企事业人员中心主任个人述职述廉报告

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1、企事业人员中心主任个人述职述廉报告企事业人员中心主任个人述职述廉报告按照局党委的要求和考核组的工作安排,结合领导班子述职述廉,现将企管中心一年来主要工作情况,贯彻落实局下达的年度目标责任完成情况,领导班子建设情况,党风廉政建设和社会治安综合治理以及我个人廉洁自律情况总结如下。一、全年重点工作完成情况,在局党委的正确领导下,在局机关各处室及兄弟单位的大力支持下,企管中心以科学发展观为统领,以深入学习贯彻袁纯清书记重要讲话精神为契机,以“管理事务、服务政务、经营市场、创新发展”为宗旨,以不断提升大院管理保障水平为目标,以解放思想和转变作风为载体,以局年度目标责任考核为抓手,着力在

2、实现由补贴型管理单位向经营型管理单位转变、由单一管理向全面管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变的“三个转变”上下功夫,努力做到稳中有进、稳中有新、稳中有严、稳中有闯。通过全体干部职工的共同努力,经济运行和管理质量有新变化,干部职工队伍素质有新提升,党的建设、党风廉政建设和社会治安综合治理有新发展,各项工作有新提高。一年来,重点抓了以下工作。(一)以锲而不舍之力攻克重点工作,职工住户的动迁安置有新进展。大吴村经济适用房建设,是行政办公中心建设的重要组成部分,也是我局七项工程建设和“二次创业”的龙头工程,更是有效解决原63集团军移交企业职工稳定的政治工程。这项工程,从20年4月

3、20日军地移交接收协议签定起,局党委就着手启动。从项目规划到土地划转,中间经受了太多的艰难曲折,企管中心作为具体协助和参与单位,亲身感受到了局党委运作谋略和敢于担当、勇于追求的创业精神。受这种奉献精神的感召和自身所承担职责的驱使,几年来,我们始终把这项工作作为重中之重来抓。其间,积极参与了大吴村土地问题与有关部门的沟通协调,代拟起草了一系列向省委、省政府和省有关部门的专题报告,为大吴村经济适用房的全面启动做了大量前期的基础工作。1、深入细致做好大院内及周边2753户住房的摸底工作。在前两年工作基础上,今年6月份起抽调12名同志,重点对南院、西院及周边11个单位的2753户的住

4、房情况再次进行严谨详实的摸底,进一步确实数据,为局党委及工程部门的决策和建设提供依据。为便于下一步的动迁安置,我们还请专业公司开发设计了《职工住房动迁安置管理系统》。2、积极主动做好动迁安置的前期准备。在局房管处、法规处等部门的配合支持下,草拟了职工住户的动迁安置协议,并按公产房和经济适用房两种情况进行了分类排队。待相关安置政策进一步明确后,我们将按照局里的要求完成与职工住户动迁协议的签定工作。3、继续拆除闲置厂房和违章建筑。为建设省行政办公中心,同时有效降低管理成本,我们进驻大院以来,已先后对旧厂房、车间、食堂、库房、礼堂和招待所、车库、通迅站办公楼以及看守所等50余幢建筑

5、进行了拆除,同时清理了北院办公区46户原部队家属。今年又拆除了南院原服务社的锅炉房和一处危旧库房,还发现处理了20余公斤的化学危险品,为局幼儿园的搬迁提供了安全保障。截止目前,已拆除的面积达50000余平米。(二)以追求卓越之志狠抓品牌建设,管理服务保障水平有新跨越。山西省行政办公中心是展示我局形象的重要窗口,搞好大院的管理运行保障,不仅是企管中心的一项核心职能,更是一项重要的政治任务。今年以来,我们继续按照任局长提出的“打造机关事务管理工作新品牌”的要求,把加强大院环境整治、园林绿化、服务保障作为“服务政务”的重点工作来抓。1、精心打造园林绿化新品牌。园林绿化,是行政办公中

6、心的第一名片。在行政办公中心总体规划尚未明确的客观情况下,我们立足现有场地、立足以较少投入达到最大效果的原则,一年来,着重在改善品种、丰富内涵、加强人文、提档升级上做文章。一是扩大绿化品种。针对原部队营区树种单一、缺乏景观的问题,,又新栽了月季8500余株、会柏97棵,补种绿篱3000平方米,种植草坪980平方米,自己培育月季花苗1500余株,移栽白三叶600平方米、萱草3000余株,其他花木、藤草1049株,初步形成了三季有花、四季常绿、移步换景、错落有致的园林格局。二是增加文化品味。通过增设大型led灯箱和草坪灯、点缀文化石等办法,丰富大院的园林绿化品位和文化内涵,形成与

7、办公区相协调的绿色风景。三是争创绿化先进单位。通过两年多来,特别是今年以来的精雕细作和精心养护,大院园林绿化水平有了质的提升。10月19日,太原市园林局组织有关专家对大院的园林绿化进行了考核检查,大院的绿化环境和品味受到了市区园林管理部门的高度赞扬,现已获得太原市创建国家级园林绿化城市先进单位,并被提名为太原市园林绿化先进单位。2、不断创新管理服务模式。办公大楼的管理服务和保障,是大院的第二张名片,直接体现着我局管理事务、服务政务和经营市场的职能。一年来,我们牢固树立服务宗旨,努力做到用心服务、用情服务

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