在经济全球化背景下企业应对策略

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1、浅析在经济全球化背景下中国中小企业的应对策略钟滔（吉首大学商学院湖南吉首416000）摘要：经济全球化已经成为全球经济不可逆转的潮流，主动融入经济全球化进程，发挥比较优势，培养自主创新精神，规避风险，应对挑战，是中国中小企业的必然选择。那就要求中小企业要从实际出发，控制生产成本，增强自主创新能力，加快经济结构优化升级步伐，增强国际竞争能力。关键词:控制成本；自主创新AccordingtothebackgroundofeconomicglobalizationintheChinesesmallandmedium-sizedenterprisestrategyZhongTao(Busin

2、essSchoolofJishouUniversity,JishouHunan416000)Abstract：Economicglobalizationhasbecomeaglobaleconomicirreversibletrend,activeintegratetheeconomicglobalizationprocess,playthecomparativeadvantage,cultivateautonomousinnovationspirit,avoidrisk,meetthechallenges,itistheinevitablechoiceofChinesesmalla

3、ndmedium-sizedenterprises.Thatrequiresthesmallandmedium-sizedenterpriseswanttofromsetoutactually,controltheproductioncost,enhancetheabilityofindependentinnovation,speedupthepaceofeconomicstructureoptimization,theenhancementofinternationalcompetitionability.Keywords:controllingcost;self-dependen

4、tinnovation我国经济、社会的发展实践证明了中小企业在促进经济增长、优化产业结构、资料提供就业岗位等方面具有特殊的地位和作用。最新数据（数据来源：根据2011年12月国家统计局、国家工商总局CCWResearch数据整理得）显示，中小企业占我国企业总数的99.8%，创造的国内生产总值约占60%，提供了85%的就业机会，对GDP贡献率达到63%。自改革开放以来，我国中小企业数量和质量都有了质的提升，凭借着产业依存度低、市场适应性强和一些企业家的天赋等方面优势，通过自主创新、自主研发、打造品牌等途径，孕育了一批创新型民族企业典范，如华为、中兴、海尔、联想等。可见，中小企业已成为拉

5、动我国经济新的增长点。经济全球化给中国经济带来了明媚的曙光，强劲的经济增长趋势，日益完善的管理结构，市场自由化的不断增大，中国的出口企业正面临一个发展的黄金时期。在这个环境下，中国企业要提升实力，就有必要转变战略定位。生产成本的控制就是企业提高竞争实力的关键，其中包括有设计成本、采购成本、制作成本的等，只有将成本降到最低，企业才有可能提高经济效益。一、控制中小企业生产成本(一)加强管理要降低成本最首要的问题就是抓住管理这条主线，企业要要将成本管理与经济责任制相结合，从生产、供应、销售、财务等方面加强监管工作，使成本核算走入车间、班组，将静态的成本核算变为动态的成本控制。首先，企业要加

6、强供应管理，即控制材料的采购成本。在采购原材料之前，有必要制定一个原材料价格目录，实行货比三家的方法，同种质量的买低价材料，同等价位的就近买，同种质量同等价位的尽量选用国产的，从材料价格、运输费用上降低采购成本。其次，加强物资管理，降低物料管理的劳动消耗。物资储存和消耗将会直接影响着产品的生产价格，企业在订货批量和库存计划方面都要进行严格的控制，在提供适资料时、及时、充足的材料供应的基础上要最大限度的降低储存成本，同时在物料的消耗和发放上面也要严格控制，避免不必要的浪费，既要保证生产的需要，又要减少自己的占用。再次，强化营销管理，降低销售成本。在这一方面主要是加强销售人员的法律知识管

7、理，企业在销售每一单货物之前，都要对客户的经济状况和公司的经营情况进行深入的核查，不能贸然发货，避免不必要的风险损失；在一个在销售人员的差旅费、奖金、补助等方面既要本着节约的原则进行发放，也要在能够调动员工积极性上面进行管理。最后，加强资金管理，控制现金的流出。在企业内部要建立起完善的财务管理机制，控制企业的现金支出，避免用钱无度和铺张浪费，每笔支出都要有据可循。同时财务部要不断的加大宣传力度，使员工认清当前市场激烈的竞争，提高员工的节约意识，让员工自觉的