机制2六、对在香港上市的国内家族企业的启示2（一）建立合理的股

2、权结构2（二）注重机构投资者在公司治理中的作用2（三）强化家族董事会监督职能，弱化其管理职能2七、结束语2国美电器控股有限公司治理结构分析林本东指导教师：李运华摘要“国美控制权争夺战”向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程。国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，易出现反复。本文将对国美电器公司治理结构进行分析并提出健全、完善治理结构的建议，使其稳步向公众公司转变。关键词国美电器；治理结构；完善一、引言2008年11月，国美电器控股股东、董事会主席黄光裕及其妻杜鹃相继被警方带走调查，总裁陈晓接任董事会主席后的所作所为引起控股股东的不满，从

3、而触发“国美控制权争夺战”。这是中国企业进化史上的经典案例，向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程，同时引起国人对现代公司治理结构的思考、对上市家族企业的重新认识。国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，本文将对国美电器公司治理结构进行分析并出健全、完善治理结构的建议，使其稳步向公众公司转变。二、公司治理结构的内涵公司治理结构（corporationgovernance），也有学者译为公司治理、法人治理结构，我国香港特别行政区通常称之为公司管治。公司治理结构的概念是从国外引进的，对于其内涵，国内外经济学界、法学界有诸多不同理解。南开大学公

4、司治理研究中心的李维安（2005）认为公司治理有广义和狭义之分：广义的公司治理是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系；狭义的公司治理则是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。11根据广义的公司治理，公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权利和责任及其相互制衡关系。外部治理

5、结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。本文将从内、外两方面对国美电器的治理结构进行论述、分析。三、国美电器控股有限公司基本情况国美电器（GOME，以下简称国美）是中国的一家连锁型家电销售企业，2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。国美电器控股有限公司2004年6月在香港联交所成功借壳“京华自动”上市，公司注册地为百慕大。香港地区的公司治理结构受英国公司法律体系影响，根据联交所《企业管治常规守则》的要求，国美的公司治理结构采用英美模式的单层委员制，即由股

6、东大会选举董事会，不设监事会，由其管理公司财产、选聘经营管理层，负责公司的各种日常经营的重大决策并对股东大会负责。（一）股东与股权结构图1国美2004年12月至2010年6月股权结构走势图股权结构是公司治理结构的基础。一个公司股权结构的状况和变化对该公司治理结构的设计和调整有着不可忽视的影响。从表1中可以看到，黄光裕的持股比例虽从2005年逐年下降，但从未低于30%，即使在2010年9月贝恩资本债转股后，仍然占据相对控股地位。在美国，一般认定一个企业是否为家族企业的标准是30%的股权比例，企业的创始家族低于30%就被认为是公众公司。11可见，国美由家族企业向公众公司的转变进

7、程仍不彻底。（二）董事会作为公司股东大会的常设机构，国美的董事会与其他公司董事会一样，负责对公司的控制及日常管理。同时，由于国美内部不设监事会，因此其董事会还兼有审计监督的职能。1．董事会成员表1国美2008年12月至2010年6月董事会主要成员姓名职务备注陈晓执行董事兼主席于2009年1月16日获委任主席伍建华执行董事于2000年9月起担任此职位王俊洲执行董事同时于2010年6月起担任总裁魏秋立执行董事同时于2006年起担任副总裁孙一丁执行董事同时于2006年起担任副总裁黄光裕执行董事兼主席于2009年1月16日